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點(diǎn)石成金-非財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)特訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬

主講老師: 張甲偉
課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-04-02 12:20

1.課程設(shè)計(jì)
本課程是針對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。
會(huì)計(jì)是國(guó)際商務(wù)的語(yǔ)言,也是企業(yè)各部門之間溝通的語(yǔ)言,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)字表現(xiàn),財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)技能與方法,具備很強(qiáng)的成本控制意識(shí)、預(yù)算編制能力,以及與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行深層次溝通的能力,并在企業(yè)管理和決策的過(guò)程中綜合考慮相關(guān)的財(cái)務(wù)因素。
本財(cái)務(wù)特訓(xùn)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬課程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財(cái)務(wù)課程枯燥難懂的局限性,通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)使學(xué)員在一系列關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和三大財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧和方法。在每一輪的實(shí)戰(zhàn)模擬當(dāng)中,學(xué)員都可以切身感受到營(yíng)銷決策、生產(chǎn)決策、財(cái)務(wù)決策、研發(fā)決策、質(zhì)量管理決策和人力資源決策對(duì)企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。所有參訓(xùn)學(xué)員將有效地掌握通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的能力。

2.課程目標(biāo)
-快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí);
-有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力;
-為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語(yǔ)言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái);
-培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的能力;
-培養(yǎng)中高層管理人員從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的能力;
-提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力。

3.教學(xué)方法
本實(shí)戰(zhàn)模擬課程是面對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的高端培訓(xùn)課程。每個(gè)課程班由24-42名左右的學(xué)員組成,每6-7名學(xué)員組成一個(gè)公司,分任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、公共關(guān)系總監(jiān)等職位,共形成4-6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司,每組學(xué)員在2天(14小時(shí))的時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)一家期初總資產(chǎn)為1億元的模擬公司,模擬現(xiàn)實(shí)中3年的時(shí)間。
在本課程中,企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)全面展示于立體的沙盤之上:廠房設(shè)備、原材料及產(chǎn)成品、庫(kù)存、貨幣資金、應(yīng)收帳款、銀行貸款、員工工資、管理費(fèi)用、市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、應(yīng)交稅金等均以非常直觀的教具展現(xiàn)在學(xué)員面前。各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)用移動(dòng)的“籌碼”和特殊的教具來(lái)體現(xiàn)。每一部門的決策對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的影響將在沙盤上一一展現(xiàn)。
模擬經(jīng)營(yíng)中的3經(jīng)營(yíng)周期,代表現(xiàn)實(shí)中的3年,競(jìng)爭(zhēng)到最后,有的企業(yè)一帆風(fēng)順,從優(yōu)秀走向卓越;有的企業(yè)業(yè)績(jī)平平,勉強(qiáng)生存;有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善,破產(chǎn)倒閉;有的企業(yè)則力挽狂瀾,起死回生。一樣的起點(diǎn),不一樣的結(jié)局,帶給我們深刻的反思……
本課程使用立體的專業(yè)教學(xué)模具,具有鮮明直觀的視覺(jué)特點(diǎn),可以大大提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果,達(dá)到在快樂(lè)中學(xué)習(xí), 在學(xué)習(xí)中體驗(yàn), 在體驗(yàn)中感悟,在感悟中成長(zhǎng)的目的,趣味性極強(qiáng),使學(xué)員在積極的參與中切身感受企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精髓以及資金在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)的完整過(guò)程。

4.課程特色
-實(shí)戰(zhàn)性:全真模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程,實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。
-針對(duì)性:針對(duì)貴公司具體情況以及所處行業(yè)的狀況進(jìn)行課程調(diào)整,讓課程內(nèi)容與貴公司需求相吻合。
-參與性:學(xué)員是主角,所有學(xué)員都有一個(gè)具體的角色,全員參與。
-感悟性:學(xué)員在模擬中會(huì)遇到一系列的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,針對(duì)學(xué)員的問(wèn)題及學(xué)員處理問(wèn)題時(shí)的失誤之處,講師進(jìn)行理論分析和點(diǎn)評(píng),讓學(xué)員在“驚醒”中學(xué)習(xí),感悟性極強(qiáng)。
-趣味性:在快樂(lè)中學(xué)習(xí), 在學(xué)習(xí)中體驗(yàn), 在體驗(yàn)中感悟, 在感悟中成長(zhǎng),趣味性極強(qiáng)。

5.課程大綱及核心模塊
-企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)機(jī)理;
-財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)扇理論;
-資金運(yùn)動(dòng)的水池模型;
-管理人員的財(cái)務(wù)特質(zhì);
-盈余型;
-赤字型;
-混亂型;
-快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí);
-ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理;
-利用全流程成本分析確定*貢獻(xiàn)產(chǎn)品;
-CVP(本-量-利)分析;
-戰(zhàn)略成本管理;
-有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力;
-預(yù)算編制的基本方法;
-計(jì)劃控制與預(yù)算限制的對(duì)比分析;
-預(yù)算超出的有效調(diào)整方法;
-培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力;
-資產(chǎn)負(fù)債表的編制與分析;
-利潤(rùn)表的編制與分析;
-現(xiàn)金流量表的編制與分析;
-三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯關(guān)系分析;
-提高中高層管理人員對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)理解與運(yùn)用的能力;
-償債能力分析;
-盈利能力分析;
-運(yùn)營(yíng)能力分析;
-關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性;
-深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)金為王;
-德隆倒閉的根本原因;
-現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài);
-提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力;
-讓財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)說(shuō)話;
-*管理思想在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用;
-為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語(yǔ)言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái);

6. 培訓(xùn)收獲
對(duì)企業(yè)管理人員而言,收獲如下:
-熟悉財(cái)務(wù)技能精要和分析工具;
-提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識(shí);
-理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響;
-樹(shù)立成本意識(shí),提高預(yù)算的制定與控制能力;
-從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng),增強(qiáng)企業(yè)盈利能力;
-改變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法,培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的興趣。
對(duì)企業(yè)而言,收獲如下:
-普及財(cái)務(wù)知識(shí),建立溝通平臺(tái);
-幫助管理層貫徹成本控制等策略;
-提高各級(jí)主管制定與控制預(yù)算的能力;
-消除財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙;
-使員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人或部門工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響;
-指導(dǎo)市場(chǎng)銷售部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè);
-提高員工經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)意識(shí)。

7. 培訓(xùn)對(duì)象:
本課程針對(duì)的主要培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)中不從事財(cái)務(wù)工作的中高層企業(yè)管理者、部門經(jīng)理、及需要掌握一定財(cái)務(wù)知識(shí)的其他管理人員。

 
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