| 主講老師： | 楊會臣 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 保險是一種風(fēng)險管理工具，通過集合大量個體的風(fēng)險來分散和轉(zhuǎn)移個人或企業(yè)可能面臨的財務(wù)損失。它提供各種類型的保障，如生命、健康、財產(chǎn)和責(zé)任保險等，以應(yīng)對不可預(yù)測的風(fēng)險事件。保險不僅為人們提供經(jīng)濟(jì)上的安全感，還有助于穩(wěn)定社會和經(jīng)濟(jì)秩序。通過精確的風(fēng)險評估和合理的保費(fèi)設(shè)定，保險行業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步方面發(fā)揮著重要作用。隨著科技的進(jìn)步，保險業(yè)也在不斷創(chuàng)新，為客戶提供更便捷、個性化的服務(wù)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-20 14:32 |
培訓(xùn)主題：商業(yè)保理業(yè)務(wù)實操
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)內(nèi)容提綱：
專題一、初始篇：商業(yè)保理公司的創(chuàng)設(shè)與商業(yè)保理公司商業(yè)模式設(shè)計
1 商業(yè)保理公司初始化：我們應(yīng)該如何籌建一個商業(yè)保理公司？
1.1 商業(yè)保理公司設(shè)立的相關(guān)法規(guī)要求與門檻行規(guī)定解析：商業(yè)保理公司的設(shè)立需要何種資格條件？
1.2 商業(yè)保理公司設(shè)立流程與相關(guān)文件綜述：我們?nèi)绾?/span>去設(shè)立一個商業(yè)保理公司？
1.3 商業(yè)保理公司架構(gòu)與內(nèi)部控制：我們該如何去組建一個商業(yè)保理公司？
1.4 商業(yè)保理業(yè)務(wù)從業(yè)實體梳理：還有哪些實體能夠從事商業(yè)保理業(yè)務(wù)？
2 商業(yè)保理商業(yè)模式分析：如何去做一個成功的商業(yè)保理公司？
2.1 商業(yè)模式構(gòu)成要素解析：我們需要具體『六要素』來打造商業(yè)保理模式的成功基因？
2.2 金融市場細(xì)分與商業(yè)保理公司定位策略：我們到底應(yīng)該看向何方？
2.3 商業(yè)保理公司的業(yè)務(wù)模式塑造：如何才能讓商業(yè)保理公司擁有一個健康的『心臟』？
2.4 商業(yè)保理公司關(guān)鍵資源能力構(gòu)建：我們需要具備哪些關(guān)鍵資源能力才能達(dá)致成功？
2.5 商業(yè)保理公司盈利模式解析：我們如何看待自己未來的賺錢能力？
2.6 商業(yè)保理公司的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)與價值評估：我們如何實現(xiàn)自我價值？
3 商業(yè)保理行業(yè)分析與發(fā)展前景展望
3.1 商業(yè)保理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：我們到底處在一個什么樣的行業(yè)競爭環(huán)境中？
3.2 商業(yè)保理行業(yè)運(yùn)營模式綜述：我們的競爭伙伴到底是怎么玩兒的？
3.3 商業(yè)保理行業(yè)發(fā)展趨勢研判：我們的發(fā)展前景如何？
專題二、技能篇：商業(yè)保理業(yè)務(wù)從業(yè)基礎(chǔ)知識與技能培育
4 商業(yè)保理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識：什么是商業(yè)保理？
4.1 保理的概念界定及其在我國的發(fā)展：除了商業(yè)保理還有哪些保理類業(yè)務(wù)？
4.2 商業(yè)保理的內(nèi)涵及其種類介紹：我們可以以何種方式開展商業(yè)保理業(yè)務(wù)？
4.3 商業(yè)保理業(yè)務(wù)流程設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化及其實施：我們如何按部就班開展商業(yè)保理業(yè)務(wù)？
4.4 商業(yè)保理業(yè)務(wù)中的相關(guān)法律關(guān)系與相關(guān)利益沖突解決之道：我們應(yīng)該如何界定與業(yè)務(wù)伙伴間的關(guān)系？
5 商業(yè)保理公司運(yùn)營及管理核心技能培育
5.1 商業(yè)保理會計處理與賬務(wù)管理基礎(chǔ)：我們是如何踐行商業(yè)保理會計業(yè)務(wù)的？
5.2 商業(yè)保理財務(wù)分析與管理基礎(chǔ)：我們應(yīng)該如何解讀我們的報表數(shù)據(jù)？
5.3 商業(yè)保理公司業(yè)績分析與考核技巧：我們該如何評估自己的業(yè)績表現(xiàn)？
5.4 商業(yè)保理業(yè)務(wù)風(fēng)險解析：我們在開展業(yè)務(wù)過程中可能伴生哪些風(fēng)險？
5.5 商業(yè)保理公司運(yùn)營風(fēng)險解析：商業(yè)保理公司會面臨哪些挑戰(zhàn)？
5.6 商業(yè)保理公司風(fēng)險綜合評估與價值評估：商業(yè)保理公司風(fēng)險價值幾何？
5.7 金融工具、金融市場與商業(yè)保理公司風(fēng)險管理策略設(shè)計：我們如何『向風(fēng)險而生』？
專題三、實操篇：商業(yè)保理實戰(zhàn)技巧與綜合運(yùn)用策略
6 商業(yè)保理業(yè)務(wù)技巧培育
6.1 商業(yè)保理核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)解析：我們如何才能成功實踐商業(yè)保理？
6.2 商業(yè)保理營銷策略技巧：我們該如何獲得商業(yè)保理機(jī)會？
6.3 貿(mào)易與商業(yè)保理：我們如何與客戶實現(xiàn)共贏？
6.4 商業(yè)保理中的應(yīng)收賬款：如何應(yīng)該如何評估資產(chǎn)質(zhì)量？
6.5 批量保理業(yè)務(wù)模式解析：『1+N』模式你知道嗎？
6.6 聚集化保理業(yè)務(wù)模式探析：『N+1』模式為供應(yīng)商定制！
7 商業(yè)保理業(yè)務(wù)綜合實操篇
7.1 商業(yè)保理業(yè)務(wù)流程設(shè)計與流程再造：我們應(yīng)將業(yè)務(wù)嫁接何處？
7.2 商業(yè)保理業(yè)務(wù)接口綜述：我們如何站在更高層面上運(yùn)營商業(yè)保理？
7.3 商業(yè)保理+供應(yīng)鏈金融：如何玩轉(zhuǎn)『1+N+1』模式？
7.4 商業(yè)保理+租賃：租賃保理如何做？
7.5 商業(yè)保理+資產(chǎn)證券化：提高保理資金運(yùn)營效率的新概念！
7.6 互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)保理：如何線上實現(xiàn)商業(yè)保理
7.7 資管+商業(yè)保理：商業(yè)保理公司如何跟銀行、券商、信托及基金公司廣泛合作發(fā)展？
7.8 當(dāng)下金融監(jiān)管環(huán)境下商業(yè)保理業(yè)務(wù)綜合開展的思考：我們?nèi)绾?/span>才能從『安身立命』過渡到『如魚得水』？
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