主講老師: | 關(guān)永洪 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 本課程老師是極少數(shù)同時(shí)擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、特許金融分析師的財(cái)務(wù)、金融頂尖人才,歷經(jīng)銷售副總、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、上市公司董秘,善于從多維度全方位進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析,觀點(diǎn)獨(dú)特。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 14:30 |
課程背景:
企業(yè)的一切管理活動(dòng)都是圍繞財(cái)務(wù)轉(zhuǎn),企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此以財(cái)務(wù)的思維管理企業(yè)是最直接、最有效、最全面的管理方式。
本課程以制造業(yè)、房地產(chǎn)等不同行業(yè)的上市公司美的、格力、萬科、碧桂園等作為標(biāo)桿(對(duì)中小微企業(yè)也有非常強(qiáng)的借鑒意義,因?yàn)榇笮∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的本質(zhì)是一樣的,麻雀雖小五臟俱全),對(duì)最新年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行解讀、財(cái)務(wù)分析。
本課程老師是極少數(shù)同時(shí)擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、特許金融分析師的財(cái)務(wù)、金融頂尖人才,歷經(jīng)銷售副總、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、上市公司董秘,善于從多維度全方位進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析,觀點(diǎn)獨(dú)特。
課程收益:
● 輕松愉快、不用靠任何記憶1個(gè)小時(shí)學(xué)會(huì)做會(huì)計(jì)整套帳!不會(huì)做賬,就不可能真懂財(cái)務(wù)
● 理解財(cái)務(wù)報(bào)表勾稽關(guān)系,精通財(cái)務(wù)報(bào)表
● 學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析,從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)存在的問題和改善的方向
● 知道怎么評(píng)估投資項(xiàng)目,控制投資風(fēng)險(xiǎn)
● 全方位管控成本,避免成本管控誤區(qū)和死角,使企業(yè)盈利最大化
● 培養(yǎng)審計(jì)思維,管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
課程特色:
實(shí)用:課程內(nèi)容以現(xiàn)實(shí)案例為導(dǎo)向,透徹理解背后的邏輯,而不是枯燥“知識(shí)點(diǎn)”的堆砌!
輕松學(xué)會(huì)、學(xué)透:不需要任何專業(yè)基礎(chǔ),只要學(xué)員曾經(jīng)小學(xué)畢業(yè)。不需要記憶、沒有公式,高深理論通俗化,大道至簡,一切都是“講道理”!
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:董事長、總經(jīng)理、老板、企業(yè)中高管、其他人員
課程方式:老師講授+案例分析+學(xué)員討論,全程互動(dòng)
課程大綱
導(dǎo)入:理解財(cái)務(wù)報(bào)表的總體思路
1. 財(cái)報(bào)三表勾稽關(guān)系
2. 資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、損益類科目及會(huì)計(jì)分錄透徹理解
3. 學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)整套賬務(wù)處理,制作財(cái)務(wù)報(bào)表
第一講:財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及財(cái)務(wù)分析
一、資產(chǎn)負(fù)債表
1. 資產(chǎn)與負(fù)債
研討:什么樣的資產(chǎn)才是真正的“好”資產(chǎn)?哪些負(fù)債是“好”負(fù)債?
2. 成本與費(fèi)用
3. 股份投資
研討:成本與費(fèi)用有什么本質(zhì)區(qū)別?股權(quán)投資的本質(zhì)是什么?什么樣的企業(yè)是值得投資的?
4. 改善企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量及運(yùn)營效率
二、利潤表
1. 收入、成本的驅(qū)動(dòng)因素測(cè)算
2. 盈利水平的提升(評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績)
研討:什么樣的利潤才是“好”利潤?
三、現(xiàn)金流量表
研討:為什么盈利能力不錯(cuò)的企業(yè)可能會(huì)破產(chǎn)?為什么盈利不等于現(xiàn)金流?什么樣的現(xiàn)金流才是“好”現(xiàn)金流?
1. 企業(yè)運(yùn)營的邏輯
第二講:案例精講——三大經(jīng)典案例逐一分析
一、美的VS格力、萬科VS碧桂園
1. 凈資產(chǎn)收益率的杜邦分析法——三駕馬車:盈利能力、運(yùn)營效率、財(cái)務(wù)杠桿分析
2. 盈利能力、運(yùn)營效率真能分開評(píng)估還是取決于商業(yè)模式?
二、監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)三條“紅線”的分析
1. 剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率、凈負(fù)債率、現(xiàn)金短債比的異同和內(nèi)在聯(lián)系
2. 如何提高和降低相關(guān)比率
三、半導(dǎo)體顯示器龍頭企業(yè)——京東方科技集團(tuán)運(yùn)營分析
1. 從損益表、現(xiàn)金流量表和運(yùn)營數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營狀況和對(duì)未來的啟示
2. 從資產(chǎn)負(fù)債表和分紅數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)歷年的運(yùn)營表現(xiàn)
3. 解讀營運(yùn)能力指標(biāo)、成長能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
4. 從增發(fā)配股和公司股價(jià)表現(xiàn)評(píng)價(jià)股東投資的成效
第三講:投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)
模型:現(xiàn)金流模型
研討:為什么是現(xiàn)金流折現(xiàn)模型,而不是盈利折現(xiàn)模型?為什么要折現(xiàn)?折現(xiàn)率用資金成本?思維的誤區(qū)在哪?
1. 投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率
2. 內(nèi)含報(bào)酬率的本質(zhì)
第四講:成本與費(fèi)用管控
1. 成本與費(fèi)用構(gòu)成
分類:采購成本、存貨成本、生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用、資金成本、投資成本、稅務(wù)成本管控
方法:作業(yè)成本法
2. 變動(dòng)成本、固定成本:虧損的產(chǎn)品要不要繼續(xù)生產(chǎn)?
3. 相關(guān)成本、沉沒成本:半成品繼續(xù)加工合算嗎?
第五講:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及管控、審計(jì)思維
1. 企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)
2. 財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重大錯(cuò)報(bào)、舞弊風(fēng)險(xiǎn)
3. 財(cái)務(wù)舞弊的邏輯
4. 常見的舞弊跡象、舞弊手段及應(yīng)對(duì)舞弊調(diào)查方法
案例精講:交易所對(duì)康美藥業(yè)年報(bào)的質(zhì)詢及公司回復(fù)
負(fù)債率過高、短債長投、利息費(fèi)用高于凈利潤、償債壓力巨大及應(yīng)對(duì)措施
案例精講:恒大集團(tuán)問題剖析
從資產(chǎn)、負(fù)債、收入、盈利等多方面剖析深層次問題
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