主講老師: | 莫勇波 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 系統(tǒng)思維是用系統(tǒng)性思考、科學(xué)的對(duì)比法來分析問題并解決問題的方法。當(dāng)前不少管理者都重視管理技巧的學(xué)習(xí),但大部分人卻忽視了卓越管理的根本——系統(tǒng)管理思維的訓(xùn)練。當(dāng)前用系統(tǒng)思維進(jìn)行訓(xùn)練的方法非常多,包括KT法。本課程旨在提升學(xué)員們用系統(tǒng)思維去分析問題和解決問題,在于通過有針對(duì)性的學(xué)習(xí)與演練,使得學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握系統(tǒng)思維能力,并學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析問題和解決問題的能力,提升決策水平。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 13:37 |
課程背景:
系統(tǒng)思維是用系統(tǒng)性思考、科學(xué)的對(duì)比法來分析問題并解決問題的方法。當(dāng)前不少管理者都重視管理技巧的學(xué)習(xí),但大部分人卻忽視了卓越管理的根本——系統(tǒng)管理思維的訓(xùn)練。當(dāng)前用系統(tǒng)思維進(jìn)行訓(xùn)練的方法非常多,包括KT法。本課程旨在提升學(xué)員們用系統(tǒng)思維去分析問題和解決問題,在于通過有針對(duì)性的學(xué)習(xí)與演練,使得學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握系統(tǒng)思維能力,并學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析問題和解決問題的能力,提升決策水平。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員(注:本課程適合:外資企業(yè)、名牌企業(yè)、制造企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、政府事業(yè)單位等)
課程方式:理論講授、視頻分享,案例分析、頭腦風(fēng)暴、工具介紹、工具演練、互動(dòng)討論、講師點(diǎn)評(píng)、改善計(jì)劃
課程收益:
● 培養(yǎng)管理人員系統(tǒng)的問題意識(shí);培養(yǎng)學(xué)員面對(duì)問題時(shí)的正確心態(tài)與態(tài)度
● 掌握各種分析問題與解決問題的創(chuàng)新性工具與方法
● 掌握解決問題的思路,以積極態(tài)度尋找解決問題的方法,并科學(xué)解決
● 通過豐富的企業(yè)案例討論和演練,啟發(fā)學(xué)員思路、開拓管理視野
課程大綱
第一講:系統(tǒng)思維概述
1. 什么是“系統(tǒng)”?
2. 為什么要學(xué)習(xí)系統(tǒng)思維?
3. 古代系統(tǒng)思維——五行說
4. 現(xiàn)代系統(tǒng)思維——系統(tǒng)論
第二講:系統(tǒng)思維法則
1. 整體法則:局部的簡(jiǎn)單疊加不等于整體
2. 長(zhǎng)遠(yuǎn)法則:不謀萬世者不足以謀一時(shí)
3. 要素法則:重要的少數(shù)制約整體的行為
4. 功能法則:系統(tǒng)及要素都是具有一定功能的
5. 動(dòng)態(tài)法則:沒有事物是恒定不定的
6. 關(guān)聯(lián)法則:要素之間的關(guān)聯(lián)比要素本身更重要
7. 結(jié)構(gòu)法則:結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的性質(zhì)和功能層次
8. 層次法則:層次不同,結(jié)局各異
情景練習(xí)
第三講:系統(tǒng)思維形式
1. 系統(tǒng)觀察
1)事物觀察
2)聯(lián)系觀察
3)環(huán)境觀察
2. 系統(tǒng)分析
1)分解分析
2)因果分析
3)類比分析
3. 系統(tǒng)決策
1)方案列舉
2)優(yōu)劣評(píng)估
3)風(fēng)險(xiǎn)防控
4. 系統(tǒng)創(chuàng)新
1)聯(lián)想思維
2)發(fā)散思維
3)求異思維
4)逆向思維
情景練習(xí)
第四講:運(yùn)用系統(tǒng)思維分析和解決問題
1. 系統(tǒng)性查找問題
2. 系統(tǒng)性分析問題的原因
1)整體分析與要素查找
2)查找初步原因的系統(tǒng)思維法則
3)遠(yuǎn)因與未來分析
4)結(jié)構(gòu)性分析
5)關(guān)聯(lián)分析
6)關(guān)鍵分析
情景練習(xí)
3. 系統(tǒng)性思考問題的解決方案,標(biāo)本兼治
1)從緊急、過渡、根治的角度提出解決方法
2)從前中后端提出解決問題的方法
3)對(duì)癥下藥,標(biāo)本兼治
4)提出預(yù)防措施與應(yīng)變措施
情景練習(xí)
第五講:運(yùn)用系統(tǒng)循環(huán)圖進(jìn)行系統(tǒng)思考
1. 何為系統(tǒng)循環(huán)圖?
2. 系統(tǒng)思考語言的基本元件
3. 從“啤酒游戲”看系統(tǒng)思考
4. 系統(tǒng)基模
1. 成長(zhǎng)上限
2. 反應(yīng)遲緩的調(diào)節(jié)環(huán)路
3. 舍本逐末
4. 目標(biāo)侵蝕
5. 惡性競(jìng)爭(zhēng)s
6. 飲鳩止渴
7. 成長(zhǎng)與投資不足
8. 富者愈富
9. 共同悲劇
情景練習(xí)
第六講:運(yùn)用六頂思維帽進(jìn)行系統(tǒng)思考
1. 六頂思考帽的不同思考角度
2. 六頂思考帽的系統(tǒng)性運(yùn)用規(guī)則
3. 六頂思考帽解決問題的不同排序及其規(guī)則
情景練習(xí)
課程總結(jié):
重點(diǎn)知識(shí)回顧
互動(dòng):問與答
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