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經(jīng)銷商如何從夫妻店走向管理

主講老師: 吳洪剛 吳洪剛

主講師資:吳洪剛

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 市場營銷是一門研究如何滿足消費(fèi)者需求的學(xué)科。它關(guān)注市場趨勢、消費(fèi)者行為和競爭態(tài)勢,強(qiáng)調(diào)運(yùn)用策略和技巧來推廣產(chǎn)品和服務(wù)。市場營銷的核心在于了解消費(fèi)者的需求和欲望,并通過產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和分銷等手段來滿足這些需求。成功的市場營銷不僅需要準(zhǔn)確的市場分析和定位,還需要?jiǎng)?chuàng)新的思維和有效的執(zhí)行。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,市場營銷已成為企業(yè)成功的重要因素之一。它能夠幫助企業(yè)建立品牌形象,增加市場份額,提高銷售額,從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-17 14:14


第一章:如何進(jìn)行銷售團(tuán)隊(duì)的招聘與選擇

1、經(jīng)銷商招聘戰(zhàn)略

——企業(yè)發(fā)展規(guī)劃                            ——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

2、招聘渠道

——招聘渠道的類別與應(yīng)用                    ——有效的渠道管理

3、對(duì)高效銷售人員的泂察

——成功員的特征                            ——觀察應(yīng)聘者的四個(gè)緯度

4、面試規(guī)范

——面試的類別                                 ——電話

——面試的準(zhǔn)備                                 ——提問的技巧

——如何在傾聽中獲取信息                       ——如何做理性決定

——怎樣通知應(yīng)聘人員

第二章:經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的定位

1、銷售人員的職業(yè)定位

——崛起的中堅(jiān)階層                ——不菲的身價(jià)

——價(jià)值創(chuàng)造高薪                  ——銷售人員的崗位職能

——銷售人員的工作要點(diǎn)

2、樹立積極的心態(tài)

——熱愛銷售及銷售管理工作工      ——保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心(PMA黃金定律)

——積極心態(tài)的好處                ——銷售心態(tài)的壞處(墨菲定律)

——如何塑造陽光心態(tài)

3、培養(yǎng)良好的營銷職業(yè)道德

——為什么要具有良好的職業(yè)道德       ——職業(yè)道德中的合成謬誤

——違反職業(yè)道德的主要表現(xiàn)           ——營銷經(jīng)理應(yīng)具備的基本職業(yè)道德(誠信、守法、敬業(yè)、務(wù)實(shí))

第三章:經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì)日常管理制度

1、銷售人員管理辦法

——銷售人員職責(zé)                 ——銷售人員的行為規(guī)范

2、銷售人員的考核辦法

——考核中常見的問題             ——考核基本原則

——考核指標(biāo)的設(shè)定

3、銷售人員的激勵(lì)辦法

——銷售人員的物質(zhì)激勵(lì)           ——銷售人員的精神激勵(lì)

4、銷售拜訪及日?qǐng)?bào)工作

——為什么要管理銷售拜訪         ——如何進(jìn)行日?qǐng)?bào)管理

第四章:經(jīng)銷商銷售人員的激勵(lì)策劃

1、 常用激勵(lì)的錯(cuò)誤

——什么因素才能激勵(lì)銷售人員         ——為什么銷售人員缺乏激勵(lì)

2、 基本的激勵(lì)原理

——馬斯洛需求論                                 ——赫茨伯格雙因素理論

——期望理論                                      ——公平理論

3、 打造進(jìn)攻性的“狼性”團(tuán)隊(duì)

——激勵(lì)銷售員的進(jìn)取意識(shí)             ——以績效與激勵(lì)引導(dǎo)銷售人員

 

課題二:經(jīng)銷商終端實(shí)效營銷

第一章:終端營銷的投入產(chǎn)出分析

如何進(jìn)行終端投資、收入和成本預(yù)測

如何進(jìn)行終端投入及盈利分析

分公司終端投入及盈利分析

案例分析:格力終端優(yōu)勢的建立

          美的廚衛(wèi)實(shí)現(xiàn)六倍增長

第二章:終端核心能力的構(gòu)建

終端硬件環(huán)境

終端軟件環(huán)境

終端的用戶服務(wù)能力

終端的促銷活動(dòng)能力

第三章:終端的管理

終端如何配置人員及其職責(zé)

終端的運(yùn)營管理

終端的開店作業(yè)規(guī)范

如何提升終端導(dǎo)購服務(wù)技能

如何提升終端的促銷執(zhí)行能力

【案例分析】:華帝終端專賣店的成功經(jīng)驗(yàn)

第四章:終端價(jià)格管理

賣得好的終端店面價(jià)格更高

消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感度分析

終端價(jià)格談判的技巧

如何進(jìn)行價(jià)格讓步

多賣一分錢就是純利潤

第五章:如何做好終端的促銷與推廣

如何組織終端的促銷活動(dòng)

如何做好特價(jià)促銷

如何做好贈(zèng)品促銷

如何做好聯(lián)合促銷

如何做好抽獎(jiǎng)促銷

如何做好活動(dòng)促銷

如何做好路演促銷

如何做好現(xiàn)場促銷

第六章:如何有效實(shí)施終端POP廣告

只有“創(chuàng)意”才能引起“注意”

售點(diǎn)廣告效果最好的廣告

如何發(fā)揮售點(diǎn)廣告的最大效力

如何發(fā)布與維護(hù)終端POP廣告

 

 

 

 

 

課題三:經(jīng)銷商能力提升

第一章:經(jīng)銷商面臨的銷售與管理問題

1、網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展給傳統(tǒng)經(jīng)銷商帶來的沖擊

2、產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下陷入價(jià)格和促銷戰(zhàn)

3、缺乏品牌意識(shí)及相應(yīng)的策劃和推廣能力?

4、銷售和管理團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力?

5、業(yè)務(wù)人員的營銷技能不足!

6、對(duì)銷售終端缺乏有效管理!

第二章:傳統(tǒng)經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型策略及盈利模式

1、從價(jià)值鏈來看待經(jīng)銷商的生存價(jià)值與作用

2、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的三大模式:

——向中心化物流、服務(wù)和資金平臺(tái)轉(zhuǎn)變;

——向區(qū)域型整合網(wǎng)絡(luò)營銷(包括O2O)模式轉(zhuǎn)變

——向終端品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

3、如何才能樹立經(jīng)銷商核心競爭力

4、構(gòu)建新型的盈利模式,改變轉(zhuǎn)買轉(zhuǎn)賣的盈利慣性;

5、提升經(jīng)銷商物流、服務(wù)和貨款上的競爭能力。

第三章:區(qū)域市場品牌策劃與推廣技能

1、如何將產(chǎn)品品牌價(jià)值呈現(xiàn)出來?

2、品牌價(jià)格的理由在哪里?

3、如何將產(chǎn)品的賣點(diǎn)介紹到位?

4、同質(zhì)化競爭下如何實(shí)現(xiàn)差異化?

5、理解消費(fèi)者購買的心理?

6、常見的促銷策略及應(yīng)用。

第四章:有效提升經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力

1、團(tuán)隊(duì)營銷執(zhí)行力的五大保障

2、目標(biāo)與計(jì)劃管理!

3、時(shí)間與過程管理

4、匯報(bào)與會(huì)議管理

5、業(yè)務(wù)人員的壓力管理

6、績效、授權(quán)與淘汰管理

7、打造高效績的工作氛圍與企業(yè)文化

第五章:提升業(yè)務(wù)人員的銷售談判技能

1、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)談判開局

——敢于開出更高的條件!         ——堅(jiān)決不要接受第一次報(bào)價(jià)?

——學(xué)會(huì)“感到意外”策略!       ——避免對(duì)抗性談判!

——做個(gè)不情愿的賣家與買家?

2、如何進(jìn)行中場業(yè)務(wù)談判的取勢

——如何應(yīng)付沒有決策權(quán)的對(duì)手!   ——服務(wù)價(jià)值遞減規(guī)律?

——絕對(duì)不要折中策略!           ——如何應(yīng)對(duì)僵局?

——如何應(yīng)對(duì)困局?               ——如何應(yīng)對(duì)死胡同?

——索取回報(bào)要及時(shí)

3、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)談判收官之戰(zhàn)

——白臉-黑臉策略的應(yīng)用!        ——蠶食的技巧

——如何減少讓步的幅度!         ——“收回條件”策略的應(yīng)用

——“頎然接受”策略的應(yīng)用

4、有效的幾種業(yè)務(wù)談判策略

——誘捕                        ——紅鯡魚

——故意犯錯(cuò)!                  ——預(yù)設(shè)

——升級(jí)                        ——故意透露假消息

5、談判原則

——讓對(duì)方首先表態(tài)              ——裝傻為上策

——千萬不要讓對(duì)方提出開單      ——每次都要審讀協(xié)議

——學(xué)會(huì)分解價(jià)格                ——書面文字更可信

——集中于當(dāng)前的問題            ——一定要祝賀對(duì)方

第六章:實(shí)施有效的終端管理

1、哪些因素影響實(shí)體店終端的購物

——空間形象                        ——價(jià)格形象

——氛圍形象                        ——服務(wù)形象

——產(chǎn)品形象                        ——便利性

2、終端建設(shè)的盈利模式分析

——終端投資、收入和成本預(yù)測             ——經(jīng)銷商投入及盈利分析

——經(jīng)銷商終端投入及盈利分析             ——廠家專賣店投入及盈利分析

3、如何建設(shè)六好終端

——位置好                           ——形象好

——上樣好                           ——陳列好

——導(dǎo)購好                           ——促銷好

第七章:經(jīng)銷商客戶管理的升級(jí)

1、建立經(jīng)銷商自己的客戶管理體系

2、實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃和推廣(互聯(lián)網(wǎng)廣告、新聞事件、軟文、博客等)

3、利用互聯(lián)網(wǎng)建立分銷和服務(wù)平臺(tái)

4、利用IM(QQ)工具、社交網(wǎng)站(SNS)及論壇推廣等形式,增加客戶粘性

4、利用微信,APP等方法,將服務(wù)移動(dòng)終端化。

 

 

 

 

 

課題四:高效經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

第一章:業(yè)績問題主要就是執(zhí)行力問題

企業(yè)營銷面臨的主要問題究竟是什么!

為什么業(yè)績?cè)讲畹匿N售人員,理由越多?

為什么同樣的產(chǎn)品,同樣的市場,甚至同樣的價(jià)格,卻不一樣的業(yè)績?

“不是想不到,而是做不到?”

什么是執(zhí)行力,什么是營銷執(zhí)行力?

第二章:為什么銷售團(tuán)隊(duì)總是缺乏執(zhí)行力

銷售人員究竟為什么而工作?

積極主動(dòng)與消極被動(dòng)工作的差距是巨大的;

責(zé)任心缺失是個(gè)普遍現(xiàn)象

銷售人員是根據(jù)企業(yè)習(xí)慣來工作的

團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)個(gè)人心態(tài)的影響

缺乏紀(jì)律和約束力必須導(dǎo)致缺乏執(zhí)行力

缺乏有效的激勵(lì)和淘汰規(guī)則

第三章:自我目標(biāo)與計(jì)劃

賦與企業(yè)銷售人員崇高的使命!

先有藍(lán)圖,后有大廈

目標(biāo)從哪里來

制定目標(biāo)

目標(biāo)原則(SMART原則)

有序原則:有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 

工作管理四象限:分清工作的輕重緩急

 20/80”原則(帕雷托):合理地安排工作

對(duì)象原則:與別人的時(shí)間取得協(xié)作

制定規(guī)則、遵守紀(jì)律

制定計(jì)劃的要點(diǎn)

——時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制

——學(xué)會(huì)量化計(jì)劃內(nèi)容

——學(xué)用書面方式作計(jì)劃

——要有檢查標(biāo)準(zhǔn)

第四章:銷售人員的時(shí)間及過程管理

銷售人員時(shí)間管理的重要性

——測試:我的工作效率

——為什么我的工作效率低

——為什么需要進(jìn)行時(shí)間管理

我們的時(shí)間用到什么地方去了?

如何管理時(shí)間?

時(shí)間守恒:時(shí)間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪

不良時(shí)間分配:哪里起火往哪里跑

最佳時(shí)間分配:永遠(yuǎn)做重要不緊急的

銷售人員時(shí)間及過程管理五大法則

——目標(biāo)管理法則

——方圓法則

——效率法則

——二八法則

——四象限法則

第五章:銷售人員的壓力管理

互動(dòng):壓力光譜

壓力的自我診斷

——壓力的生理表現(xiàn) 

——壓力的精神征兆

——壓力的行為表現(xiàn) 

——壓力的情緒體驗(yàn)

壓力與健康

尋找壓力源

互動(dòng):我的壓力樹

壓力管理策略

——認(rèn)知VS壓力

——經(jīng)驗(yàn)、準(zhǔn)備狀態(tài)與壓力

——性格與壓力

——時(shí)間VS壓力

——情緒感染與壓力

——接受VS舞動(dòng)壓力

頭腦風(fēng)暴:解壓錦囊

身、心、靈全人健康

理性思維揮去壓力

樹立幸福人生目標(biāo)

第六章:讓銷售人員主動(dòng)工作

自我認(rèn)識(shí)

——如何開發(fā)自己的潛能

——自我時(shí)間管理

——正確的自我評(píng)估

——培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系

工作需要自動(dòng)自發(fā)

——不要等老板來安排你的工作

——做公司需要做的事

——今天更努力

——始終比別人快一步

——總是想在上司前面

工作不要找借口

——借口的實(shí)是推卸

——機(jī)會(huì)就在每一次的工作中

——千萬不能讓借口成習(xí)慣

——誠實(shí)做人,踏實(shí)做事

隨時(shí)都有自動(dòng)自發(fā)的心態(tài)

——工作的態(tài)度決定人生的高度

——每一份工作都要努力做好

——將壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力

——對(duì)現(xiàn)在的工作心懷感激

——積極面對(duì)困難

 

課題五:經(jīng)銷商關(guān)系管理策略

第一章:經(jīng)銷商開拓面臨的困難

經(jīng)銷商在哪里?

什么樣的經(jīng)銷商才是好經(jīng)銷商?

如何找到經(jīng)銷商

如何吸引經(jīng)銷商

第二章:經(jīng)銷商開拓中的誤區(qū)

大的經(jīng)銷商不一定就是合適的經(jīng)銷商?

一定是要有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)嗎?

2經(jīng)銷商管理思維比資金重要!

找到有進(jìn)取心的經(jīng)銷商!

經(jīng)銷商選擇中的禁忌!

千萬別找一毛不拔的經(jīng)銷商。

第三章:經(jīng)銷商開拓的有效方法

如何利用展會(huì)進(jìn)行招商

如何在區(qū)域進(jìn)行招商

區(qū)域經(jīng)理如何開拓區(qū)域經(jīng)銷商

招商中的造勢與價(jià)值塑造

如何制定有競爭力的招商政策

未來的利益比現(xiàn)實(shí)的利益更加重要

第四章:經(jīng)銷商關(guān)系管理中常見的問題

害怕丟失客戶而不敢管理

把經(jīng)銷商的意見當(dāng)成消費(fèi)者意見

除了價(jià)格和促銷,束手無策

沒有有效管理經(jīng)銷商的辦法

區(qū)域經(jīng)理成為經(jīng)銷商代言人

經(jīng)易得到的經(jīng)銷權(quán)力是不值錢的

第五講:樹立正確的經(jīng)銷商管理意識(shí)

引導(dǎo)經(jīng)銷商,而不是被經(jīng)銷商引導(dǎo)

放棄經(jīng)銷商管理就等于放棄市場

經(jīng)銷商實(shí)際上處于弱勢地位

找到有效的管理商管理方法

第六講:經(jīng)銷商管理的有效方案

沒有競爭,就沒有進(jìn)取

激發(fā)經(jīng)銷商的自我成功意識(shí)

光靠“感情”是靠不住的

適當(dāng)時(shí)機(jī)挫傷經(jīng)銷商的銳氣

你不找經(jīng)銷商的找茬,他就會(huì)給你找茬

把握不了銷售終端,就把控不了經(jīng)銷商

榜樣的力量是“無窮的”

“法家”思想吸取經(jīng)銷商管理辦法

經(jīng)銷商的成功就是廠家的成功

要想管理經(jīng)銷商,就要有牽引經(jīng)銷商的誘餌

要讓經(jīng)銷商感覺到“經(jīng)銷權(quán)”的危機(jī)

給經(jīng)銷商委派“政委”

經(jīng)銷商會(huì)議的巨大作用

樹立總部的權(quán)威

 

 

 

課題六:互聯(lián)網(wǎng)下經(jīng)銷商危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)控制

第一章:網(wǎng)絡(luò)營銷對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷商的沖擊與挑戰(zhàn)

1、從11.11現(xiàn)象看網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展勢頭!

2、為什么消費(fèi)者會(huì)放棄實(shí)體店走向網(wǎng)上購物?

3、網(wǎng)絡(luò)營銷打亂了品牌的區(qū)域型布局!

4、網(wǎng)絡(luò)營銷沖擊了區(qū)域經(jīng)銷商的生存之本—“信息阻隔”

5、網(wǎng)絡(luò)營銷使得經(jīng)銷商的價(jià)值需要重新定位

6、“終端為王”的經(jīng)營理念受到考驗(yàn)!

7、網(wǎng)絡(luò)營銷使得經(jīng)銷商品牌向兩端發(fā)展:

1)廠商品牌實(shí)現(xiàn)無差異的一體化

2)獨(dú)立強(qiáng)大的交易和服務(wù)平臺(tái)

案例:2014年上半年中國主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì)!

第二章:實(shí)體店銷售與網(wǎng)絡(luò)營銷的區(qū)別

1、哪些因素影響消費(fèi)者網(wǎng)上購物!

(品牌知曉度、品牌形象、感知利益、品牌信任)

2、哪些因素影響傳統(tǒng)實(shí)體店的購物

(空間形象、價(jià)格形象、氛圍形象、服務(wù)形象、產(chǎn)品形象、便利性)

3、影響網(wǎng)上購物的因素與傳統(tǒng)實(shí)體店的區(qū)別是什么?

4、決定網(wǎng)上購物的TAM模型(技術(shù)接受模型)!

5、網(wǎng)上購物行為不同對(duì)以實(shí)體店銷售的經(jīng)銷商意味著什么?

案例:沒有一家實(shí)體店的XXXX互聯(lián)網(wǎng)家電的崛起?

第三章:經(jīng)銷商的成功的經(jīng)驗(yàn)在網(wǎng)絡(luò)營銷下受到了質(zhì)疑

如果你還抱有以下觀念和成功經(jīng)驗(yàn),可能未來就真的被淘汰了!

1、規(guī)模化、層級(jí)式的組織結(jié)構(gòu)還有競爭優(yōu)勢嗎?

2、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下傳統(tǒng)二、三級(jí)網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)策略還有效嗎?

3、成功進(jìn)入商超就一定會(huì)成功嗎?

4、促銷戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)仍然是最成功的營銷方法!

4、相信單憑自己的努力就可以把一個(gè)小品牌做成區(qū)域強(qiáng)勢品牌!

6、靠人脈關(guān)系就可以把生意做好!

7、好的商圈就一定會(huì)有好的生意!

問題:實(shí)體店哪些成功因素在網(wǎng)絡(luò)營銷中會(huì)失效?

第四章:網(wǎng)絡(luò)營銷下經(jīng)銷商的價(jià)值定位及盈利模式

1、從價(jià)值鏈來看待經(jīng)銷商的生存價(jià)值與作用

2、經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型的三大模式:

——向小中心化物流、服務(wù)和資金平臺(tái)轉(zhuǎn)變;

——向區(qū)域型整合網(wǎng)絡(luò)營銷(包括O2O)模式轉(zhuǎn)變

——向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)品牌轉(zhuǎn)變。

3、如何才能樹立經(jīng)銷商核心競爭力

4、構(gòu)建新型的盈利模式,改變轉(zhuǎn)買轉(zhuǎn)賣的盈利慣性;

5、提升經(jīng)銷商物流、服務(wù)和貨款上的競爭能力;

6、廠商一體化的運(yùn)營及分工體系的建立。

案例:XXXX-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚箱包品牌成功之道?

 

第五章:網(wǎng)絡(luò)營銷下經(jīng)銷商的運(yùn)營轉(zhuǎn)型

1、區(qū)域內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)終端管理的一體化;

2、經(jīng)銷商與加盟店或其它終端應(yīng)該如何劃分職能?

3、實(shí)現(xiàn)線上線下的整合營銷(不單是O2O模式);

4、統(tǒng)一線上線下銷售政策;

5、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析、管理產(chǎn)品及營銷活動(dòng)。

6、建立利用互聯(lián)網(wǎng)建立一對(duì)一的客戶服務(wù)體系。

案例:XXXX服裝的O2O模式突圍之戰(zhàn)?

第六章:經(jīng)銷商借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行客戶管理升級(jí)

1、建立經(jīng)銷商自己的互聯(lián)網(wǎng)營銷體系

2、實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃和推廣(互聯(lián)網(wǎng)廣告、新聞事件、軟文、博客等)

3、利用互聯(lián)網(wǎng)建立分銷和服務(wù)平臺(tái)

4、利用IM(QQ)工具、社交網(wǎng)站(SNS)及論壇推廣等形式,增加客戶粘性

4、利用微信,APP等方法,將服務(wù)移動(dòng)終端化。

問題:XXXX電借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型(如:微信公眾號(hào)的應(yīng)用)?

 
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