主講老師: | 李文發(fā) | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 采購(gòu)物流是確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順暢進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及原材料的采購(gòu)、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理以及用料和供應(yīng)的協(xié)調(diào)。采購(gòu)物流不僅保障企業(yè)所需物資的及時(shí)供應(yīng),還追求在低成本、高效率的條件下實(shí)現(xiàn)物資的有效管理。這一流程的優(yōu)化能夠降低企業(yè)成本,提高生產(chǎn)效率,對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-08 14:25 |
一、【講師優(yōu)勢(shì)】
李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)招投標(biāo)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門(mén)分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行... ...非銀行的金融機(jī)構(gòu):國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司,城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交易所、證券公司... ...做采購(gòu)管理系列培訓(xùn)與咨詢(xún),精通金融、銀行、采購(gòu)預(yù)算與計(jì)劃、戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式、采購(gòu)TCO成本控制、價(jià)格分析、采購(gòu)談判與采購(gòu)法律法規(guī)與招投標(biāo)管理、合規(guī)管理、采購(gòu)成本控制、如何有效降低采購(gòu)成本,戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估和選擇,采購(gòu)方式的選擇與流程、采購(gòu)內(nèi)部審計(jì)與反腐倡廉等工作... ...具有豐富的采購(gòu)、招投標(biāo)及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中,多以?xún)?yōu)秀國(guó)有銀行采購(gòu)招標(biāo)成功案例分析為主線,多講案例分析、策略方案、解決問(wèn)題的方法、工具、模板的運(yùn)用,讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。
一、【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、了解電子招投標(biāo)的基本過(guò)程和管理技巧
2、了解國(guó)家相關(guān)電子招投標(biāo)法律法規(guī)
3、掌握方案的要求和注意事項(xiàng)
4、明確項(xiàng)目評(píng)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)
5、理解編制招標(biāo)或采購(gòu)文件基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)
6、正確評(píng)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性
7、如何有效進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)及有關(guān)招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)要求
9、理解分析采購(gòu)價(jià)格基本要求,實(shí)戰(zhàn)工具、技巧,注意事項(xiàng)
10、進(jìn)行電子招投標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)演練
11、洞悉項(xiàng)目采購(gòu)報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和合理性
12、理解采購(gòu)合同法務(wù)要求,規(guī)避法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
13、學(xué)習(xí)招標(biāo)采購(gòu)、合同法務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避優(yōu)秀案例
二、【培訓(xùn)時(shí)間】
1-2天
三、【培訓(xùn)對(duì)象】
部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)招標(biāo)的采購(gòu)管理人員、合同管理人員、法務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員,招標(biāo)項(xiàng)目管理人員等。
四、【課程大綱】
第一部分、招投標(biāo)的基礎(chǔ)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求(培訓(xùn)目標(biāo)——學(xué)習(xí)企業(yè)招標(biāo)的基本方式和基本要求、招標(biāo)的適用范圍及招投標(biāo)法、制度的有關(guān)規(guī)定)
一、招標(biāo)投標(biāo)的基礎(chǔ)知識(shí)介紹
1、招標(biāo)投標(biāo)的基本概念
2、招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用
3、招標(biāo)投標(biāo)的分類(lèi)
4、招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織方式
5、招標(biāo)采購(gòu),競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢(xún)價(jià)等采購(gòu)方式的特點(diǎn)和適用范圍
6、政府采購(gòu)的原則、范圍和程序,集中和分散采購(gòu)的特點(diǎn)
7、招標(biāo)投標(biāo)的電子化
二、有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)要求
1、《招標(biāo)投標(biāo)法》——規(guī)定了招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循的程序
2、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》——充實(shí)和完善了有關(guān)制度,增強(qiáng)了法律規(guī)定的可操作性
3、《電子招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》
4、《政府采購(gòu)法》——規(guī)定一般情況下項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)當(dāng)招標(biāo)采購(gòu)
5、法律規(guī)定招標(biāo)的特點(diǎn)
6、法律規(guī)定適合招標(biāo)的條件和范圍
7、什么情況下不適合招標(biāo)
8、議標(biāo)不是招投標(biāo)
9、招投標(biāo)法對(duì)招投標(biāo)服務(wù)項(xiàng)目的諸多規(guī)定
10、案例分析:中國(guó)工商銀行X分行——對(duì)招投標(biāo)的范圍規(guī)定和要求分析
第二部分、金融機(jī)構(gòu)對(duì)潛在投標(biāo)人的資格審查
一、投標(biāo)人資格審查的原則和方法
1、資格預(yù)審
2、資格后審
3、資格審查的程序
4、資格審查要素標(biāo)準(zhǔn)(分三類(lèi)招標(biāo)分析)
(1)企業(yè)資質(zhì)管理
(2)投標(biāo)資格能力要素要求
二、審查方法的分類(lèi)及其優(yōu)缺點(diǎn)
三、招標(biāo)公告或資格預(yù)審公告
1、招標(biāo)公告內(nèi)容和格式
2、招標(biāo)公告發(fā)布媒體
四、資格預(yù)審文件——分三種情況
五、資格審查的程序和注意事項(xiàng)
1、資格預(yù)審的評(píng)審程序
2、資格后審程序
六、案例分析——平安銀行(深圳)——招標(biāo)項(xiàng)目對(duì)招標(biāo)人的資格審查要求和注意事項(xiàng)
第三部分、金融機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)文件的編寫(xiě)及注意的問(wèn)題
一、招標(biāo)文件的一般組成
二、投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)和投標(biāo)人須知的內(nèi)容和格式
三、評(píng)標(biāo)方法的分類(lèi)、特點(diǎn)和常見(jiàn)評(píng)審要素
四、合同類(lèi)型和特點(diǎn)
五、主要合同條款的編寫(xiě)要點(diǎn)
六、招標(biāo)文件編寫(xiě)、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問(wèn)題
七、貨物和服務(wù)中的設(shè)計(jì)和監(jiān)督的部分
八、招標(biāo)文件的編制原則
九、招標(biāo)/投標(biāo)文件發(fā)出與修改
十、如何讓招標(biāo)文件滿(mǎn)足需求
十一、如何做到投標(biāo)人積極響應(yīng)招標(biāo)書(shū)的要求
十二、技術(shù)服務(wù)類(lèi)標(biāo)書(shū)的編制與項(xiàng)目類(lèi)標(biāo)書(shū)編制
十三、項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)清單的審查和預(yù)算的評(píng)估
十四、法律對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容禁止性規(guī)定
十五、案例分析與現(xiàn)場(chǎng)演練
1、技術(shù)類(lèi)招標(biāo)文件模板解讀與分析——評(píng)價(jià)工程量清單和預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性
2、投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例分析
3、招標(biāo)過(guò)程中無(wú)法定代表人出具授權(quán)委托書(shū)的案例分析
4、投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假,騙取中標(biāo)的案例分析
5、有關(guān)招標(biāo)文件的編寫(xiě)用語(yǔ)規(guī)范的案例分析
第四部分、金融機(jī)構(gòu)招標(biāo)操作技巧及方式
一、金融機(jī)構(gòu)招標(biāo)方式
二、招標(biāo)前準(zhǔn)備階段技巧
(1)制定總體方案
(2)項(xiàng)目綜合分析
(3)確定招標(biāo)方案
(4)編制招標(biāo)文件
(5)組建招標(biāo)小組——如何組織和要求
三、招投標(biāo)階段過(guò)程分析和要求與技巧
1、招標(biāo)
(1)發(fā)布招標(biāo)公告
(2)資格審查——如何進(jìn)行審查
(3)發(fā)招標(biāo)文件。
2、投標(biāo)
(1)編制投標(biāo)文件。
(2)投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記
(3)送達(dá)投標(biāo)文件
(4)投標(biāo)文件的變更
3、開(kāi)標(biāo)前準(zhǔn)備工作
(1)核實(shí)能夠參加投標(biāo)的潛在的供應(yīng)商
(2)準(zhǔn)備開(kāi)標(biāo)會(huì)議室
(3)確定評(píng)標(biāo)人員并通知確認(rèn)能夠參加
(4)落實(shí)所有開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)需要的打印材料
(5)一般企業(yè)招標(biāo)小組構(gòu)成和責(zé)任
(6)招標(biāo)小組決定的事項(xiàng)
(7)潛在投標(biāo)人實(shí)地考察(調(diào)查)
4、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、程序和過(guò)程
(1)審查投標(biāo)文件的符合性——針對(duì)項(xiàng)目類(lèi)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)如何建立
(2)詢(xún)標(biāo)
(3)綜合評(píng)審
(4)評(píng)標(biāo)結(jié)論
5、定標(biāo)
(1)審查招標(biāo)小組的評(píng)標(biāo)結(jié)論(評(píng)標(biāo)報(bào)告)
(2)定標(biāo)
(3)中標(biāo)通知
(4)簽訂合同
7、要注意的幾個(gè)問(wèn)題
(1)如何積極響應(yīng)投標(biāo)——投標(biāo)時(shí)間問(wèn)題
(2)標(biāo)書(shū)的澄清問(wèn)題
(3)中標(biāo)通知書(shū)的理解和應(yīng)對(duì)
(4)應(yīng)對(duì)資格審查及投標(biāo)保證金具體操作的有關(guān)問(wèn)題
8、常用評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法
9、最高限價(jià)與最低限價(jià)
10、投標(biāo)保證金
11、履約保證金
12、投標(biāo)項(xiàng)目成功的要素
13、廢標(biāo)的權(quán)利依據(jù)
14、投標(biāo)失敗原因及對(duì)策
15、投標(biāo)的生效和撤回
16、投標(biāo)人不得為的行為
17、約標(biāo)競(jìng)價(jià)項(xiàng)目履行和跟進(jìn)
18、招標(biāo)活動(dòng)禁止行為
四、案例分析
1、案例分析——公司招標(biāo)程序及各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)解析
2、案例分析——公司針對(duì)公共服務(wù)型項(xiàng)目類(lèi)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分析
3、案例分析——技術(shù)、項(xiàng)目、工程類(lèi)項(xiàng)目如何設(shè)置評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分析
4、案例分析——有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問(wèn)題的案例分析
5、案例分析——有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析
6、案例分析——有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析
7、案例分析——邀請(qǐng)招標(biāo)失敗原因及對(duì)策的案例分析
第五部分、金融機(jī)構(gòu)招標(biāo)交易活動(dòng)的監(jiān)督管理
一、招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議類(lèi)型、表達(dá)方式及相關(guān)主體
二、招標(biāo)異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求
三、投訴的受理、處理的程序和要求
四、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的提前介入與過(guò)程跟蹤
五、招標(biāo)投標(biāo)主要違法行為及其法律責(zé)任的判別
六、申裁和民事訴訟程序
七、招標(biāo)監(jiān)管制度的建立與完善
八、案例分析與現(xiàn)場(chǎng)演練
九、綜合案例實(shí)戰(zhàn)分析
1、綜合案例分析——招標(biāo)過(guò)程中(1)通過(guò)什么渠道查詢(xún)到人員信息?(2)如何調(diào)查供應(yīng)商A與公司員工的親戚關(guān)系?(3)如何調(diào)查供應(yīng)商之間串標(biāo)?(4)如何調(diào)查公司某員工有沒(méi)收取回扣?
2、綜合案例分析——問(wèn)題:(1)四家供應(yīng)商是否存在圍標(biāo)、串標(biāo)?(2)采購(gòu)人員是否收受A供應(yīng)商的回扣?(3)公司內(nèi)部人員是否與各供應(yīng)商之間存在勾結(jié)?
3、綜合案例分析——檢查某供應(yīng)商引入資料時(shí)發(fā)現(xiàn),供應(yīng)商提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照地址造假,該供應(yīng)商的采購(gòu)額度較大,為公司長(zhǎng)期供應(yīng)常用物資,現(xiàn)懷疑供應(yīng)商與公司內(nèi)部人員存在勾結(jié)和利益輸送,該如何查處?
4、綜合案例分析——檢查某供應(yīng)商資質(zhì)資料時(shí)發(fā)現(xiàn),在國(guó)家工商總局等相關(guān)網(wǎng)站上完全找不到該供應(yīng)商的相關(guān)記錄,該如何往下查?
第六部分、招標(biāo)合同法務(wù)知識(shí)、簽署與履行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
一、認(rèn)識(shí)合同的本質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
二、合同基本結(jié)構(gòu)、主要內(nèi)容條款和形成過(guò)程
1、合同條款的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)
2、采購(gòu)合同的兩種條款受法務(wù)影響
3、合同的形成的過(guò)程——條款之戰(zhàn)
4、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)案件討論——針對(duì)合同中的品質(zhì)、技術(shù)、交付和售后維護(hù)約定的主要條款要注意的問(wèn)題及如何應(yīng)對(duì)。
三、法律規(guī)定的合同能力
1、法律規(guī)定合法合同的能力——三個(gè)問(wèn)題的思考
2、合同成立的三個(gè)要件
3、三個(gè)案例分析:
(1)案例分析——試分析這家公司是否違約?是否承擔(dān)賠償責(zé)任?
(2)案例分析——被告有違約行為嗎?為什么?
(3)案例分析——采購(gòu)合同涉嫌侵犯第三方商標(biāo)權(quán)的案例解讀,根據(jù)以上案例,指出商務(wù)人員是否違反合同?說(shuō)明你的理由。
4、現(xiàn)場(chǎng)討論三個(gè)問(wèn)題:
(1)企業(yè)法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權(quán)人合同的能力
(2)授權(quán)人再次授權(quán)行為人,具備法力效力嗎?
四、合同的形式及導(dǎo)致合同無(wú)效的因素
1、合同有哪三種形式?你通常采用什么合同方式?口頭合同有效嗎?如何維持口頭合同的取證?
2、討論——什么樣的書(shū)面合同不用簽字或蓋章仍然有效?
3、導(dǎo)致合同無(wú)效的四個(gè)因素,請(qǐng)分別分析說(shuō)明
4、可撤銷(xiāo)合同有幾種類(lèi)型
5、討論以下問(wèn)題:
(1)如何區(qū)分無(wú)效合同與可撤銷(xiāo)合同?
(2)什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字,仍然有效?
6、案例分析——雙方當(dāng)事人達(dá)成的口頭協(xié)議有無(wú)法律效力?為什么?
7、分析合同生效的四個(gè)要件
五、合同關(guān)系不涉及第三人原則
六、合同的主要條款解讀和分析說(shuō)明及如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
1、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
2、合同特定條款的要求和限制
3、檢驗(yàn)合同條款是否有效的三條標(biāo)準(zhǔn)
4、合同其他條款詳解與分析說(shuō)明
(1)免責(zé)和限責(zé)條款要求:如何表述,如何提醒,如何檢測(cè)
(2)預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款:如何界定,如何限制
(3)所有權(quán)保留:請(qǐng)思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒(méi)有轉(zhuǎn)移?現(xiàn)場(chǎng)做三個(gè)練習(xí)題
(4)案例分析:某公司商品所有權(quán)糾紛案解讀
(5)賠償條款:如何追責(zé)?
(6)不可抗力:什么情況下是不可抗力,如何區(qū)別商業(yè)落空?生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力?
(7)如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法
5、合同的支付條款的識(shí)別與陷阱防范
七、合同履行的本質(zhì)和基本原則
1、合同履行本質(zhì)和原則
2、履行的規(guī)則
3、履行抗辯權(quán)
4、案例分析:合同的陷阱防范問(wèn)題——甲方是否可以推遲交貨?乙方是否違約?
八、合同變更與轉(zhuǎn)讓?zhuān)贤瑱?quán)利義務(wù)的終止
1、案例分析——兩家簽訂的協(xié)議屬于什么性質(zhì)?對(duì)保證人的保證責(zé)任產(chǎn)生什么影響?
2、合同權(quán)利義務(wù)的終止和解除的不同
3、案例分享——這家公司是否有權(quán)解除合同?法院會(huì)支持A廠主張?B能否要求損害賠償?
4、案例分析——合同代理權(quán)和經(jīng)銷(xiāo)權(quán)不明確,導(dǎo)致的法律責(zé)任
第七部分、學(xué)員提問(wèn),解決問(wèn)題
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