【課程大綱】
第一部分:透析戰(zhàn)略
1. 什么是戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用
3．戰(zhàn)略制定的邏輯與思路
4．戰(zhàn)略制定的方法與工具
5. 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心本質(zhì)是什么
第二部分:戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)
模塊一：找到趨勢(shì)-機(jī)會(huì)選擇
1、產(chǎn)業(yè)總體趨勢(shì)分析-國(guó)際產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿研究
2、企業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)分析-國(guó)內(nèi)企業(yè)標(biāo)桿研究
3、企業(yè)內(nèi)部自身能力研判
3.1企業(yè)發(fā)展歷程分析
3.2現(xiàn)有事業(yè)結(jié)構(gòu)分析
3.3經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)分析
3.4團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及能力判斷
實(shí)戰(zhàn)演練：你公司戰(zhàn)略機(jī)會(huì)選址評(píng)估
模塊二：明確方向-戰(zhàn)略定位
1．產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖
2. 價(jià)值鏈地圖
1．企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀
2．事業(yè)領(lǐng)域
4．資本戰(zhàn)略
5．組織戰(zhàn)略
6．企業(yè)家戰(zhàn)略
模塊三：構(gòu)建壁壘-商業(yè)模式
1．商業(yè)模式在戰(zhàn)略中的位置
2．競(jìng)爭(zhēng)壁壘構(gòu)建
3．盈利模式構(gòu)建
4．運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建
5．管控模式構(gòu)建
模塊四：實(shí)施路徑-戰(zhàn)略執(zhí)行力
1．戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)設(shè)計(jì)
2．戰(zhàn)略步驟-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3．戰(zhàn)略條件
4．戰(zhàn)略短板
5．戰(zhàn)略措施
實(shí)戰(zhàn)演練：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制
模塊五：推進(jìn)節(jié)湊
1．戰(zhàn)略制定：高管團(tuán)隊(duì)+外腦專(zhuān)家
2．組織搭建；組織過(guò)度階段設(shè)計(jì)
3．機(jī)制設(shè)計(jì)：變革機(jī)制設(shè)計(jì)
4． 人員招聘：關(guān)鍵人才獵聘
5. 統(tǒng)一思想：高管團(tuán)隊(duì)參與戰(zhàn)略制定
6、 戰(zhàn)略宣貫：高層-中層-基層宣貫設(shè)計(jì)
第三部分：實(shí)戰(zhàn)案例解讀：一家玩具企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略制定（找到趨勢(shì)、明確方向、構(gòu)建壁壘、實(shí)現(xiàn)路徑、推進(jìn)節(jié)湊）
1. 外部調(diào)研報(bào)告
2. 內(nèi)部調(diào)研報(bào)告
3. 戰(zhàn)略商業(yè)模式規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)
4. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編寫(xiě)
第四部分：課程作業(yè)：你企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)
1．設(shè)計(jì)你企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)
2. 分解戰(zhàn)略的執(zhí)行方案和推進(jìn)節(jié)奏
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