一、 課程說明

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣培訓(xùn)課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。還是幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個(gè)組織提高效能而專門設(shè)計(jì)的課程。

本課程已成為許多跨國公司和本地著名企業(yè)培訓(xùn)首選項(xiàng)目，是員工培訓(xùn)計(jì)劃中必不可少的核心內(nèi)容。作為全球最受歡迎的培訓(xùn)課程之一，它在世界各地都深獲好評(píng)。

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣課程中所教授的原則和方法，將幫助學(xué)員面對(duì)真正的挑戰(zhàn)，適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決實(shí)際的問題并帶來真正的效果。最終引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)由內(nèi)而外的、建立在品格和能力之上的、能被他人充分信任的領(lǐng)導(dǎo)力，幫助學(xué)員在成就自我的同時(shí)，有效完成組織所賦予的使命和任務(wù)。

只有那些努力培養(yǎng)高效員工的企業(yè)才能以堅(jiān)實(shí)的步伐朝著目標(biāo)邁進(jìn)。一旦你開始采取不同的觀察方式和思維模式，你的行動(dòng)就會(huì)隨之改變，而這些行動(dòng)將產(chǎn)生非凡的結(jié)果。

二、 課程目標(biāo)

ü 了解獲得和保持成功的基本條件和心態(tài)

ü 發(fā)展并明晰自己及團(tuán)隊(duì)的使命目標(biāo)，厘清自己的工作計(jì)劃

ü 建立人際交往中的雙贏的觀念并進(jìn)行實(shí)施，以達(dá)到更好的結(jié)果

ü 掌握解決人際沖突的方法與技巧

ü 掌握移情溝通的技巧、增加影響力

ü 識(shí)別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源

ü 樹立持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，保持您的不斷成功

三、 課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、后備干部及希望成為高效能人士的職場(chǎng)精英

四、 課程形式(啟發(fā)、互動(dòng)、體驗(yàn)式教學(xué))

講解、案例、寓言、討論、分享、活動(dòng)、點(diǎn)評(píng)、視頻、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)模擬

五、  課程時(shí)間

2天（12H)

六、 課程大綱

(一) 第一篇 闡述基本原則、重新探索自我

2  序：追求全面的成功，才是真正的成功

2  人的持續(xù)成熟模式

2  品德與個(gè)人魅力

2  成功是習(xí)慣的結(jié)果

2  “習(xí)慣”構(gòu)成三要素

2  基本改變模式

2  由內(nèi)而外全面造就自己，為圓滿人生做準(zhǔn)備

(二) 第二篇 個(gè)人的成功：從依賴到獨(dú)立

1. 習(xí)慣一：積極主動(dòng)、心態(tài)管理（自我意愿的原則）

2  操之在我與受制于人

2  掌握“選擇的自由”

2  以價(jià)值觀來回應(yīng)

2  影響范圍與關(guān)注范圍

2  變消極被動(dòng)為積極主動(dòng)

2  人類的四大天賦潛能

2  獨(dú)立意志—個(gè)人管理的前提

2  如何成為轉(zhuǎn)型人

2 實(shí)戰(zhàn)演練：積極主動(dòng)的思維與表現(xiàn)

2. 習(xí)慣二：以終為始、目標(biāo)管理（自我領(lǐng)導(dǎo)的原則）

2  目標(biāo)與人生的關(guān)系

2  心智創(chuàng)造先于實(shí)際創(chuàng)造

2  你需要什么樣的成功

2  運(yùn)用全腦思維改變思維模式

2  生命重心四要素

2  掌握生命的羅盤

2  選擇你的生命重心

2  制訂人生使命宣言

2  團(tuán)隊(duì)使命宣言

2  確定角色和目標(biāo)

2  制訂目標(biāo)SMART原則

2  實(shí)戰(zhàn)演練：找到您的生命重心

2  實(shí)戰(zhàn)演練：確認(rèn)您的使命與目標(biāo)

3. 習(xí)慣三：要事第一、時(shí)間管理（自我管理的原則）

2  時(shí)間管理的內(nèi)涵

2  效能的原則：產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡

2  80/20法則（帕累托法則）

2  個(gè)人管理—第四代時(shí)間管理理論

2  時(shí)間管理矩陣圖

2  有效地生活在第二象限中

2  事務(wù)分類及處理建議

2  時(shí)間管理六條標(biāo)準(zhǔn)

2  時(shí)間管理六步驟流程

2  時(shí)間管理七項(xiàng)要訣

2  高效的秘訣—授權(quán)

2  實(shí)戰(zhàn)演練：梳理您的工作任務(wù)

2  實(shí)戰(zhàn)演練：編制您的周計(jì)劃

(三) 第三篇  公眾的成功：從獨(dú)立到互賴

4. 習(xí)慣四：雙贏思維、沖突管理（人際領(lǐng)導(dǎo)的原則）

2  情感帳戶—情感關(guān)系中的信任程度

2  六種主要的投資方式

2  如何給情感帳戶充值

2  人際交往的六種思維方式

2  改寫雙贏劇本

2  雙贏的四個(gè)層面

ü 修自身：品格掛帥反求諸己

ü 樹理念：樹立新的協(xié)作理念

ü 建機(jī)制：建立高效完善的協(xié)作機(jī)制

ü 搭平臺(tái)：搭建信息交流平臺(tái)和渠道

2  沖突中的積極行為

2  沖突中的退縮行為

2  沖突中的侵略行為

2  實(shí)戰(zhàn)演練：填充您的情感帳戶

2  實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)您的雙贏目標(biāo)

5. 習(xí)慣五：知彼解己、溝通管理（人際溝通的原則）

2  溝通流程解析

2  自傳式回應(yīng)四種類型

2  傾聽的五個(gè)層次

2  設(shè)身處地傾聽—思維轉(zhuǎn)換

2  傾聽的3F模型

2  設(shè)身處地傾聽五要素

2  積極反饋技巧

2  復(fù)述的技巧

2  有目的提問的技巧

2  實(shí)戰(zhàn)演練：同理心傾聽技巧

6. 習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效、團(tuán)隊(duì)管理（人際合作的原則）

2  統(tǒng)合綜效的內(nèi)涵

2  珍視差異，有歧見才有收獲

2  統(tǒng)合綜效的精髓

2  統(tǒng)合綜效的流程

2  你如何看待差異

2  保持謙恭的觀點(diǎn)

2  創(chuàng)造第三替代方案

2  沒有完善的個(gè)人只有完善的團(tuán)隊(duì)

2  團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)模型：從個(gè)人成熟到團(tuán)隊(duì)合作、從團(tuán)隊(duì)合作到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

2  實(shí)戰(zhàn)演練：如何尋找第三方案

(四) 第四篇 全面關(guān)照生命，盡享幸福人生

7. 習(xí)慣七：循環(huán)更新、能量管理（平衡發(fā)展的原則）

2  最佳的『自我投資策略』

2  身體更新-好身體產(chǎn)生高能量

2  智力更新-集中思想可以加強(qiáng)能量

2  精神更新-精神追求可以激發(fā)能量

2  情感更新-好情感提高能量的質(zhì)量

2  螺旋上升不斷超越，享完美人生

2 思考分析：您的最佳能量區(qū)間