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互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的品牌塑造

主講老師: 李瑋東 李瑋東

主講師資:李瑋東

課時安排: 1-2天,6小時/天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 面對商業(yè)環(huán)境的互聯(lián)化的變革,市場營銷與品牌戰(zhàn)略展現(xiàn)了全新面貌,在數(shù)化的浪潮中,大量處于領(lǐng)導(dǎo)地位的傳統(tǒng)企業(yè)已進(jìn)行互聯(lián)轉(zhuǎn)型,積極謀求變革,但仍然逃逃脫不了衰落的面。企業(yè)應(yīng)該如何而對這場變革?如何在互聯(lián)網(wǎng)背景下定位品牌?如何獲得客戶信任?……本課程將幫助學(xué)員深度解析互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)變與不變,從本質(zhì)上做好品牌定位管理工作。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 14:02

課程背景:

面對商業(yè)環(huán)境的互聯(lián)化的變革,市場營銷與品牌戰(zhàn)略展現(xiàn)了全新面貌,在數(shù)化的浪潮中,大量處于領(lǐng)導(dǎo)地位的傳統(tǒng)企業(yè)已進(jìn)行互聯(lián)轉(zhuǎn)型,積極謀求變革,但仍然逃逃脫不了衰落的面。企業(yè)應(yīng)該如何而對這場變革?如何在互聯(lián)網(wǎng)背景下定位品牌?如何獲得客戶信任?……本課程將幫助學(xué)員深度解析互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)變與不變,從本質(zhì)上做好品牌定位管理工作。

 

課程收益:

● 學(xué)習(xí)品牌經(jīng)典思維與顛覆思維的區(qū)別及在實戰(zhàn)中的應(yīng)用

● 撐握互聯(lián)網(wǎng)下的品牌定位思維與方法

● 了解互聯(lián)網(wǎng)下的品牌傳播的核心源點

 

課程時間:1-2天,6小時/天

課程對象:公司CEO,品牌總監(jiān),運營總監(jiān)等,負(fù)責(zé)品牌傳播、品牌公關(guān)的企業(yè)中高層人員

課程方式:工具講解、小組討論、實戰(zhàn)練習(xí)、案例分析等

 


課程大綱

一、互聯(lián)網(wǎng)下的品牌思維:經(jīng)典與顛覆

1. 商業(yè)之變

1)經(jīng)典MBA案例企業(yè)的業(yè)績泛力

2)改變已經(jīng)發(fā)生

2. 經(jīng)典的品牌思維與顛覆的品牌思維

1)商業(yè)之變

2)線下品牌與線上品牌世界的對比

3. 品牌的基本思維

1)產(chǎn)品與產(chǎn)品之外的附加值

2)在不同品類上的差異

3)與商業(yè)目標(biāo)的關(guān)系

4. 哪些思維被顛覆:品牌概念的重新認(rèn)識

1)品牌重新定義

2)品牌導(dǎo)向到開源品牌化

3)從品牌識別到平臺品牌

4)線上品牌傳播新模型

5)品牌延伸到品牌生態(tài)圈

6)消費與企業(yè)共創(chuàng)品牌時代

5. 經(jīng)典與顛覆的關(guān)系

1)基本功與必修改課

2)明辨適用場合

3)靈活組合使用

4)顛覆思維主導(dǎo)全面創(chuàng)新

案例:寶潔、可口可樂、歐寶汽車

二、互聯(lián)網(wǎng)下的品牌戰(zhàn)略思維

1. 讓用戶生產(chǎn)產(chǎn)品

1)UGC模式

2)客戶融入的力量

案例分析:NIKE+大數(shù)據(jù)應(yīng)用

2. 建立品牌社群

1)何為品牌社群

2)品牌社群的價值

3)品牌社群建立的5種策略

案例分析:豆瓣品牌社群戰(zhàn)略演進(jìn)

3. 平臺品牌邏輯

1)何為平臺品牌

2)平臺品牌四大特征

3)平臺品牌與傳統(tǒng)售平臺的5大區(qū)別

4)平臺品牌發(fā)展兩條路徑

案例分析:朝都衣舍平臺品牌戰(zhàn)略

4. 品牌生態(tài)戰(zhàn)略

1)新型號商業(yè)生態(tài)圈

2)品牌生態(tài)圈5大礎(chǔ)本戰(zhàn)略

案例分析:樂視生態(tài)系統(tǒng)、小米品牌生

三、互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌定位

1. 品牌建設(shè)的五個基本條件

1)規(guī)?;?/span>

2)差異化

3)一致性

4)創(chuàng)新力

5)歸屬感

2. 品牌F4方程式

1)品牌F4方程式,快速創(chuàng)建企業(yè)品牌的高度

案例:百事可樂、蘋果

練習(xí):你企業(yè)的品牌方程式

3. 品牌的信念系統(tǒng):獲得企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力

1)什么是品牌信念系統(tǒng)

2)品牌信念系統(tǒng)三個來源

3)創(chuàng)建品牌價值觀

4)創(chuàng)建品牌個性

5)定義品牌價值觀與品牌個性特征

案例:別克英朗、萬科、蘋果

4. 差異化:獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

1)什么是差化

2)品牌差化化的14個指標(biāo)

5. 品牌金字塔:找到品牌精髓

1)品牌金字塔

2)建立品牌結(jié)構(gòu):品牌金字塔

3)建立品牌精髓(核心利益點)原則

案例:農(nóng)夫山泉品牌定位案例

四、互聯(lián)網(wǎng)時代下的傳播思維

1. 互聯(lián)網(wǎng)傳播思維

1)由內(nèi)而外

2)人格化

3)建立關(guān)系

4)場景化

2. 互聯(lián)網(wǎng)傳播的八卦圖

1)陰陽相濟的關(guān)系系統(tǒng)統(tǒng)

2)感受大于體驗

3. 對內(nèi)感召

1)品牌的內(nèi)部營銷

2)品牌計分卡

4. 對外口碑

1)品牌運動

2)社會運動


 
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