黨建工作心理學(xué) ——心理學(xué)在黨建工作中的應(yīng)用

【課程目標(biāo)】

黨的十九大報告強調(diào)黨建工作要主動順應(yīng)新時代要求，堅持與時俱進，勇于改革創(chuàng)新，不斷提高黨建工作的科學(xué)化水平。

黨建工作就是做人的思想政治工作，從根本上說是做人的工作，心理學(xué)在黨建工作中的運用，讓黨務(wù)工作者在充分了解人的思想、行為與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系基礎(chǔ)上，抓住三方互動發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律，運用科學(xué)的思想政治工作方法，提高黨建工作質(zhì)量，以黨建引領(lǐng)，推進中心工作發(fā)展。為黨建工作方式方法創(chuàng)新找到突破口，

本課程將馬克思主義思想方法和工作方法與心理學(xué)方法結(jié)合，將黨建工作理論與心理學(xué)模型集合，將黨建歷史與現(xiàn)實黨建結(jié)合，將黨建實務(wù)與具體工作方法結(jié)合，從黨員的教育管理、黨員行為規(guī)范（黨風(fēng)黨紀(jì)）、黨建文化著手，探討新時代下的黨建工作方法。實現(xiàn)以下學(xué)習(xí)目標(biāo)：

●掌握心理學(xué)在黨員教育管理中的應(yīng)用，學(xué)會完整高效的黨員教育活動方案設(shè)計；

●學(xué)會在黨建實務(wù)工作中運用心理學(xué)的方法；

●心理學(xué)在黨建績效管理中的應(yīng)用；

●學(xué)會如何做高手的思想政治工作；

●掌握談心談話與思想動態(tài)調(diào)研的方式方法；

●掌握黨建引領(lǐng)企業(yè)文化方法，深入推進黨業(yè)融合；

●掌握創(chuàng)建精神文明示范單位工作的方法。

【課程形式】

課程時長： 12小時（6小時/天）

培訓(xùn)對象：支部書記、支部委員以及其他基層黨務(wù)工作者

教學(xué)方式：理論講授+案例教學(xué)+研討交流+場景訓(xùn)練

【課程大綱】

模塊一：心理學(xué)與黨建工作、思想政治工作的內(nèi)在聯(lián)系

1. 思想政治工作的特點和目標(biāo)任務(wù)

2. 思想政治工作與黨建工作的區(qū)別

●案例引入：三灣改編

3. 心理學(xué)在黨建工作中的應(yīng)用價值

●心理動機與行為

●三方互動決定論BPE（班杜拉）在黨建工作中的應(yīng)用

●案例引入：井岡山革命根據(jù)地初期的黨建工作

模塊二：心理學(xué)在黨員教育管理工作中的應(yīng)用

1. 學(xué)習(xí)內(nèi)容的分類與學(xué)習(xí)方式

●案例引入：古田會議

●激發(fā)學(xué)習(xí)動機的模型和策略TARGETT模型（伍爾福克）

●案例設(shè)計：完整的黨員教育活動方案

2. 黨建工作中的績效管理與激勵機制

●精神激勵與物質(zhì)激勵的區(qū)別與應(yīng)用

●人的三種精神追求：真、善、美

●BPE與黨建績效管理與激勵機制

●集體和個人榜樣的挖掘與選取（班杜拉社會學(xué)習(xí)理論）

3. 針對高手的思想政治工作法——行為改變態(tài)度

●認知失調(diào)理論（費斯廷格）

●案例引入：毛澤東做王佐的思想工作

模塊三：心理學(xué)在談心談話工作中的應(yīng)用

1. 談心談話的藝術(shù)

●傾聽六層次

●接納

●尊重/贊美

●共情 

●建議（改變態(tài)度或行為）

●面質(zhì)技術(shù)

●案例 鄧小平指導(dǎo)與知青的談心談話的過程

●練習(xí) 業(yè)績不達標(biāo)情況下的談心談話

2. 批評的藝術(shù)

●批評的技巧

●案例 鄧小平對鞍鋼工人的批評

3. 思想動態(tài)調(diào)研

●價值內(nèi)化理論（克拉斯沃爾和布魯姆）與投射技術(shù)

●問卷調(diào)查法

●談心談話法

4. 小組討論確定方案

●小組討論五步法

●案例 關(guān)于建立統(tǒng)一戰(zhàn)線與國民黨二次合作的討論會

5. 大會宣講激發(fā)行動

●大會宣講（動員）五步法

●案例 十八大內(nèi)容結(jié)構(gòu)分析

●模擬演練

模塊四：心理學(xué)在黨支部組織生活制度中的應(yīng)用

1. 黨支部組織生活制度的基本程序與注意事項

2. 如何通過開展黨支部組織生活制度推進黨業(yè)融合

3. 心理學(xué)在組織生活制度中的應(yīng)用

案例：各種組織生活制度開展演示

模塊五：黨建引領(lǐng)文化，推進黨業(yè)深度融合

1. 案例引入：毛澤東改造畢占云、張渭兩營的實踐

2. 企業(yè)文化三層次

●文化中可以觀察到的人工飾物、價值觀念、深層假設(shè)

●企業(yè)文化與部門亞文化（企業(yè)文化的落地點）

3. 黨建引領(lǐng)企業(yè)文化，推進黨業(yè)融合——改造部門亞文化

1）解凍（威脅、焦慮、產(chǎn)生克服學(xué)習(xí)焦慮的心理安全感）

2）學(xué)習(xí)新的觀念、對舊的觀念的詮釋和新觀念的評價標(biāo)準(zhǔn)

●思想政治工作的再定義與內(nèi)化（思想狀態(tài)調(diào)研）

●對榜樣的學(xué)習(xí)和認同

●尋找解決方案（社會主義核心價值觀—企業(yè)價值觀念—行為信念）

3）重新凍結(jié)（內(nèi)化新的概念、意義和標(biāo)準(zhǔn)）

●認同（態(tài)度的改變或行為促進態(tài)度的改變）

●融入當(dāng)前的持續(xù)性關(guān)系

4. 黨支部書記的魅力領(lǐng)導(dǎo)

1） 黨支部書記自我領(lǐng)導(dǎo)魅力打造

●團結(jié)—服從模型（馬斯洛）

2） 有利于推進黨業(yè)融合的黨支部書記六種行為

5. 案例：國網(wǎng)某電力公司企業(yè)文化建設(shè)案例解讀

6. 企業(yè)精神文明建設(shè)

1） 社會主義精神文明建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)的關(guān)系

2） 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)精神文明建設(shè)的關(guān)系

3） 創(chuàng)建企業(yè)精神文明示范單位流程

●關(guān)鍵任務(wù)解析（支持戰(zhàn)略發(fā)展（任務(wù)實現(xiàn)）的員工行動）

●期望行為與實際行為的差距

●產(chǎn)生期望行為與實際行為差距的思想動態(tài)和環(huán)境分析

●方案設(shè)計（環(huán)境營造、智力支持、動力提供、態(tài)度—行為、行為—態(tài)度）

●動員、實施與考核表彰

4） 國網(wǎng)某電力公司企業(yè)文化建設(shè)案例解讀