主講老師: | 陳慶蘭 | |
課時(shí)安排: | 1天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程跳出京東看倉(cāng)儲(chǔ)物流管理效益,針對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)效率及物料配送存在的質(zhì)量、成本、人員專(zhuān)業(yè)性、現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題,從供應(yīng)鏈角度,挖掘倉(cāng)儲(chǔ)物流的增值點(diǎn),儲(chǔ)備并培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才,提高人效,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)6S管理,全面貫徹質(zhì)量成本管控意識(shí),達(dá)至物流配送企業(yè)降本增效的目標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-16 13:48 |
課程背景:
作為以快取勝的物流配送電商服務(wù)企業(yè),隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,智能物流體系的硬件通過(guò)投融資得以解決,但企業(yè)的文化、人才、成本與質(zhì)量意識(shí)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有序整潔高效的行為習(xí)慣等軟性管理,需要從供應(yīng)鏈全局的視角出發(fā),通過(guò)日常規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作養(yǎng)成新的習(xí)慣,全員達(dá)成共識(shí),才能較好縮短供應(yīng)鏈周期,提高物流效率,降低產(chǎn)品損耗,減少退換貨,提升存儲(chǔ)和服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)而讓員工職業(yè)素養(yǎng)及能力得到同步提升,增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)贏利的能力。
本課程跳出京東看倉(cāng)儲(chǔ)物流管理效益,針對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)效率及物料配送存在的質(zhì)量、成本、人員專(zhuān)業(yè)性、現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題,從供應(yīng)鏈角度,挖掘倉(cāng)儲(chǔ)物流的增值點(diǎn),儲(chǔ)備并培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才,提高人效,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)6S管理,全面貫徹質(zhì)量成本管控意識(shí),達(dá)至物流配送企業(yè)降本增效的目標(biāo)。
課程收益:
● 厘清現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值點(diǎn),界定增收來(lái)源;
● 盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)知識(shí)技能合集,掌握高效策略;
● 領(lǐng)悟成功案例降本增效技法,優(yōu)化流程系統(tǒng)。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:物流部、電商DC等相關(guān)人員
課程方式:案例+理論+演練+工具
課程工具(節(jié)選部分):
工具一:“倉(cāng)儲(chǔ)人員的六大素養(yǎng)與七大核心能力”
工具二:“倉(cāng)儲(chǔ)的五種經(jīng)營(yíng)方法”
工具三:“倉(cāng)儲(chǔ)的三定管理法則”
工具四:“包裝的三化與高效使用”
工具六:“高效的設(shè)備與信息技術(shù)”
課程大綱
視頻:世界上最神奇的瓶子
導(dǎo)入:20201年Gartner公布的全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)
案例:某汽車(chē)公司的物流成本居高不下怎么辦?
第一講:挖掘物流供應(yīng)鏈的增值點(diǎn)
一、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的挑戰(zhàn)
1. 庫(kù)存控制中心
1)預(yù)期的庫(kù)存 2)季節(jié)性庫(kù)存 3)供需的平衡 4)應(yīng)對(duì)不確定
2. 物流調(diào)度中心
3. 增值中心
1)競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)鏈策略
2)低成本策略
3)減少物流時(shí)間策略
4. 設(shè)施設(shè)備技術(shù)中心
5. 信息平臺(tái)中心
討論:本企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理中有哪些主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)?
二、現(xiàn)代企業(yè)的第三利潤(rùn)源
1. 第一利潤(rùn)源
— 改進(jìn)生產(chǎn)工藝,降低原材料消耗
2. 第二利潤(rùn)源
— 增加銷(xiāo)售數(shù)量,提高銷(xiāo)售利潤(rùn)率
3. 第三利潤(rùn)源
— 加強(qiáng)物流管理,降低物流的成本
思考:本企業(yè)物流成本的對(duì)標(biāo)企業(yè)是誰(shuí)?還可以從哪些方面提高成本競(jìng)爭(zhēng)力?
1. 經(jīng)濟(jì)收益
1)集拼和分撥
2)分類(lèi)——越庫(kù)配達(dá)、組合、裝配
案例1:具倉(cāng)儲(chǔ)附加值的輪胎與辦輪組裝
案例2:第三方倉(cāng)庫(kù)為一家大型汽車(chē)裝配廠存儲(chǔ)線束
3)季節(jié)性存儲(chǔ)
4)逆向物流處理
a退貨管理
b重新制造與修理
c重新銷(xiāo)售
d回收
e處理過(guò)期或損壞庫(kù)存產(chǎn)品
案例:GECCO逆向物流
2. 服務(wù)收益
1)定點(diǎn)存儲(chǔ)
2)全產(chǎn)品線存儲(chǔ)
3)增值服務(wù)——延遲制造戰(zhàn)略、降低風(fēng)險(xiǎn)、減少總庫(kù)存
3. 供應(yīng)鏈?zhǔn)找?/span>
案例:第二次世界大戰(zhàn)中的陸軍倉(cāng)庫(kù)
1)長(zhǎng)期存儲(chǔ)為未來(lái)消費(fèi)提供產(chǎn)品
2)支撐功能性規(guī)模經(jīng)濟(jì)
a在支撐制造經(jīng)濟(jì)中的作用
b在支撐采購(gòu)經(jīng)濟(jì)中的作用
c在支撐運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)中的作用
討論:你所在企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理可從哪里創(chuàng)收?
成果輸出:
第二講:發(fā)揮人才管理的效能
一、倉(cāng)儲(chǔ)物流一線人員的6個(gè)核心素養(yǎng)
1. 知識(shí)技能
2. 信息交換
3. 協(xié)助
4. 績(jī)效反饋
5. 認(rèn)定
6. 跨部門(mén)服務(wù)導(dǎo)向
案例:一個(gè)物流人員發(fā)展案例的研究
二、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理人員的7個(gè)核心能力
1. 決策與委派
2. 規(guī)劃與創(chuàng)新
3. 管理風(fēng)險(xiǎn)、安全性與保密性
4. 溝通
5. 指導(dǎo)和輔導(dǎo)
6. 建議和解決問(wèn)題
7. 人員培訓(xùn)和發(fā)展
練習(xí):基于倉(cāng)儲(chǔ)物流專(zhuān)業(yè)能力要求,請(qǐng)擬寫(xiě)一份本崗位的招聘文案。
三、5G+物流的復(fù)合型人才
四、有效的激勵(lì)績(jī)效考核
1. 有效的績(jī)效指標(biāo)KPI
2. 有效的行為過(guò)程激勵(lì)
成果輸出:
第三講:物流供應(yīng)鏈降本管理
一、經(jīng)營(yíng)思維管理倉(cāng)儲(chǔ)物流
1. 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)組織
2. 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法
1)保管倉(cāng)儲(chǔ) 2)混藏倉(cāng)儲(chǔ) 3)消費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ) 4)倉(cāng)庫(kù)租賃經(jīng)營(yíng) 5)流通加工
3. 倉(cāng)儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)
1)多種經(jīng)營(yíng)的條件 2)倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù) 3)運(yùn)輸中介
4)配送與配載 5)物流經(jīng)營(yíng)者
4. 流程管理
1)全鏈流程圖
2)成本與價(jià)值鏈
3)全面成本預(yù)算管理
練習(xí):畫(huà)出本企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流價(jià)值鏈圖,并指出可優(yōu)化的要點(diǎn)
三、倉(cāng)儲(chǔ)物流成本管控
1. 倉(cāng)儲(chǔ)性能指標(biāo)——庫(kù)容量/出入庫(kù)頻率/其他管理指標(biāo)
2. 設(shè)備
3. 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)
1)收貨和上架 2)補(bǔ)貨 3)揀貨和暫存 4)檢查和裝貨
5)物料處理系統(tǒng) 6)出庫(kù) 7)裝卸與搬運(yùn)
4. 物料儲(chǔ)存與防護(hù)
5. 物流標(biāo)準(zhǔn)化
四、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理
1. 把空間騰出來(lái)活用
2. 定置管理三定
3. 用眼整頓零時(shí)間找到
4. ABC物料控制法
5. 物料存量定額
6. 價(jià)值鏈的精益管理
案例:精益生產(chǎn)實(shí)踐
7. 質(zhì)量管理
1)質(zhì)檢流程
2)質(zhì)量KPI考核
3)質(zhì)量問(wèn)題協(xié)調(diào)與解決
4)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范
5)質(zhì)量顯性與隱性成本
討論:如何優(yōu)化本企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的現(xiàn)場(chǎng)6S管理?
練習(xí):請(qǐng)列出本企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管控中質(zhì)量隱患的要點(diǎn)
1. 包裝作業(yè)的前景——消費(fèi)包裝、工業(yè)包裝
2. 工業(yè)產(chǎn)品包裝的作用
1)產(chǎn)品包裝和處理
a統(tǒng)一化 b標(biāo)準(zhǔn)化 c穩(wěn)定化 d高效使用包裝材料
案例:卡車(chē)軟頂篷設(shè)備的新設(shè)計(jì)和包裝
2)保護(hù)
3)識(shí)別與交流
3. 包裝促進(jìn)處理的效率
1)包裝設(shè)計(jì)
2)單元化——密封集裝箱、集裝包
3)信息交流
討論:本企業(yè)包裝的優(yōu)化方案有哪些?
4. 物料處理
1)需要考慮的基本作業(yè)問(wèn)題
2)機(jī)械化系統(tǒng)
3)半自動(dòng)化系統(tǒng)
4)自動(dòng)化系統(tǒng)——自動(dòng)化系統(tǒng)的潛力、單分揀系統(tǒng)、自動(dòng)存取
5)信息控制系統(tǒng)——無(wú)線電射頻與射頻技術(shù)、摘取式揀貨系統(tǒng)
6)需要考慮的特殊作業(yè)問(wèn)題
a電子訂單履行 b環(huán)境影響 c環(huán)境管理 d回收處理
六、安全與保障降本
1. 預(yù)防和減少倉(cāng)庫(kù)事故
案例:視覺(jué)安全通信的策略和系統(tǒng)
2. 保護(hù)工人和設(shè)備
3. 安全的產(chǎn)品搬運(yùn)
4. 安全提示
1)視覺(jué)類(lèi)型提示 2)聲音類(lèi)型提示 3)觸摸類(lèi)型提示 4)氣味類(lèi)型提示 5)安全事故
5. 安全揀貨和補(bǔ)貨
6. 安全產(chǎn)品暫存
7. 保護(hù)產(chǎn)品
1)偷盜與行竊 2)損壞 3)水與火 4)害蟲(chóng)侵?jǐn)_ 5)人身安全措施
討論:適合本企業(yè)現(xiàn)階段的降本增效措施有哪些?為什么?
成果輸出:
序號(hào)成果簡(jiǎn)述展現(xiàn)形式成果5倉(cāng)儲(chǔ)物流的現(xiàn)場(chǎng)6S優(yōu)化措施大白紙成果6倉(cāng)儲(chǔ)物流質(zhì)量隱患的管控要點(diǎn)大白紙+便貼紙成果7包裝優(yōu)化方案大白紙成果8適合本企業(yè)現(xiàn)階段的降本增效措施大白紙+便貼紙 |
【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表、祝福、合影】
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