結算增值—— 基于效益最大化的業(yè)主項目結算增值實戰(zhàn)及痛點破解與糾紛化解攻略

高端課程培訓方案

（最新研發(fā)）

中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設單位、房地產公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機遇；新近出臺的關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策特別是最高法發(fā)布的“司法解釋二”為企業(yè)提供了規(guī)范的經營環(huán)境。然而在這樣一個大好形勢下：作為承包方的施工企業(yè)為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭，導致項目最終竣工結算時剪不斷、理還亂的無序狀態(tài)！。那么施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？解決以上問題的根本出路在于建設項目的造價（成本）管理必須重心前移、實施全過程精細化管理！

為了幫助廣大業(yè)主單位項目管理人員和造價管理人員真真掌握建設工程造價全過程控制精細化管理的根本之道，解決新政策及增值稅實施后甲方造價合約管理痛點問題，切實提高建設項目工程造價控制水平，業(yè)內政策起草權威專家經過深入工程項目一線，深入跟蹤研究，經過流程分析、梳理歸納，在全國首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、體系為本、策劃先行、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、利潤為王”等新的新理念，以此研發(fā)推出了《結算增值——基于效益最大化的業(yè)主項目結算增值實戰(zhàn)及痛點破解與糾紛化解攻略》課程，總結提煉出了一套結算的一攬子方案，真真地使建設工程造價（成本）全過程精細化管理的先進理念和方法在建設單位落地生根，開花結果，切實提高建設項目的管理水平。

【課程目標】

破解：建設工程造價全過程結算管理操作之道；

指導：從戰(zhàn)略角度，指導企業(yè)構建全過程精細化管理體系；

方法：提供標桿企業(yè)全過程精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；

實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。

【課程時間】2天

【課程特色】

權威分享：——造價全過程精細化管理權威專家親臨授課。

實戰(zhàn)演習：——結合所授知識點現(xiàn)場練習掌握，即學即用。

案例剖析：——對經典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉。

個性咨詢：——結合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務。

【學習對象】

1.建設單位主管基建的領導、項目總經理及項目投資、造價、成本、審計管理骨干；

2.房地產企業(yè)主管成本的總經理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經理等主管人員；地產企業(yè)從事工程管理的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

3.建筑施工企業(yè)的總經理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經理、法務總監(jiān)等主管人員以及從事項目管理的工程、招投標、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

4.造價咨詢公司的總經理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

5.各級政府與工程建設相關的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的政府管理人員。

【培訓內容】

第一部分  新形勢下建設項目工程造價管理的現(xiàn)狀及對策

第1講 當前建設項目工程造價結算管理的現(xiàn)狀與問題分析

1．當前業(yè)主方工程造價管理的現(xiàn)狀分析

2．建設項目工程造價管理中存在的問題

3．建業(yè)主方工程造價管理步入的三大誤區(qū)

4. 建業(yè)主方工程造價失控深層次原因分析

第2講 建設項目工程造價管理的必由之路——進入全過程精細化管理時代

1．工程造價管理的目的——提升投資、提高效益

2．工程造價管理本對象——全造價費用

3．工程造價管理的階段——全過程管理

4．工程造價管理的主體——全員管理

5．工程造價管理的方法——建立精細化管控體系

6．工程造價管理的要點——造價的確定與控制

7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造價值

8．造價管理的指導思想——全過程精細化

【案例借鑒】建設項目工程造價管理管理的標桿企業(yè)案例

第二部分  新形勢下工程結算全過程精細化管理操作實戰(zhàn)

第3講  建設項目招投標環(huán)節(jié)結算過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標人對策

2.新形勢下“招標控制價”編制常見錯誤的防范及投標人投訴對策

3.新形勢下招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與投標人對策

4.材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標的對策建議

5.新形勢下投標人編制投標報價的方法技巧與發(fā)包人風險防范對策

6.新形勢下發(fā)包人建設項目招投標流程設置及防范不平衡報價對策

7.新形勢下招投標階段評標流程技術設置及評標關鍵要點操作技巧

8.新形勢下招投標結束中標后的后續(xù)關鍵工作操作及合同交底要點

9.建設項目招投標環(huán)節(jié)過程控制精細管理的跟蹤工具與手段

第4講  建設項目合同價款約定環(huán)節(jié)結算過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同、總價合同及成本加酬金合同約定原則及跟蹤控制對策

3.新形勢下約定合同法律效力及跟蹤控制對策

4.建設項目合同價款約定環(huán)節(jié)過程控制精細管理的跟蹤工具與手段

第5講  建設項目工程計量環(huán)節(jié)結算過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.新形勢下工程計量的程序、方法、責任承擔及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

4.新形勢下工程計量過程控制工具——計量跟蹤控制工具的使用操作

第6講  建設項目合同價款調整環(huán)節(jié)結算過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.新形勢下合同價款調整程序方面的跟蹤控制對策

2.法律法規(guī)變化導致價款調整的跟蹤控制對策

3.工程變更導致的價款調整疑的跟蹤控制對策

4.項目特征描述不符導致的價款調整跟蹤控制對策

5.工程量清單缺項導致的價款調整跟蹤控制對策

6.工程量偏差導致的價款調整的跟蹤控制對策

7.物價變化導致的價款調整跟蹤控制對策

8.暫估價導致的價款調整跟蹤控制對策

9.計日工導致的價款調整跟蹤控制對策

10.現(xiàn)場簽證導致的價款調跟蹤控制對策

11.不可抗力導致的價款調跟蹤控制對策

12.提前竣工（趕工補償）導致的價款調跟蹤控制對策

13.誤期賠償導致的價款調整跟蹤控制對策

14.施工索賠導致的價款調整跟蹤控制對策

15.暫列金額導致的價款調整跟蹤控制對策

16.變更、簽證、索賠及價款調整四大跟蹤控制工具的應用技巧

第7講  建設項目合同價款支付環(huán)節(jié)結算過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.預付款支付的跟蹤控制對策

2.安全文明施工費支付的跟蹤控制對策

3.總價措施費用支付的跟蹤控制對策

4.進度款支付過程中的跟蹤控制對策

5.應對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應用技巧

6.價款支付中承包方若干次“停工權”使用及跟蹤控制對策

第8講  建設項目竣工結算環(huán)節(jié)結算過程控制精細管理解決方案及操作實戰(zhàn)

1.新形勢下竣工結算與支付的跟蹤控制對策

（1）傳統(tǒng)竣工結算編制方法及跟蹤控制對策

（2）快速竣工結算編制方法及跟蹤控制對策

（3）竣工結算辦理中的跟蹤控制對策

（4）結算款支付中的跟蹤控制對策

（5）質量保證金扣留返還中的跟蹤控制對策

（6）最終結清結算中的跟蹤控制對策

（2）加速結算、準確結算的跟蹤武器——期中價款結算跟蹤控制工具的應用技巧

2. 新形勢下合同解除的價款結算與支付中疑難問題對策

（1）因不可抗力解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策

（2）因發(fā)包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策

（3）因承包人違約解除合同的結算與支付中的跟蹤控制對策

第三部分  新形勢下建設項目竣工結算面臨的挑戰(zhàn)與對策

 【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡介 高等院校教授、高級工程師、工程管理專業(yè)學術帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設部政策研究中心特聘專家、國家商務部對外援助工程專家、國家能源局核電標準化技術委員會工程經濟專家，國家農業(yè)部建設項目工程經濟專家，中國建設工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標協(xié)會專家委員會委員，中國房地產及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設工程造價管理協(xié)會常務理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調解中心特聘專家、國務院機關事務管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產總裁班客座教授。《建設工程工程量清單計價規(guī)范》等建設類國家標準起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領域及技術專長  馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、成本造價、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實踐合二為一，將建設法務與工程商務融合起來，真正做到了商法融合。30多年此領域的深入研究與實踐，在國內首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、利潤為王”等新的工程成本管理及造價控制新理論，并不遺余力地指導企業(yè)落地化，產生巨了大效益。其團隊曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構、行業(yè)團體以及高校提供相關培訓上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復雜疑難結算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。

 馬楠教授復雜疑難結算顧問團隊 馬楠教授2016年成立了國內首家“大型復雜疑難結算顧問團隊”，該團隊擁有國內一流的工程法律專家（頂級工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業(yè)服務為特色，團隊擅長為建設項目參與各方提供大型復雜疑難結算糾紛的非訟與訴訟代理服務、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經營+造價+法律顧問、工程結算糾紛鑒定、企業(yè)專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務培訓服務。截止目前已經受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個大型復雜疑難結算案件的“造價+法律”代理或顧問服務，為企業(yè)挽回經濟損失累計達十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！