主講老師: | 李文發(fā) | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 戰(zhàn)略運營是企業(yè)為實現(xiàn)長期目標(biāo)而制定的全面規(guī)劃和執(zhí)行過程。它涉及對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的深入分析,明確競爭優(yōu)勢和劣勢,制定針對性的戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略運營旨在通過優(yōu)化資源配置、提高運營效率、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等方式,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。這一過程中,企業(yè)需要靈活應(yīng)對市場變化,不斷調(diào)整和完善戰(zhàn)略,以實現(xiàn)長期盈利和可持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-05-08 14:44 |
一、【主題目標(biāo)】
1、加強(qiáng)合作信心,增進(jìn)合作聯(lián)盟
2、拓展業(yè)務(wù)合作領(lǐng)域,共鑄產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈
二、【主題思想】
攜手創(chuàng)新,創(chuàng)享共贏供應(yīng)鏈生態(tài)圈
三、【分享時間】
半天
四、【主題內(nèi)容】
一、構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)圈是新時代的發(fā)展的必然趨勢
1、新時代國家和行業(yè)對供應(yīng)鏈生態(tài)圈構(gòu)建的要求
2、當(dāng)今制造業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點
3、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運作模式存在的問題
4、企業(yè)共同遵循的法則——適應(yīng)市場環(huán)境者生存——建立供應(yīng)鏈生態(tài)圈
(1)完善的管理體制
(2)快速的市場反應(yīng)機(jī)制
(3)供應(yīng)鏈生態(tài)圈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM,SCC)
二、新時代企業(yè)的供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈生態(tài)圈的發(fā)展和整合
1、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的發(fā)展和有效整合
2、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的結(jié)構(gòu)示意圖
3、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的類型、特征與形式
三、構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)圈的內(nèi)容和核心競爭要素
1、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的重要性及主要內(nèi)容
2、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的模式與實施原則
3、供應(yīng)鏈生態(tài)圈的核心競爭要素
(1)對市場需求的預(yù)測和分析
(2)IT平臺(電子商務(wù)平臺)
(4)物流配送和倉儲系統(tǒng)(倉庫與物流管理、冷鏈物流)
(5)加工管理系統(tǒng)
(6)市場信息溝通和反饋系統(tǒng)
(7)采購供應(yīng)系統(tǒng)
(8)供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)
(9)貿(mào)易平臺打造
四、構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)圈要解決的問題和精髓
1、供應(yīng)鏈生態(tài)圈建立的難點在哪里
2、供應(yīng)鏈生態(tài)圈打造要解決的關(guān)鍵問題
3、高效供應(yīng)鏈生態(tài)圈的精髓
(1)對價值鏈進(jìn)行分解
(2)增值服務(wù)的策略和管理
4、供應(yīng)鏈生態(tài)圈服務(wù)管理的有效整合——內(nèi)部、外部
五、建立供應(yīng)鏈生態(tài)圈面對未來必須思考的問題
1、規(guī)?;荒艿韧瑸楝F(xiàn)代化
2、經(jīng)營與管理必須相互相存
3、企業(yè)對資源依賴性
4、職能的定位問題
5、供應(yīng)鏈生態(tài)圈企業(yè)核心競爭力
六、食品行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈管理案例分享
1、案例分析1——中糧集團(tuán)提升供應(yīng)鏈生態(tài)圈管理效率,打造一流企業(yè)
2、案例分析2——新希望集團(tuán)不斷創(chuàng)新,提升供應(yīng)鏈生態(tài)圈的競爭優(yōu)勢
3、案例分析3——絕味食品——高效的冷鏈物流管理系統(tǒng)降低成本
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