| 主講老師： | 魯鵬 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 生產(chǎn)管理是確保企業(yè)生產(chǎn)活動高效、有序進行的關鍵環(huán)節(jié)。它涉及生產(chǎn)計劃、調(diào)度、控制以及資源的優(yōu)化配置。生產(chǎn)管理者需要精準把握市場需求，制定合理的生產(chǎn)計劃，并協(xié)調(diào)各部門資源，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。同時，他們還負責監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時解決問題，優(yōu)化生產(chǎn)效率，降低成本。通過科學的生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-08-26 19:18 |
參與目的:
建立績效管理意識，強化對部門經(jīng)營職責的理解
學習建立和完善部門績效管理體系的基本方法
掌握績效設定、過程管理和業(yè)績激勵的管理要點
認清業(yè)務推進過程全貌，提高學員解決問題的自主性和針對性
掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的步驟、方法和和工具
加強部門經(jīng)營和資源利用觀念，提高干部的達標能力
參與對象:
制造型企業(yè)副總經(jīng)理、部長、經(jīng)理、主管
課程大綱:
第一部分 生產(chǎn)績效概論
o 生產(chǎn)管理的本質(zhì)
1、生產(chǎn)管理的定義
2、生產(chǎn)問題的定義
3、生產(chǎn)管理的本質(zhì)
4、生產(chǎn)績效的定
o 生產(chǎn)績效的特征
1、績效管理的定義
2、績效管理的流程
o 績效管理的誤區(qū)
o 績效管理的意義
o 績效管理的導入
1、生產(chǎn)績效管理導入規(guī)劃
2、推動績效管理相關的體制
第二部分 生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理
o 生產(chǎn)績效的管理模式
1、現(xiàn)代績效管理的模式
2、KPI和CPI
3、現(xiàn)代績效管理的工具
4、平衡計分卡BSC
5、目標管理的定義
6、量表法
o 生產(chǎn)績效的指標設計
1、生產(chǎn)績效的構(gòu)成要素
2、生產(chǎn)部門的KPI
3、間接部門的KPI
o 指標基準與權(quán)數(shù)設計
1、評價基準的制定
2、指標權(quán)數(shù)的制定
案例分析
o 生產(chǎn)績效的考核方法
1、考核方法的選擇
o 績效反饋與圖表運用
1、一卡二票三帳制
o 績效考核結(jié)果的應用
第三部分 生產(chǎn)人員的績效改善
o 員工為什么績效不好？
1、提升生產(chǎn)人員績效的方法
2、產(chǎn)品學習曲線
3、基于學習曲線的改善方法
o 績效，從合理選擇員工
o 培訓，提高員工的能力
o 激勵，提高員工的意愿
o 信任，培訓和激勵的保證
第四部分 生產(chǎn)流程的績效改善
o 發(fā)掘生產(chǎn)浪費
n 什么是浪費
n 生產(chǎn)七大浪費
o 解決生產(chǎn)浪費的法寶
n 生產(chǎn)線平衡分析
n ECRS法生產(chǎn)線平衡技巧
n 旨在提高流程績效的5S
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