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《如何培育部署》 課程大綱

主講老師: 羅文娟 羅文娟

主講師資:羅文娟

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 國學(xué)智慧,源遠(yuǎn)流長,博大精深,蘊含著中華民族數(shù)千年的文化精髓。它涵蓋了詩詞歌賦、經(jīng)史子集等多個領(lǐng)域,體現(xiàn)了古人的智慧與哲思。國學(xué)智慧注重修身齊家治國平天下,倡導(dǎo)仁愛、誠信、忠誠等美德,對于現(xiàn)代人的品格塑造和道德修養(yǎng)具有深遠(yuǎn)影響。通過學(xué)習(xí)國學(xué),我們可以汲取古人的智慧,提升自我修養(yǎng),增強文化自信。同時,國學(xué)智慧也為現(xiàn)代社會提供了豐富的治理理念和人生指南,有助于我們更好地應(yīng)對挑戰(zhàn),實現(xiàn)個人和社會的和諧發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-15 15:25


【課程收益

管理就是通過他人來完成工作。如何把部署培育成可用之人,是管理者的重要、關(guān)鍵工作。

通過本課程,管理者可以:

1、 清晰管理者的角色認(rèn)知

2、 培育部屬的正確觀念與態(tài)度

3、 理解成人學(xué)習(xí)的規(guī)律,掌握培訓(xùn)部署的方法

4、 準(zhǔn)確理解教練角色

5、 掌握培訓(xùn)部署的策略、要點、方法、步驟

6、 懂得并運用激勵理論去調(diào)動部署的積極性

7、 正確運用比馬龍效應(yīng)

8、 掌握一分鐘獎勵和處罰部署

9、 掌握四種不同類型的下屬激勵技巧

10、掌握切實可行的績效評估技巧

【課程特色】

以講授為主、實戰(zhàn)實效的啟發(fā)、引導(dǎo)、互動式培訓(xùn),學(xué)員學(xué)的輕松,培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果

課程形式

專業(yè)講授、引導(dǎo)啟發(fā)、分組討論、案例分析、視頻、角色扮演等

【課程對象】

公司所有管理者

【課程時長】

1天6小時/天

 

課程大綱

問題一: 為什么別人愿意接受你的領(lǐng)導(dǎo)?

一、管理者的角色認(rèn)知

1、提高員工培育能力是管理者的角色要求

2、領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的八大角色

3、教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬

4、工作委派與督導(dǎo)

5、培育員工一流的職業(yè)理念

6、認(rèn)識冷酷的同理心

7、領(lǐng)導(dǎo)者的條件

8、管理人形象

 

問題二:“教會徒弟餓死師傅”這話是否有道理?為什么?

二、培育部屬的正確觀念與態(tài)度

1、通過帶人來逼自己進步

2領(lǐng)導(dǎo)者自身也曾得到過別人的培養(yǎng)

3、培養(yǎng)下屬是“水漲船高”而不是“水落石出”

4、被稱為“高手”的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該這樣

5人才的木桶理論

 

問題三:人的潛能有多大?

三、員工的激勵理論

1、激勵與潛能的開發(fā)

2、激勵理論

激勵——保健因子理論

1)與部下的互信程度

2)互信游戲體驗

3)互信游戲體驗的啟示

4)與部下建立互信

3比馬龍效應(yīng)

4、管理者自我激勵

5、讓你的部屬產(chǎn)生一種持之以恒的動力

6一個人最關(guān)心的人是誰

7、真誠的去關(guān)心你的部屬

8、獎勵員工方式的五種基本類型

9、五個獎勵標(biāo)準(zhǔn)

10、搶先一步激勵

 

問題四:你是怎樣培育員工的?

四、有效培育員工的方法

1、培育部屬的重要性

2、缺口分析

3成年人的學(xué)習(xí)方法與培訓(xùn)

4、成人學(xué)習(xí)的定律

5、企業(yè)員工培育要點

6企業(yè)員工培育新概念

7、傳播信息的方式與學(xué)員接受信息的關(guān)系

8、培育部屬的方法

 

問題 你怎樣培育員工相關(guān)的專業(yè)知識和技能?

五、管理者的教練角色

1、教練的關(guān)鍵技術(shù)

2教練角色

3、經(jīng)理輔導(dǎo)員工的辦法

4、輔導(dǎo)員工的步驟:

5、輔導(dǎo)的八個要點

6輔導(dǎo)的四種方法

7、輔導(dǎo)的四個策略

策略1:創(chuàng)造環(huán)境

策略2:績效伙伴

策略3:激發(fā)承諾

策略4:善于學(xué)習(xí)

8、改變行為6步法

 

問題六:你認(rèn)為在企業(yè)中部屬最關(guān)心的問題是什么?

、激勵部屬技巧

1、蓋洛普公司的Q12
2通過培養(yǎng)成就感來激勵下屬

3、四種類型的激勵下屬技巧

1).指揮型的激勵技巧

2).關(guān)系型的激勵技巧

3).智力型的激勵技巧

4).工兵型的激勵技巧

4賞罰之道要點

5、關(guān)于一分鐘表揚

6、一分鐘懲戒之有效,要求是:

7、激勵部屬的方法

8、用目標(biāo)管理來確定員工工作的奮斗方向

9、切實可行的績效評估

10掌握績效


 
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