| 主講老師： | 董海濱 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 為此，開(kāi)發(fā)了《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程，為大家全面、深入解讀智能制造的內(nèi)容，同時(shí)，基于國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造方面的實(shí)踐和探索，幫助大家明確如何進(jìn)行企業(yè)的數(shù)字化化轉(zhuǎn)型升級(jí)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-15 19:05 |
課程背景：
從2013年4月德國(guó)提出工業(yè)4.0開(kāi)始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)這次新的工業(yè)浪潮，踏準(zhǔn)時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，是許多中國(guó)企業(yè)都要嚴(yán)肅面對(duì)的問(wèn)題。
為此，開(kāi)發(fā)了《智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程，為大家全面、深入解讀智能制造的內(nèi)容，同時(shí)，基于國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在智能制造方面的實(shí)踐和探索，幫助大家明確如何進(jìn)行企業(yè)的數(shù)字化化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
課程收益：
● 深入了解智能制造的內(nèi)容、企業(yè)推行智能制造的成熟度模型；
● 深入掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大路徑；
● 掌握如何借助智能制造推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：公司高管、管理人員、政府機(jī)關(guān)人員等。
課程方式：視頻解析+案例分享+小組研討
課程大綱
第一講：智能制造綜合解讀
1. 工業(yè)革命的四個(gè)階段與特征
2. 中國(guó)制造2025與智能制造
主題研討：你公司的制造水平處于幾點(diǎn)零？
視頻案例：老板電器的智能工廠
3. 工信部六大類智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目
視頻案例：海爾熱水器的智能制造之旅
4. 智能制造六大內(nèi)容
1）智能設(shè)計(jì)
2）智能生產(chǎn)
3）智能物流
4）智能產(chǎn)品
5）智能服務(wù)
6）智能管理
5. 智能制造成熟度模型解讀
6. 信息化系統(tǒng)與工業(yè)軟件集成
第二講：智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
小組研討：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從哪些維度切入
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大路徑
1. 降本增效
2. 模式創(chuàng)新
3. 產(chǎn)品創(chuàng)新
二、智能制造推動(dòng)的降本增效
案例分享：寶鋼集團(tuán)的一鍵式煉鋼
1. 機(jī)器換人帶來(lái)的成本降低和質(zhì)量提升
案例分享：紅領(lǐng)西服數(shù)字化推動(dòng)的成品零庫(kù)存
三、智能制造推動(dòng)的模式創(chuàng)新
視頻案例：尚品宅配家居定制化服務(wù)與智能工廠
案例分享：裝備企業(yè)從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)服務(wù)
案例分享：汽車公司基于模塊化的個(gè)性化定制
案例分享：海爾集團(tuán)基于數(shù)據(jù)的用戶服務(wù)
1. 制造服務(wù)業(yè)的十大領(lǐng)域解讀
四、智能制造推動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 數(shù)字化研發(fā)與數(shù)字仿真
2. 智能化產(chǎn)品
3. 模塊化設(shè)計(jì)與產(chǎn)品個(gè)性化定制
案例分享：長(zhǎng)安汽車的數(shù)字化設(shè)計(jì)與仿真
4. 智能制造推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)