非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程——沙盤模擬版本

“非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程”的課程設(shè)計(jì)有三個(gè)好處：

第一， 學(xué)員將對企業(yè)的運(yùn)營，尤其是財(cái)務(wù)面的運(yùn)營．有一個(gè)全局的了解；

第二， 學(xué)員將輕松地學(xué)會(huì)閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表和做財(cái)務(wù)分析，這在不用模擬的財(cái)務(wù)課上很難做到；

第三， 學(xué)員將對財(cái)務(wù)部的工作有親身的體會(huì)，這對他們未來與財(cái)務(wù)部的合作很有好處。學(xué)員回到企業(yè)后，將能自發(fā)地從財(cái)務(wù)管理的角度，衡量他們的決策是否合理，他們的績效表現(xiàn)是否對公司有最大的貢獻(xiàn)。企業(yè)將看到員工能以企業(yè)主人的態(tài)度投入工作。

【課程收益】◎ 學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。認(rèn)識常用的財(cái)務(wù)比率，并能應(yīng)用比率來分析，評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況◎ 幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策◎ 培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經(jīng)營者的角度，關(guān)心企業(yè)利潤．建立重視工作效益的態(tài)度◎ 幫助學(xué)員與財(cái)務(wù)部門的有效溝通．和財(cái)務(wù)部門能有共同的語言

【課程大綱】企業(yè)運(yùn)營之財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬·    鳥瞰企業(yè)經(jīng)營及了解整體財(cái)務(wù)運(yùn)作·    學(xué)員親自經(jīng)營自己的模型公司，分組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬·    即使在銷售額不增加的情況下，也能提高利潤．使回報(bào)率翻一番…·    模擬新的成長策略(改變產(chǎn)品策略、追求最大銷量)．繼續(xù)第二年的企業(yè)經(jīng)營…·    制定與執(zhí)行不同的成長策略(選擇有利的客戶、注重毛利率)，繼續(xù)第三年的企業(yè)經(jīng)營…·    緊抓住實(shí)戰(zhàn)模擬的心得 ，將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃，幫助企業(yè)提高效益 財(cái)務(wù)管理和分析·    財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)比率分析·    現(xiàn)金流量·    成本、數(shù)量與利潤分析·    預(yù)算管理、投資分析與費(fèi)用成本控制

?內(nèi)容明細(xì)：

一、 如何快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表

 　財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的

 　資產(chǎn)負(fù)債表：

　　 　報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系

　　 　從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作

　　 　各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

 　利潤表：

　　 　利潤是如何形成的

　　 　利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解

　　 　稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

 　報(bào)表中的重要項(xiàng)目及對公司財(cái)務(wù)狀況的影響

二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

 　公司財(cái)務(wù)分析的核心思路

 　營運(yùn)資本分析法——如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率

　　 　公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對策財(cái)務(wù)比率分析法

　　 　6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

　　 　信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理

　　 　存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

　　 　綜合分析：股東回報(bào)的形成過程和財(cái)務(wù)比率金字塔

　　 　財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴(kuò)大股東回報(bào)？企業(yè)為什么要負(fù)債？

 　現(xiàn)金流量表

　　 　企業(yè)3大現(xiàn)金活動(dòng)分析

　　 　現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡

 　財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作       

三、預(yù)算管理

 　預(yù)算的重要性和原則

 　怎樣編制預(yù)算

 　預(yù)算的跟蹤與控制

四、成本分析：如何準(zhǔn)確計(jì)算并有效控制成本

 　成本的劃分思路：針對特點(diǎn)有效控制成本

　　 　直接成本、間接成本

　　 　固定成本、變動(dòng)成本

 　保本點(diǎn)：規(guī)模效益與銷售定價(jià)

 　綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等

 　成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

五、總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)