| 主講老師： | 馮鵬程 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)并購(gòu)與重組整合是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要方式。它涉及兩家或多家企業(yè)通過(guò)股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)并購(gòu)等方式合并，或通過(guò)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)重組等手段實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。并購(gòu)有助于企業(yè)快速擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而重組整合則關(guān)注于提升運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。成功的并購(gòu)與重組整合需要精心的前期規(guī)劃、有效的溝通與協(xié)調(diào)，以及后續(xù)的文化融合與資源整合。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-25 11:17 |
《企業(yè)并購(gòu)與重組整合》
課 程 大 綱
第 一章 并購(gòu)重組整合之理論指導(dǎo)篇
一 、 并購(gòu)的基本概念
二 、 企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因
三 、 企業(yè)并購(gòu)的分類
四 、 企業(yè)并購(gòu)具體模式分析
五 、 上市公司的反收購(gòu)策略
六 、 并購(gòu)整合及四個(gè)層次
七 、 并購(gòu)效果
八 、 并購(gòu)重組中的法律法規(guī)
九 、 馮氏企業(yè)財(cái)富理論之并購(gòu)解讀
十 、 國(guó)際并購(gòu)市場(chǎng)歷史、現(xiàn)狀及未來(lái)
十 一、 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)歷史、現(xiàn)狀及未來(lái)
第 二章 并購(gòu)之實(shí)務(wù)操作篇
一 、企業(yè)并購(gòu)整合操作的核心就是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
二 、企業(yè)并購(gòu)整合操作步驟
( 一) 明確并購(gòu)需求，制定并購(gòu)戰(zhàn)略；
( 二) 成立并購(gòu)小組；
( 三) 選擇并購(gòu)?fù)顿Y總顧問(wèn)；
( 四) 搜索、 篩選和確定目標(biāo)企業(yè)；
( 五) 簽訂并購(gòu)意向書(shū)；
( 六) 開(kāi)展盡職調(diào)查；
1 、盡職調(diào)查 ( Due Diligence) 的基本概念 及重要性
2 、盡職調(diào)查三個(gè)階段
3 、盡職調(diào)查程序
4 、盡職調(diào)查原則
5 、盡職調(diào)查的內(nèi)容
6 、盡職調(diào)查的注意事項(xiàng)
( 七) 制定對(duì)目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)后的戰(zhàn)略 、 管理 、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃；
( 八) 對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估；
( 九) 確定交易價(jià)格；
(十) 并購(gòu)融資；
(十一) 設(shè)計(jì)并購(gòu)方案；
(十二) 簽署收購(gòu)協(xié)議；
(十三) 交割 、 變更登記；
(十四) 并購(gòu)后的整合計(jì)劃實(shí)施；
三 、 并購(gòu)談判技巧
1 、知己知彼，百戰(zhàn)不殆
2 、談判人員的選用
3 、談判隊(duì)伍的規(guī)模和層次結(jié)構(gòu)
4 、談判人員的素質(zhì)要求
5 、談判人員的角色分配與排練
6 、談判環(huán)境
7 、談判座次位序
8 、 先后報(bào)價(jià)要注意的事項(xiàng)
9 、 并購(gòu)談判的焦點(diǎn)問(wèn)題
10、談判中會(huì)牽涉到新組織的設(shè)計(jì)問(wèn)題
11、針對(duì)買方的幾點(diǎn)建議
12、針對(duì)賣方的幾點(diǎn)建議
13、控制談判進(jìn)程
14、 減小沖突、尋求突破的幾條建議
15、對(duì)協(xié)議起草的控制非常重要
16、 并購(gòu)交易收尾的三個(gè)階段
17、控制談判和交易結(jié)束時(shí)間
18、 并購(gòu)交易收尾工作所需文件
19、 并購(gòu)談判簽署階段
四 、2019 年以來(lái)上市公司并購(gòu)重組新規(guī)解讀及操作
1 、2019 年以來(lái)上市公司并購(gòu)重組新規(guī)內(nèi)容
2 、2019 年以來(lái)上市公司并購(gòu)重組新規(guī)的影響
3 、2019 年以來(lái)上市公司并購(gòu)重組新規(guī)操作注意事項(xiàng)
第三章 重組整合之實(shí)務(wù)操作篇
一 、何謂并購(gòu)后的重組整合
二 、并購(gòu)后管理整合的主要內(nèi)容
1 、 戰(zhàn)略整合 (重要但并不緊急)
2 、 流程與組織整合 (重要并且十分緊急)
3 、人力資源整合 (重要并十分緊急)
4 、企業(yè)文化整合 (重要并不緊急)
5 、 管理系統(tǒng)整合 (重要且需要有步驟和有計(jì)劃完成)
第四章 并購(gòu)重組整合之案例篇
注：本課件屬對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任馮鵬程教授獨(dú)家開(kāi)發(fā)， 未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用， 否則將追究法律責(zé)任！
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