個個擊破——建設(shè)工程造價全過程跟蹤咨詢及審計的36個關(guān)鍵點破解法則

高端課程培訓(xùn)方案

（最新研發(fā)）

【課程背景】

隨著國家經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑，中央決定將持續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。在產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群發(fā)展、大基建建設(shè)這四大對建筑業(yè)利好的背景下，可以預(yù)見隨著國家對基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，國有投資及政府財政投資項目數(shù)量規(guī)模急劇增加。對于建設(shè)（業(yè)主）單位和造價咨詢單位來說，如何有效地控制項目投資與工程造價，提高國有資金的投資效益，就成為我們建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急。

建設(shè)項目的造價控制是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)進(jìn)行全過程精細(xì)化管理，否則就會出現(xiàn)“圖紙一變再變、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。

解決以上問題的根本出路在于工程造價（成本）管理必須進(jìn)入到全過程精細(xì)化新時代！

本課程是根據(jù)多名專家深入工程項目一線歷時3年，深入跟蹤研究，收集10多家標(biāo)桿企業(yè)全過程精細(xì)化造價管理經(jīng)驗，經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36個核心關(guān)鍵點，并逐一對每個關(guān)鍵點造價控制的實戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段。

定義：造價（成本）管控關(guān)鍵點----做好造價（成本）管理必須在建設(shè)過程的關(guān)鍵時間，關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵崗位開展精細(xì)化管理，造價（成本）管理才能卓有成效，我們稱之為造價（成本）管理“關(guān)鍵點”。在工程造價（成本）管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又有36個重點，所以我們的課程名稱為《工程造價全過程跟蹤咨詢及審計的36個關(guān)鍵點破解法則》

【課程價值】

破解：業(yè)主方造價（成本）全過程精細(xì)化管理不為人知的利器；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助業(yè)主單位工程項目人員提升造價管理水平；

掌握：業(yè)主方造價（成本）全過程管理的36個關(guān)鍵點控制方法與關(guān)鍵技術(shù)；

方法：提供最新《清單計價規(guī)范》下造價全過程成本精細(xì)化控制方法；

實操：情景剖析36個實戰(zhàn)案例，以提升學(xué)員解決造價問題的一線操作能力。

獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；

成長：2天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！造價（成本）管理，原來如此！

【課程時間】2天

【學(xué)員對象】

1.建設(shè)項目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項目總經(jīng)理、投資（造價、成本、審計）管理骨干；

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

3.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

4.各級政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。

【課程內(nèi)容】

第一講 當(dāng)前業(yè)主方工程造價（成本）管理的現(xiàn)狀、問題及對策

1．新政策下中國建筑業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)

2．新時期中國建筑業(yè)對于工程造價（成本）管理的新要求

3．新形勢下我國建設(shè)項目工程造價（成本）管理的現(xiàn)狀

4．當(dāng)前我國建設(shè)項目工程造價（成本）管理亟需解決的難點問題

5．建設(shè)主體各方在建設(shè)項目工程造價（成本）管理中存在的三大誤區(qū)

6．新政策下建設(shè)主體各方在建設(shè)項目工程造價（成本）管理中重大偏差

7．當(dāng)前建設(shè)項目業(yè)主方造價失控、承包商虧損的原因分析

8．建設(shè)項目工程造價（成本）管理的新思路、新方法、新技術(shù)

第二講 業(yè)主方建設(shè)項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)

關(guān)鍵點1 新形勢下“招標(biāo)工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標(biāo)人對策

關(guān)鍵點2 新形勢下“招標(biāo)控制價”編制常見錯誤的防范及投標(biāo)人投訴對策

關(guān)鍵點3 新形勢下招標(biāo)人編制招標(biāo)文件、擬定評標(biāo)方法技巧與投標(biāo)人對策

關(guān)鍵點4 材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標(biāo)的對策建議

關(guān)鍵點5 新形勢下投標(biāo)人編制投標(biāo)報價的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險防范對策

關(guān)鍵點6 新形勢下發(fā)包人建設(shè)項目招投標(biāo)流程設(shè)置及防范不平衡報價對策

關(guān)鍵點7 新形勢下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程技術(shù)設(shè)置及評標(biāo)關(guān)鍵要點操作技巧

關(guān)鍵點8 新形勢下招投標(biāo)結(jié)束中標(biāo)后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點

關(guān)鍵點*  招投標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的方法、工具操作與實戰(zhàn)案例

第三講 業(yè)主方建設(shè)項目合同簽約環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)

關(guān)鍵點9  新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

關(guān)鍵點10 合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略

關(guān)鍵點11 新形勢下合同約定內(nèi)容、效力及跟蹤審查對策

關(guān)鍵點12 發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險約定對策

關(guān)鍵點13 發(fā)承包合同約定的示范文本適用原則及控制對策

關(guān)鍵點*  合同約定環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第四講  業(yè)主方建設(shè)項目工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)

關(guān)鍵點14 工程計量范圍及跟蹤控制對策

關(guān)鍵點15 工程計量方法及跟蹤控制對策

關(guān)鍵點16 工程計量承租及跟蹤控制對策

關(guān)鍵點*   工程計量環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第五講  業(yè)主方建設(shè)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)

關(guān)鍵點17 法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點18 工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的控制對策

關(guān)鍵點19 項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點20 工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點21 工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的控制對策

關(guān)鍵點22 物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點23 暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點24 計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點25 現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

關(guān)鍵點26 不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

關(guān)鍵點27 提前竣工（趕工補償）導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

關(guān)鍵點28 誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點29 施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點30 暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

關(guān)鍵點*  合同價款調(diào)整環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第六講 業(yè)主方建設(shè)項目價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)

關(guān)鍵點31 工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對策

關(guān)鍵點32 安全文明施工費支付的控制對策

關(guān)鍵點33 進(jìn)度款支付過程中跟蹤控制對策

關(guān)鍵點*   價款支付環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第七講 業(yè)主方建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的關(guān)鍵點管控實戰(zhàn)

關(guān)鍵點34 竣工結(jié)算傳統(tǒng)與快速編制操作

關(guān)鍵點35 竣工結(jié)算的過程跟蹤控制對策

關(guān)鍵點36結(jié)算及結(jié)清支付的過程蹤控制

關(guān)鍵點*  竣工結(jié)算環(huán)節(jié)工程造價精細(xì)化管理的工具操作與實戰(zhàn)案例

第八講  新形勢下業(yè)主方工程造價（成本）人員面臨挑戰(zhàn)與對策

 【專家?guī)熧Y】

馬楠教授簡介 高等院校教授、高級工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國家商務(wù)部對外援助工程專家、國家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟(jì)專家，國家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項目工程經(jīng)濟(jì)專家，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標(biāo)協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等建設(shè)類國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

 研究領(lǐng)域及技術(shù)專長  馬楠教授出身于工程施工管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、成本造價、合同法律于一身的新一代精銳代表。能將理論與實踐合二為一，將建設(shè)法務(wù)與工程商務(wù)融合起來，真正做到了商法融合。30多年此領(lǐng)域的深入研究與實踐，在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的工程成本管理及造價控制新理論，并不遺余力地指導(dǎo)企業(yè)落地化，產(chǎn)生巨了大效益。其團(tuán)隊曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。

 馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊”，該團(tuán)隊擁有國內(nèi)一流的工程法律專家（頂級工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家，以“工程造價+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團(tuán)隊擅長為建設(shè)項目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計達(dá)十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！