| 主講老師： | 汪俊宏 | |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-04-02 12:20 |
課程大綱：
第一模塊：識別數(shù)字——搞不清成本與利潤動因，就會迷失利潤方向
◆步驟一、檢查數(shù)據(jù)：成本是連動的、會轉(zhuǎn)嫁，利潤是被動的、會交叉
-操作方法：直觀財報，找出關(guān)鍵問題點、建立問題關(guān)聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決方案
◆步驟二、建立機制：基層重成本，中層重利潤，高層重回報率
-操作方法：建立績效分解圖，決策層掌控全局，讓執(zhí)行層控制過程
◆步驟三、掌握工具：把數(shù)字與管理結(jié)合，迅速行動
-操作方法：導(dǎo)入正確的利潤數(shù)據(jù)分析四部曲（回歸、分解、落實、跳脫）
第二模塊：控制成本——砍掉隱形成本及費用，成本減一元就賺一元
◆步驟一、找出動因：挖掘隱形成本，那里就是寶山，挖到1塊賺10塊！
-操作方法：以價值工程深挖車間三座寶山，主動找到隱性成本
◆步驟二、對應(yīng)責(zé)任：營銷活動直接影響收入，要加、還是砍？誰負責(zé)任？
-操作方法：以ROI打破營銷費用迷思——“三把三讓”
◆步驟三、扭轉(zhuǎn)錯置：20%的大客戶貢獻80%的利潤？不一定！“大”有時候是假象
-操作方法：以作業(yè)流程穿透任何成本死角，以作業(yè)成本串起成本的標的
第三模塊：提高收入——用盡一切的增值手段，靈活定價換高利潤
◆步驟一、找準方法：建立傳統(tǒng)獲利的決策系統(tǒng)，至少要與競爭對手打平
-操作方法：建立十大獲取利潤的分析方法，隨時調(diào)整獲利戰(zhàn)略
◆步驟二、體驗增值：從“二產(chǎn)”升級到“三產(chǎn)”，從服務(wù)升級到體驗
-操作方法：建立客戶體驗平臺與升級系統(tǒng)－“獲取客戶忠誠，免費擔(dān)任義工”
◆步驟三、設(shè)計價格：價格上升是技術(shù)，為價值定價則是至關(guān)重要的應(yīng)用科學(xué)
-操作方法：四個三原則——“三不同、三尋、三照、三創(chuàng)”
第四模塊：經(jīng)營資金——提高資金效率錢賺錢，讓利潤增長速度跳躍
◆步驟一、現(xiàn)金增值：確保利潤，就要飚速，掌握現(xiàn)金流讓你永不失控
-操作方法：管控資金三率：利潤率、周轉(zhuǎn)率、財務(wù)杠桿率，讓現(xiàn)金增值不斷增值
◆步驟二、產(chǎn)業(yè)收購：發(fā)動資金與管理雙引擎，直接獲取競爭資源，將敵人變戰(zhàn)友
-操作方法：進行價值鏈分析，培養(yǎng)前瞻力，鎖定“戰(zhàn)、合、收”的目標與對象
◆步驟三、融資規(guī)劃：儲備資金動能，善用產(chǎn)業(yè)循環(huán)周期，該出手的時候隨時出擊
-操作方法：建立各階段股權(quán)與融資戰(zhàn)略，取得源源不竭的資金來源與后盾
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