企業(yè)成本控制與降低

課程前言：

成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。 

班組作為企業(yè)最小的組織單元，是生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想，各種管理措施的落實，都要通過班組落實到實處，班組對企業(yè)經(jīng)營成本的降低起著重要作用。

班組成員是生產(chǎn)過程的執(zhí)行者和操作者，他們對自身企業(yè)各項指標(biāo)的實際情況最為了解。全員參與實施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，可以提升經(jīng)營機制，班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，每個員工參與成本管理，形成人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好局面。

課程收益：

1、通過學(xué)習(xí)更加深刻的理解了生產(chǎn)成本是企業(yè)競爭的根本，掌握了企業(yè)成本的主要組成內(nèi)容和如何開展有效全員參與降成本的理念和方法

2、學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn)的核心思想、特征及實施，提高了精益生產(chǎn)組織方式的構(gòu)建及如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的浪費的綜合能力，掌握了更多消除浪費的科學(xué)方法和工具

3、通過QC小組活動的學(xué)習(xí)，深刻理解了開展QC活動，有利于全面提升質(zhì)量管理水平，是企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益的最佳措施和方法，尤其是對精益質(zhì)量的學(xué)習(xí)，掌握了更加先進(jìn)的質(zhì)量改善理念和降低企業(yè)質(zhì)量成本的有效方法

4、通過學(xué)習(xí)“TPM”對全員參與的設(shè)備管理有了更加深刻的理解和認(rèn)識，

“TPM”設(shè)備管理是為保證企業(yè)正常生產(chǎn)所配置，以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以維修預(yù)防、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運行體制。從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，推行生產(chǎn)維修，使損失最小化，效益最大化的企業(yè)降本增效的有效活動

5、通過學(xué)習(xí)現(xiàn)場在制品成本管理與控制，掌握了如何防止在制品產(chǎn)生和有

效控制、減少在制品增加的工作方法和工作技巧

6、通過學(xué)習(xí)班組管理基礎(chǔ)知識，對班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單

位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織有了更加深刻的理解和認(rèn)識。只有調(diào)動每一位員工的積極性和工作熱情，實現(xiàn)全員參與到企業(yè)降本增效的活動中來，才能推動實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營目標(biāo)，確保企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)、不斷發(fā)展壯大

課程對象

1、企業(yè)中層管理人員

2、企業(yè)班組長

3、企業(yè)儲備干部及員工

課程時間

1天/6小時

課程形式

講授法，案例分析法，視頻教學(xué)法，現(xiàn)場研討法

課程綱要

第一節(jié)：企業(yè)降本增效

一、材料采購方式和付款方式變化降成本

二、材料標(biāo)準(zhǔn)化、材料通用性降成本

三、工藝降成本和技術(shù)降成本

四、組織結(jié)構(gòu)瘦身，減員增效

五、工作流程優(yōu)化，減少不增值環(huán)節(jié)

六、控制庫存、加強對固定資產(chǎn)投資的監(jiān)督

七、加強對人員的內(nèi)部培訓(xùn)，激勵員工潛能

八、優(yōu)化供應(yīng)商供貨結(jié)構(gòu)，促使供應(yīng)鏈價值最大化

九、管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)字化，責(zé)任化，表格化，人性化

十、提高產(chǎn)品生產(chǎn)過程的效率

第二節(jié)：精益生產(chǎn)線組織方式構(gòu)建

一、精益生產(chǎn)及其內(nèi)涵

二、精益生產(chǎn)核心思想

三、精益生產(chǎn)特征

四、精益生產(chǎn)消除浪費分析原則

五、精益生產(chǎn)的實施

第三節(jié)： QC小組活動準(zhǔn)則解讀與實施

一、QC活動概述

二、現(xiàn)場和服務(wù)的質(zhì)量改進(jìn)

三、現(xiàn)場和服務(wù)的質(zhì)量改進(jìn)

四、你遇到管理中的問題是什么

五、正確認(rèn)識“問題”

六、開展QC活動的宗旨

七、如何認(rèn)識現(xiàn)場改進(jìn)和QC小組活動

八、QC小組基本概念

九、精益質(zhì)量原則

第四節(jié)： TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)

一、設(shè)備管理的相關(guān)概念

二、設(shè)備管理的目標(biāo)

三、什么是OEE

四、TPM設(shè)備管理的自主保全活動