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降本增效的物流供應(yīng)鏈管理

主講老師: 陳慶蘭 陳慶蘭

主講師資:陳慶蘭

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程跳出京東看倉(cāng)儲(chǔ)物流管理效益,針對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)效率及物料配送存在的質(zhì)量、成本、人員專(zhuān)業(yè)性、現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題,從供應(yīng)鏈角度,挖掘倉(cāng)儲(chǔ)物流的增值點(diǎn),儲(chǔ)備并培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才,提高人效,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)6S管理,全面貫徹質(zhì)量成本管控意識(shí),達(dá)至物流配送企業(yè)降本增效的目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 13:48

課程背景:

作為以快取勝的物流配送電商服務(wù)企業(yè),隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,智能物流體系的硬件通過(guò)投融資得以解決,但企業(yè)的文化、人才、成本與質(zhì)量意識(shí)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有序整潔高效的行為習(xí)慣等軟性管理,需要從供應(yīng)鏈全局的視角出發(fā),通過(guò)日常規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作養(yǎng)成新的習(xí)慣,全員達(dá)成共識(shí),才能較好縮短供應(yīng)鏈周期,提高物流效率,降低產(chǎn)品損耗,減少退換貨,提升存儲(chǔ)和服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)而讓員工職業(yè)素養(yǎng)及能力得到同步提升,增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)贏利的能力。

本課程跳出京東看倉(cāng)儲(chǔ)物流管理效益,針對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)效率及物料配送存在的質(zhì)量、成本、人員專(zhuān)業(yè)性、現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題,從供應(yīng)鏈角度,挖掘倉(cāng)儲(chǔ)物流的增值點(diǎn),儲(chǔ)備并培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才,提高人效,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)6S管理,全面貫徹質(zhì)量成本管控意識(shí),達(dá)至物流配送企業(yè)降本增效的目標(biāo)。

課程收益:

● 厘清現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值點(diǎn),界定增收來(lái)源;

● 盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)知識(shí)技能合集,掌握高效策略;

● 領(lǐng)悟成功案例降本增效技法,優(yōu)化流程系統(tǒng)。

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:物流部、電商DC等相關(guān)人員

課程方式:案例+理論+演練+工具

課程工具(節(jié)選部分):

工具一:“倉(cāng)儲(chǔ)人員的六大素養(yǎng)與七大核心能力”

工具二:“倉(cāng)儲(chǔ)的五種經(jīng)營(yíng)方法”

工具三:“倉(cāng)儲(chǔ)的三定管理法則”

工具四:“包裝的三化與高效使用”

工具六:“高效的設(shè)備與信息技術(shù)”

課程大綱

視頻:世界上最神奇的瓶子

導(dǎo)入:20201年Gartner公布的全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)

案例:某汽車(chē)公司的物流成本居高不下怎么辦?

第一講:挖掘物流供應(yīng)鏈的增值點(diǎn)

一、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的挑戰(zhàn)

1. 庫(kù)存控制中心

1)預(yù)期的庫(kù)存   2)季節(jié)性庫(kù)存   3)供需的平衡   4)應(yīng)對(duì)不確定

2. 物流調(diào)度中心

3. 增值中心

1)競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)鏈策略

2)低成本策略

3)減少物流時(shí)間策略

4. 設(shè)施設(shè)備技術(shù)中心

5. 信息平臺(tái)中心

討論:本企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理中有哪些主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)?

二、現(xiàn)代企業(yè)的第三利潤(rùn)源

1. 第一利潤(rùn)源

— 改進(jìn)生產(chǎn)工藝,降低原材料消耗

2. 第二利潤(rùn)源

— 增加銷(xiāo)售數(shù)量,提高銷(xiāo)售利潤(rùn)率

3. 第三利潤(rùn)源

— 加強(qiáng)物流管理,降低物流的成本

思考:本企業(yè)物流成本的對(duì)標(biāo)企業(yè)是誰(shuí)?還可以從哪些方面提高成本競(jìng)爭(zhēng)力?

三、倉(cāng)儲(chǔ)物流的增值點(diǎn)

1. 經(jīng)濟(jì)收益

1)集拼和分撥

2)分類(lèi)——越庫(kù)配達(dá)、組合、裝配

案例1:具倉(cāng)儲(chǔ)附加值的輪胎與辦輪組裝

案例2:第三方倉(cāng)庫(kù)為一家大型汽車(chē)裝配廠存儲(chǔ)線束

3)季節(jié)性存儲(chǔ)

4)逆向物流處理

a退貨管理

b重新制造與修理

c重新銷(xiāo)售

d回收

e處理過(guò)期或損壞庫(kù)存產(chǎn)品

案例:GECCO逆向物流

2. 服務(wù)收益

1)定點(diǎn)存儲(chǔ)

2)全產(chǎn)品線存儲(chǔ)

3)增值服務(wù)——延遲制造戰(zhàn)略、降低風(fēng)險(xiǎn)、減少總庫(kù)存

3. 供應(yīng)鏈?zhǔn)找?/span>

案例:第二次世界大戰(zhàn)中的陸軍倉(cāng)庫(kù)

1)長(zhǎng)期存儲(chǔ)為未來(lái)消費(fèi)提供產(chǎn)品

2)支撐功能性規(guī)模經(jīng)濟(jì)

a在支撐制造經(jīng)濟(jì)中的作用

b在支撐采購(gòu)經(jīng)濟(jì)中的作用

c在支撐運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)中的作用

討論:你所在企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理可從哪里創(chuàng)收?

成果輸出:

第二講:發(fā)揮人才管理的效能

一、倉(cāng)儲(chǔ)物流一線人員的6個(gè)核心素養(yǎng)

1. 知識(shí)技能

2. 信息交換

3. 協(xié)助

4. 績(jī)效反饋

5. 認(rèn)定

6. 跨部門(mén)服務(wù)導(dǎo)向

案例:一個(gè)物流人員發(fā)展案例的研究

二、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理人員的7個(gè)核心能力

1. 決策與委派

2. 規(guī)劃與創(chuàng)新

3. 管理風(fēng)險(xiǎn)、安全性與保密性

4. 溝通

5. 指導(dǎo)和輔導(dǎo)

6. 建議和解決問(wèn)題

7. 人員培訓(xùn)和發(fā)展

練習(xí):基于倉(cāng)儲(chǔ)物流專(zhuān)業(yè)能力要求,請(qǐng)擬寫(xiě)一份本崗位的招聘文案。

三、5G+物流的復(fù)合型人才

四、有效的激勵(lì)績(jī)效考核

1. 有效的績(jī)效指標(biāo)KPI

2. 有效的行為過(guò)程激勵(lì)

討論:如何提升本企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流團(tuán)隊(duì)的人效?

成果輸出:

第三講:物流供應(yīng)鏈降本管理

一、經(jīng)營(yíng)思維管理倉(cāng)儲(chǔ)物流

1. 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)組織

2. 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法

1)保管倉(cāng)儲(chǔ)  2)混藏倉(cāng)儲(chǔ)  3)消費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)  4)倉(cāng)庫(kù)租賃經(jīng)營(yíng)  5)流通加工

3. 倉(cāng)儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)

1)多種經(jīng)營(yíng)的條件   2)倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)   3)運(yùn)輸中介

4)配送與配載       5)物流經(jīng)營(yíng)者

4. 流程管理

1)全鏈流程圖

2)成本與價(jià)值鏈

3)全面成本預(yù)算管理

練習(xí):畫(huà)出本企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流價(jià)值鏈圖,并指出可優(yōu)化的要點(diǎn)

三、倉(cāng)儲(chǔ)物流成本管控

1. 倉(cāng)儲(chǔ)性能指標(biāo)——庫(kù)容量/出入庫(kù)頻率/其他管理指標(biāo)

2. 設(shè)備

3. 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)

1)收貨和上架     2)補(bǔ)貨   3)揀貨和暫存   4)檢查和裝貨

5)物料處理系統(tǒng)   6)出庫(kù)    7)裝卸與搬運(yùn)

4. 物料儲(chǔ)存與防護(hù)

5. 物流標(biāo)準(zhǔn)化

四、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理

1. 把空間騰出來(lái)活用

2. 定置管理三定

3. 用眼整頓零時(shí)間找到

4. ABC物料控制法

5. 物料存量定額

6. 價(jià)值鏈的精益管理

案例:精益生產(chǎn)實(shí)踐

7. 質(zhì)量管理

1)質(zhì)檢流程

2)質(zhì)量KPI考核

3)質(zhì)量問(wèn)題協(xié)調(diào)與解決

4)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范

5)質(zhì)量顯性與隱性成本

討論:如何優(yōu)化本企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流的現(xiàn)場(chǎng)6S管理?

練習(xí):請(qǐng)列出本企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管控中質(zhì)量隱患的要點(diǎn)

五、包裝和物料處理降本

1. 包裝作業(yè)的前景——消費(fèi)包裝、工業(yè)包裝

2. 工業(yè)產(chǎn)品包裝的作用

1)產(chǎn)品包裝和處理

a統(tǒng)一化    b標(biāo)準(zhǔn)化    c穩(wěn)定化    d高效使用包裝材料

案例:卡車(chē)軟頂篷設(shè)備的新設(shè)計(jì)和包裝

2)保護(hù)

3)識(shí)別與交流

3. 包裝促進(jìn)處理的效率

1)包裝設(shè)計(jì)

2)單元化——密封集裝箱、集裝包

3)信息交流

討論:本企業(yè)包裝的優(yōu)化方案有哪些?

4. 物料處理

1)需要考慮的基本作業(yè)問(wèn)題

2)機(jī)械化系統(tǒng)

3)半自動(dòng)化系統(tǒng)

4)自動(dòng)化系統(tǒng)——自動(dòng)化系統(tǒng)的潛力、單分揀系統(tǒng)、自動(dòng)存取

5)信息控制系統(tǒng)——無(wú)線電射頻與射頻技術(shù)、摘取式揀貨系統(tǒng)

6)需要考慮的特殊作業(yè)問(wèn)題

a電子訂單履行    b環(huán)境影響    c環(huán)境管理    d回收處理

六、安全與保障降本

1. 預(yù)防和減少倉(cāng)庫(kù)事故

案例:視覺(jué)安全通信的策略和系統(tǒng)

2. 保護(hù)工人和設(shè)備

3. 安全的產(chǎn)品搬運(yùn)

4. 安全提示

1)視覺(jué)類(lèi)型提示  2)聲音類(lèi)型提示  3)觸摸類(lèi)型提示  4)氣味類(lèi)型提示  5)安全事故

5. 安全揀貨和補(bǔ)貨

6. 安全產(chǎn)品暫存

7. 保護(hù)產(chǎn)品

1)偷盜與行竊    2)損壞    3)水與火    4)害蟲(chóng)侵?jǐn)_    5)人身安全措施

討論:適合本企業(yè)現(xiàn)階段的降本增效措施有哪些?為什么?

成果輸出:

  序號(hào)成果簡(jiǎn)述展現(xiàn)形式成果5倉(cāng)儲(chǔ)物流的現(xiàn)場(chǎng)6S優(yōu)化措施大白紙成果6倉(cāng)儲(chǔ)物流質(zhì)量隱患的管控要點(diǎn)大白紙+便貼紙成果7包裝優(yōu)化方案大白紙成果8適合本企業(yè)現(xiàn)階段的降本增效措施大白紙+便貼紙  


【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表、祝福、合影】

 
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