后“營改增”時代《計價規(guī)范》修改要點及房地產(chǎn)工程成本精細(xì)化管理實戰(zhàn)

高端課程培訓(xùn)方案

【課程背景】

“營改增”經(jīng)過一年的實施和完善，房地產(chǎn)業(yè)已全面進入后增值稅時代?！盃I改增”不僅沖擊了原有計價方法和計價依據(jù)，而且重構(gòu)了工程造價管理體系，完全顛覆了工程造價的構(gòu)成。從開發(fā)項目管理層面來說“營改增”對工程項目招標(biāo)采購、合約規(guī)劃、造價控制、竣工結(jié)算將產(chǎn)生深刻影響, 尤其對于建設(shè)項目的變更、簽證、索賠、價款調(diào)整產(chǎn)生重大變化；；從開發(fā)企業(yè)管理層面來說“營改增”對房地產(chǎn)企業(yè)的成本體系、業(yè)務(wù)模式、投資管理、項目開發(fā)、成本控制、制度流程、合同體系、財稅管理等諸多方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

“營改增”牽一發(fā)而動全身，它不僅僅是稅制的變化，更是一場革命，一切都變了，一切都打亂了！對房地產(chǎn)企業(yè)老說“營改增”不僅僅是財稅問題首先是造價合約管控問題，由此導(dǎo)致了《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》發(fā)生了重大修改！如果我們各位經(jīng)營管理人員不及時學(xué)習(xí)不及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，有很多企業(yè)很可能要倒下！如果我們成本管理人員不及時學(xué)習(xí)掌握將會面臨巨大的危及和挑戰(zhàn)！所以各位項目經(jīng)理、造價人員、采購人員、財務(wù)人員，增值稅是對我們傳統(tǒng)觀念的顛覆，千萬不能馬虎不得！

后增值稅時代，尤其《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》發(fā)生了重大修改后，房地產(chǎn)企業(yè)有大量工作要做，需要對工程造價的色素按方法、計價流程、崗位設(shè)置、合同范本、內(nèi)控管理、經(jīng)營模式、組織架構(gòu)等作出相應(yīng)的規(guī)劃和調(diào)整，以實現(xiàn)最大程度的降低稅負(fù)的目的，并控制潛在的風(fēng)險，特別是防范虛開增值稅發(fā)票刑事法律風(fēng)險。

為了讓更多的房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、造價、財務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人，從企業(yè)和項目兩個層面掌握增值稅實施后開發(fā)項目招標(biāo)采購、造價控制、合同管理、竣工結(jié)算的操作要點；防范本次增值稅實施后企業(yè)可能面對的問題和風(fēng)險；正確處理在政策過渡期的一些特殊問題；解決房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)存的營改增后需要協(xié)調(diào)的問題；有效調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、組織模式及核算體系以適應(yīng)營改增政策的新要求，我們研發(fā)團隊開發(fā)了《后“營改增”時代《計價規(guī)范》修改要點及房地產(chǎn)工程成本精細(xì)化管理實戰(zhàn)》，屆時將邀請權(quán)威業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)專家授課，旨在通過政策解讀、實戰(zhàn)演練、案例分析等多種方式為學(xué)員全面分析及解決在管理和執(zhí)行層面的關(guān)鍵性問題。現(xiàn)將有關(guān)事項函告如下：

【課程時間】2天

【課程特色】

【把握政策趨勢】準(zhǔn)確把握國家及地方省市最新房地產(chǎn)增值稅操作要點

【掌握調(diào)整方法】掌握房地產(chǎn)企業(yè)增值稅下成本管理的重點和應(yīng)對方法

【風(fēng)險應(yīng)對策略】識別房地產(chǎn)企業(yè)增值稅下面對的造價風(fēng)險和防范措施

【高度實務(wù)操作】熟悉增值稅下企業(yè)和項目兩個層面成本管理操作要領(lǐng)

【學(xué)習(xí)對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師，造價、財務(wù)、法務(wù)、合同、物資采購、技術(shù)中心、科技研發(fā)等部門人員，分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理以及研究營改增政策的相關(guān)專業(yè)機構(gòu)人員。

【課程內(nèi)容】

第一部分 建筑業(yè)“營改增”下工程造價管理操作落地案例與企業(yè)經(jīng)營決勝實戰(zhàn)

（一）房地產(chǎn)業(yè)“營改增”的背景及要點

1.營業(yè)稅改征增值稅的基本知識

1.營業(yè)稅改征增值稅的背景和動態(tài)

2.營業(yè)稅改征增值稅進程及積極意義

3.建筑業(yè)營業(yè)稅改征增值稅的影響

（二）房地產(chǎn)業(yè)“營改增”相關(guān)政策及要點解讀

1.國家相關(guān)建筑業(yè)“營改增”政策要點解讀

1.1 增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時間的認(rèn)定

1.2 增值稅納稅地點的規(guī)定對建筑業(yè)企業(yè)的影響

1.3 “營改增”下稅收優(yōu)惠政策設(shè)定的原則

1.4 增值稅起征點的規(guī)定及其對企業(yè)增值稅管理的影響

2地方省市（重慶市）建筑業(yè)“營改增”實施辦法落地解讀

  2.1 “營改增”下計價規(guī)則的變化

2.2 “營改增”下計價依據(jù)的調(diào)整

2.3 “營改增”下計價方法的操作

2.4 “營改增”下招標(biāo)規(guī)則的變化

2.5 “營改增”下報價方法的變化

2.6 “營改增”下合同條款的調(diào)整

（三）“營改增”下《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》修改解讀

1.“營改增”下《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》修改的目的

2.“營改增”下《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》關(guān)鍵點解讀

3.“營改增”下《清單計價規(guī)范》的修改對造價成本影響

（四）“營改增”下開發(fā)項目層面商務(wù)管理實操及案例

1.“營改增”下開發(fā)項目招標(biāo)控制編制操作及案例

2.“營改增”下開發(fā)項目投標(biāo)報價編制操作及案例

3.“營改增”下開發(fā)項目合約管理關(guān)鍵問題及操作

4.“營改增”下開發(fā)項目價款支付關(guān)鍵問題及操作

5.“營改增”下開發(fā)項目分包管理關(guān)鍵問題及操作

6.“營改增”下開發(fā)項目物資采購關(guān)鍵問題及操作

7.“營改增”下開發(fā)項目結(jié)算管理關(guān)鍵問題及操作

（五）“營改增”下開發(fā)企業(yè)層面成本管理與風(fēng)險防范

1. “營改增”下房地產(chǎn)成本端主要業(yè)務(wù)梳理

2. “營改增”對開發(fā)企業(yè)利潤表的影響

3. “營改增”對開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流的影響

4. “營改增”對開發(fā)企業(yè)成本構(gòu)成分析

4. “營改增”下合約規(guī)劃及管理對策 

5. “營改增”下相關(guān)部門協(xié)同管理對策

6. “營改增”下成本角度稅務(wù)籌劃對策

第二部分 建設(shè)項目變更、簽證、索賠、價款調(diào)整四大痛點破解實操

1.新形勢下合同價款調(diào)整程序方面的跟蹤控制對策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整的跟蹤控制對策

3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策

4.項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

5.工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的跟蹤控制對策

7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

9.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策

11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策

12.提前竣工（趕工補償）導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策

16.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整四大跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡介 結(jié)構(gòu)工程碩士，教授級高級工程師、房地產(chǎn)投資與造價研究所所長，注冊房地產(chǎn)估價師、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家、華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員。中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標(biāo)協(xié)會專家委員會委員，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程》等國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。被聘為《房地產(chǎn)名家講壇》首席教授、百銳地產(chǎn)大講堂成本講師、博志成地產(chǎn)研究院金牌老師。曾為數(shù)百家房地產(chǎn)企業(yè)和清華、北大等高校房地產(chǎn)總裁班提供相關(guān)培訓(xùn)達(dá)上千場次。

 研究領(lǐng)域及技術(shù)專長  馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、成本造價、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實踐合二為一，將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來，真正做到了商法融合。30多年此領(lǐng)域的深入研究與實踐，在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的工程成本管理及造價控制新理論，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。其團隊曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。

 講授風(fēng)格  馬老師的課程突破了市面上傳統(tǒng)的成本培訓(xùn)課程講解套路，形成獨樹一幟的實戰(zhàn)性，每頁講義均為“原創(chuàng)干貨”，為中小型成長型房企提供重要的指導(dǎo)建議與落地化解決方案。馬楠老師講課既有理論高度，又有實戰(zhàn)經(jīng)驗。他的課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、風(fēng)趣幽默、方法獨到，針對性和實效性及強。是倍受廣大房地產(chǎn)業(yè)成本經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家，是北京地產(chǎn)界最具影響力的成本管理導(dǎo)師

 馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團隊 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團隊”，該團隊擁有國內(nèi)一流的工程法律專家（頂級工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團隊擅長為建設(shè)項目參與各方特別是房地產(chǎn)開發(fā)商提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為許多地產(chǎn)企業(yè)提供了30多個大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失累計達(dá)十多億元，受到了房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)商特別是政府的大力歡迎！