推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)品牌轉型成功之路

主講老師: 羅嘉穎 羅嘉穎

主講師資:羅嘉穎

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 單品營銷不同時期的標題如何調整?店鋪不同階段標題及權重該如何調整?如何挖掘產品的賣點提升自己產品的溢價空間,爭取更多的合理利潤?
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 14:00

課程背景:

2017年的雙11突破1600億的目標,標志著電商已發(fā)展到2. 0時代,無論您做與不做,電商的渠道革命已經(jīng)來臨!

電商平臺是讓企業(yè)或個人提供網(wǎng)上交易的電子平臺,商務活動則是從虛擬的網(wǎng)絡空間到現(xiàn)實社會交易的過程。企業(yè)是選擇第三方平臺還是獨立平臺,自營還是尋求第三方代理商合作運營?之前的優(yōu)缺點如何?如何實現(xiàn)電商的整合營銷?

我們每天被不同的廣告所包圍,為什么有的給我們留下了深刻的印象而另一些卻無法記起;為什么在淘寶上投放在同一位置的廣告點擊量卻能差距十倍?店鋪首頁的布局怎樣才是合理的?產品描述的邏輯又是怎樣展開的?三流設計師怎樣才能做出一流的設計?

單品營銷不同時期的標題如何調整?店鋪不同階段標題及權重該如何調整?如何挖掘產品的賣點提升自己產品的溢價空間,爭取更多的合理利潤?

 

課程收益:

● 抽絲剝繭,把握線上線下發(fā)展的脈搏,解析網(wǎng)絡營銷本質與規(guī)律

● 解剖互聯(lián)網(wǎng)思維的獨孤九式,以行業(yè)屬性為基礎設計網(wǎng)絡盈利基因

● 通過大量行業(yè)案例與慣用法則,透析自營電商和與代運營商合作的優(yōu)缺點

● 借鑒企業(yè)成功案例,制定本企業(yè)的網(wǎng)絡營銷規(guī)劃,打造屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)之路

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)決策者、電商業(yè)務負責人

課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+小組討論+情景模擬+實操演練

 


課程大綱

第一講:電商行業(yè)趨勢白皮書

一、電子商務發(fā)展現(xiàn)狀

1. 國內外電子商務行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況

2. 電子商務對傳統(tǒng)行業(yè)的影響

二、傳統(tǒng)行業(yè)網(wǎng)絡銷售發(fā)展情況

1. 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊

2. 做電子商務的趨勢、企業(yè)自我突破的方法

3. 傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)購時代的機遇與挑戰(zhàn)(處境及出路)

1)電商網(wǎng)購加速傳統(tǒng)企業(yè)優(yōu)勝劣汰

2)電商網(wǎng)購專業(yè)化運作和操作

 

第二講:傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式

一、“獨孤九劍”互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡營銷二十條實戰(zhàn)法則

1. 互聯(lián)網(wǎng)思維第一式:用戶思維

2. 互聯(lián)網(wǎng)思維第二式:簡約思維

3. 互聯(lián)網(wǎng)思維第三式:極致思維

4. 互聯(lián)網(wǎng)思維第四式:迭代思維

5. 互聯(lián)網(wǎng)思維第五式:流量思維

6. 互聯(lián)網(wǎng)思維第六式:社會化思維

7. 互聯(lián)網(wǎng)思維第七式:大數(shù)據(jù)思維

8. 互聯(lián)網(wǎng)思維第八式:平臺思維

9. 互聯(lián)網(wǎng)思維第九式:跨界思維

 

第三講:傳統(tǒng)品牌進入電商的常見方式

一、品牌入駐淘寶和天貓常見的2種運營方案

1. 原有品牌延伸到線上,線上線下差異化的經(jīng)營法則

案例分析:某服裝類目案例

2. 新品牌,從線上發(fā)展再將其延伸到線下,以此實現(xiàn)線上線下聯(lián)動

案例分析:某家電入淘案例

二、商務“電子化”的三種運營模式

模式一:電商資本

案例分析:某服裝電商案例

模式二:電商品牌

案例分析:成熟品牌案例分析

模式三:盈利主義

案例分析:某家居案例

三、輕松進入淘寶/天貓的運作模式(自營VS代運營)

1. 自建電商團隊,店鋪運營數(shù)據(jù)致勝

案例分享:某品牌運營方案分享

2. 與代運營團隊合作的預防針

案例分享:某品牌代運營合作方案分享

 

第四講:電商運營的實戰(zhàn)

一、視覺營銷篇

1. 廣告圖設計3大心法

廣告圖設計心法1:價值可視化

案例:商品賣點

廣告圖設計心法2:傳達標準化

案例:品牌VI

廣告圖設計心法3:設計模塊化

案例:商品賣點

2. 廣告圖設計4大技法

1)主題要抓眼球

案例:GXG、麥包包等正反案例演示

2)風格表里如一

案例:系列案例演示

3)構圖符合消費者瀏覽習慣

案例:系列案例演示

4)細節(jié)決定效應

案例:系列案例演示

3. 寶貝詳情頁的設計分析

1)寶貝詳情頁設計的4大模塊思路

2)5大招式消除購物疑慮

案例演示

3)6個情感因素留住消費者

案例演示

4)詳情頁轉換的4大因素和5個注意點

案例演示

5)N種關聯(lián)方式來促成交易

案例演示

6)代表性電商品牌的視覺素材欣賞

二、寶貝賣點挖掘文案篇

1. 淘寶/天貓賣點文案互動-現(xiàn)場制定類目行業(yè)的文案

2. 產品賣點提煉的9大螺旋式方案

案例分析:各大類目案例分析

三、電商渠道引流篇

1. 導圖演示:淘寶和天貓的自然流量和付費流量

2. 淘內流量VS站外流量

案例展示:引流渠道展示

3. PC端流量VS手機端流量

案例展示:引流渠道展示

4. 微淘流量VS微博流量

案例展示:引流渠道展示

5. 全網(wǎng)營銷方案渠道引流布局

1)全方位精準流量匯總

四、精英團隊組建篇

1. 淘寶和天貓店鋪人才的招、用、留三部曲

2. 不同階段電商團隊組建的規(guī)劃

3. 店鋪運營中的績效管理

素材:淘寶店鋪運營人員5部門8崗位績效列表

 

第五講:揭開電子商務O2O模式的面紗

一、O2O的模式核心解讀

核心之一:把線上的消費者帶到現(xiàn)實的商店中去

核心之二:在線支付購買線下的商品和服務

二、O2O的4種存在場景剖析

1. 線上下單,線下提貨

2. 線下試穿,線上購買

3. 無線購買和實體提貨或商家發(fā)貨

4. 忠誠客戶的體驗

三、O2O核心解決的現(xiàn)有5個商業(yè)問題

1. 有店鋪,無流量

2. 會員系統(tǒng)與會員互動

3. 親自逛街才能購物

4. 斷色斷碼

5. SNS分享

四、O2O打通的4個環(huán)節(jié)和解決實體經(jīng)營中的8個場景

1. 微時代O2O營銷及各大傳統(tǒng)商業(yè)平臺的本地化服務及應用

2. O2O之團購模式

案例分享

3. O2O模式之傳統(tǒng)零售與電商結合

案例分享:星期六女鞋

4. O2O模式之線上聚合,線下展廳銷售

案例分享:GXG

5. O2O模式之專賣店平臺

案例分享

6. O2O模式之定制

案例分享:時尚顧問

7. O2O模式之電子商務與傳統(tǒng)媒體結合

案例分享

8. O2O在移動支付的優(yōu)勢及機會

案例分享


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)品牌轉型成功之路相關內訓課
做最靠譜的中層---MTP中層管理技能訓練 互聯(lián)網(wǎng)時代下卓越領導五力模型 在互聯(lián)網(wǎng)時代做最靠譜的中層---中層管理技能提升 5G物聯(lián)網(wǎng)基礎與產業(yè)應用 企業(yè)私域流量池實踐 數(shù)字技術與數(shù)字經(jīng)濟 《運用IE技術改善生產效率》 IE與標準工時應用實戰(zhàn)訓練
羅嘉穎老師介紹>羅嘉穎老師其它課程
阿里巴巴基層管理“三板斧” 阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式 阿里巴巴績效管理與高效輔導 互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)品牌轉型成功之路 玩轉跨境電商 向阿里學習打造高績效團隊
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25