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內(nèi)控漏洞識(shí)別與財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)

主講老師: 馬軍生 馬軍生

主講師資:馬軍生

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的重要方面。財(cái)務(wù)涉及企業(yè)的資金籌集、運(yùn)用、分配和管理,確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和高效性。稅務(wù)則關(guān)乎企業(yè)應(yīng)稅義務(wù)的履行,包括稅務(wù)籌劃、申報(bào)、繳納和審計(jì)等,旨在確保企業(yè)依法納稅,降低稅務(wù)成本。財(cái)務(wù)稅務(wù)管理不僅有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的有效利用,還能提高經(jīng)濟(jì)效益,確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-14 15:14


                   

小小出納卷走千萬資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬或核對(duì)不上、采購(gòu)成本居高不下、存貨管理混亂,看似簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表卻不能及時(shí)編制或頻頻出錯(cuò),作為公司財(cái)務(wù)人員,需要對(duì)財(cái)務(wù)部門職能進(jìn)行有效組織和安排,并對(duì)經(jīng)營(yíng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制。但您了解管理亂象背后原因和風(fēng)險(xiǎn)所在嗎?您知道財(cái)務(wù)人員管理、資金管理及業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)嗎?

本課程結(jié)合內(nèi)部控制框架,講授企業(yè)內(nèi)控管理中各個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)常見漏洞與內(nèi)控要點(diǎn),并通過豐富案例,指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員如何識(shí)別內(nèi)控漏洞,如何管好人、財(cái)、物,如何從制度、流程設(shè)計(jì)及執(zhí)行層面來防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),課程涵蓋主要業(yè)務(wù)循環(huán)銷售、采購(gòu)、實(shí)物資產(chǎn)管理、投融資管理、貨幣資金管理、票據(jù)管理、會(huì)計(jì)核算管理、組織架構(gòu)及崗位設(shè)置,既有理論講解,更有大量的應(yīng)用操作工具,切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)能力。

通過本課程,我們將幫助學(xué)員掌握內(nèi)控基本原理, 觸大量真實(shí)鮮活的企業(yè)內(nèi)控實(shí)踐案例,  掌握財(cái)務(wù)管控的基本措施及各業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)鍵控制點(diǎn)、控制方法,了解如何構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,有效提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

 

一、 課程意義:了解財(cái)務(wù)管控的先進(jìn)做法,掌握業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)核心流程常見內(nèi)控漏洞及管理要點(diǎn)、常見風(fēng)險(xiǎn)所在、風(fēng)險(xiǎn)防范措施和流程優(yōu)化,提升財(cái)務(wù)管理水平。

二、培訓(xùn)對(duì)象:財(cái)務(wù)總監(jiān)、各級(jí)財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)辦人員和其他業(yè)務(wù)管理人員

三、培訓(xùn)特色和收益:

    我們的課程既注重理論,更關(guān)注實(shí)踐,我們希望給客戶提供科學(xué)、簡(jiǎn)單又富于操作的培訓(xùn)。我們的特色包括:

淺顯易懂:突破常規(guī)授課模式,以樸實(shí)生動(dòng)的講解,教授令人望而生畏的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理原理;

結(jié)合實(shí)際:用豐富的現(xiàn)實(shí)案例,詮釋內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)中的各項(xiàng)難點(diǎn);

循序漸進(jìn):從最基本的原理到復(fù)雜的實(shí)踐操作,一步一個(gè)腳印、按合理順序?qū)崿F(xiàn)突破;

隨堂互動(dòng):設(shè)計(jì)大量互動(dòng)場(chǎng)景,讓學(xué)員充分參與;

與時(shí)俱進(jìn):培訓(xùn)內(nèi)容充分結(jié)合最新的法律法規(guī)、操作實(shí)務(wù)和現(xiàn)實(shí)案例,更加貼近現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;

定制服務(wù):結(jié)合客戶特定需求,可在已有教學(xué)框架下進(jìn)行課程定制。

 

四、課程時(shí)間長(zhǎng)度:2天

 

五、課程大綱:

模塊:內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系概述

· 案例:資金為什么不翼而飛?

· 企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范

· 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)典框架

·中國(guó)企業(yè)內(nèi)控常見漏洞

· 企業(yè)內(nèi)控建設(shè)實(shí)務(wù)中常見誤區(qū) 

·構(gòu)建有效內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素

 

模塊二:組織架構(gòu)及人員管理 

· 案例:某企業(yè)職責(zé)分配不當(dāng)引發(fā)的舞弊

· 組織架構(gòu)控制概述

·  組織架構(gòu)管理常見漏洞

·組織架構(gòu)管理的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)

明晰部門及崗位職責(zé)

不相容職務(wù)分離

授權(quán)體系建立

崗位強(qiáng)制輪換

崗位代理制度

人力資源控制及背景調(diào)查

· 小結(jié):組織架構(gòu)管理內(nèi)控要點(diǎn)

 

模塊三:銷售及收款管理

· 案例:某公司銷售業(yè)務(wù)員挪用銷售款

· 銷售管理流程概述

· 銷售及收款管理常見漏洞

· 銷售及收款管理漏洞的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)

銷售定價(jià)

信用管理

銷售合同管理

發(fā)貨管理

收款管理

· 小結(jié):銷售及收款管理內(nèi)控要點(diǎn)

 

模塊四:采購(gòu)管理

· 案例:某公司招標(biāo)采購(gòu)失效

· 采購(gòu)管理流程概述

· 采購(gòu)管理常見漏洞

· 采購(gòu)管理漏洞的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)

請(qǐng)購(gòu)審批

詢價(jià)比價(jià)

選擇供應(yīng)商

采購(gòu)合同管理

驗(yàn)收付款

供應(yīng)商評(píng)估

· 小結(jié):采購(gòu)管理內(nèi)控要點(diǎn)

 

模塊五:費(fèi)用報(bào)銷及付款管理

· 案例:某500強(qiáng)外企的費(fèi)用報(bào)銷舞弊

· 費(fèi)用報(bào)銷及付款流程概述

· 費(fèi)用報(bào)銷及付款管理常見漏洞

· 費(fèi)用報(bào)銷及付款漏洞的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)

· 小結(jié):費(fèi)用報(bào)銷及付款管理內(nèi)控要點(diǎn)

 

模塊六:實(shí)物資產(chǎn)管理

· 案例:某公司固定資產(chǎn)管理案例

· 實(shí)物資產(chǎn)管理流程概述

· 實(shí)物資產(chǎn)管理常見漏洞

· 實(shí)物資產(chǎn)管理漏洞的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)

· 小結(jié):實(shí)物資產(chǎn)管理管理內(nèi)控要點(diǎn)

 

模塊七:銀行賬戶及貨幣資金管理

· 案例:某公司銀行賬戶不當(dāng)使用的案例

· 貨幣資金管理概述

· 貨幣資金管理常見漏洞

· 貨幣資金管理漏洞的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)

銀行賬戶的開立與銷戶

電子網(wǎng)上銀行風(fēng)險(xiǎn)防范

銀行賬戶的對(duì)賬管理

貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位職責(zé)

庫(kù)存現(xiàn)金資產(chǎn)的安全保護(hù)

· 小結(jié):貨幣資金管理內(nèi)控要點(diǎn)

 

模塊八:票據(jù)管理

· 案例:某公司應(yīng)收票據(jù)不翼而飛

· 票據(jù)管理流程概述

· 票據(jù)管理常見漏洞

· 票據(jù)管理漏洞的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)

票據(jù)購(gòu)買的適當(dāng)授權(quán)

票據(jù)簽發(fā)的適當(dāng)授權(quán)

票據(jù)使用和流轉(zhuǎn)的記錄

票據(jù)的定期核對(duì)盤點(diǎn)

嚴(yán)格的印鑒保管程序

· 小結(jié):票據(jù)管理內(nèi)控要點(diǎn)

 

模塊九:投融資管理

·  案例:某公司貸款被挪用的案例

· 融資管理常見漏洞及應(yīng)對(duì)

· 投資管理常見漏洞及應(yīng)對(duì)

· 小結(jié):投融資內(nèi)控要點(diǎn)

 

模塊十:會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告管理

· 案例:上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告頻頻出錯(cuò)

· 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告流程概述

· 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告流程常見漏洞

· 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告漏洞的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)

會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)范

財(cái)務(wù)結(jié)賬流程控制

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)控

重要會(huì)計(jì)資料文檔維護(hù)

· 小結(jié):會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告管理內(nèi)控要點(diǎn)

 


 
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