| 主講老師： | 曹海良 | |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-04-07 13:39 |
課程大綱：
第一講：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀
2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
3、全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機(jī)制
4、全面預(yù)算管理的特征與作用
5、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容
6、保障全面預(yù)算管理成功的因素
7、組織機(jī)構(gòu)保障：設(shè)計(jì)保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機(jī)構(gòu)
案例：一個(gè)房地產(chǎn)集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
第二講：各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)的確定與分解
1、預(yù)算目標(biāo)的確定原則
2、預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法（1小時(shí)）
3、 成本中心、利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心、項(xiàng)目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定
4、案例研究和練習(xí)
5、預(yù)算指標(biāo)與平衡計(jì)分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)變化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變革
第三講：房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計(jì)劃
2、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的結(jié)合
3、案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計(jì)劃管理系統(tǒng)
4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計(jì)：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計(jì)
5、預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費(fèi)用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒?，各?xiàng)支出與收入預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
案例研討：一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單
第四講：房地產(chǎn)企業(yè)全面計(jì)劃管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
1、中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點(diǎn)
2、中國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)管理的誤區(qū)
3、構(gòu)建國(guó)際*計(jì)劃管理系統(tǒng)
4、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓
5、房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng)
6、如何建立高質(zhì)量的計(jì)劃管理系統(tǒng)
7、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理流程
8、計(jì)劃管理系統(tǒng)的組成
9、營(yíng)銷計(jì)劃的制定
10、工程生產(chǎn)計(jì)劃
11、規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃
12、報(bào)建報(bào)批計(jì)劃
13、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
14、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)
第五講：預(yù)算執(zhí)行，全面預(yù)算管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵
1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性
2、 預(yù)算執(zhí)行的四大要素
3、預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立（45分鐘）
4、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)（15分鐘）
5、月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告（15分鐘）
6、 預(yù)算調(diào)整與反饋
7、 案例分析：營(yíng)銷總監(jiān)的授權(quán)管理（30分鐘）
案例分析：營(yíng)銷部出了什么問(wèn)題？
第六講：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的考核：績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合
1、 預(yù)算考核的基本原則
2、 預(yù)算考核的基本程序
3、 全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績(jī)效考核系統(tǒng)的管理
4、 平衡積分卡回顧
5、 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)
6、 財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合
7、 薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建原則
8、 現(xiàn)行薪酬制度的簡(jiǎn)要分析
9、 預(yù)算管理與薪酬激勵(lì)制度的結(jié)合
案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)公司綜合薪酬激勵(lì)政策
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