| 主講老師： | 吳洪剛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 市場開發(fā)(Market Development)就是企業(yè)把現(xiàn)有產(chǎn)品銷售到新的市場,以求市場范圍不斷擴大,增加銷售量。它是在現(xiàn)有的產(chǎn)品在原來的市場上無法進一步滲透的情況下采取的一種發(fā)展戰(zhàn)略,一般適用于產(chǎn)品的成熟后期和衰退期。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-17 10:46 |
第一章：B2B市場開發(fā)基礎
內容提綱：
——內部基礎
銷售人員的行為素質四臺階：初級銷售員、傳統(tǒng)銷售員、有競爭力的銷售員、關系經(jīng)理人
——外部基礎
客戶關系：松散型、熟悉型、緊密型
——銷售方法與資源配置
三類銷售：交易型、企業(yè)型、咨詢型
——營銷競爭4-Step法結構
機會分析、影響決策流程、明確決策定位、選擇競爭戰(zhàn)術
專題：招標過程中的公平性？
第二章：機會分析
學習目標：1、學會戰(zhàn)前準備的系統(tǒng)檢查步驟
2、掌握判斷競爭勝負的九項指標
3、學會設立項目的銷售目標
內容提綱：
——從客戶角度分析項目價值
——項目的可行性分析（項目戰(zhàn)略意義、投資價值、歷史交往、高層重視度等）
——與競爭對手比較
——項目取舍決策
第三章：影響決策流程
學習目標：1、學會分析客戶的招標方案從提出、草擬、正式提交、到關鍵指標的設置過程；
2、學會認清客戶端不同層次人員在決策過程中的角色；
3、掌握影響客戶決策的最佳渠道和時機。
內容提綱：
——優(yōu)秀客戶經(jīng)理的目標-讓黑箱子透明
——理解客戶的決策流程
——確定對決策人最有效的影響渠道
——把握決策成員之間的微妙關系
——巧用決策成員與外部單位的關系
——發(fā)揮客戶內部亞群體的作用
——借助客戶的關鍵活動與事件
——探明客戶決策成員的個人動機
——有效影響客戶決策
專題：留意幕后決策人——狐貍精
第四章：明確競爭定位
學習目標：1、學會如何確定我們自己的競爭定位
2、掌握競爭定位的三個維度
3、學會把競爭定位的描述具體落實到對客戶的價值命題
內容提綱：
——什么是競爭定位
——客戶購買價值因素
——產(chǎn)品提供能力
——客戶關系能力
——競爭定位（客戶價值命題）
第五章：選擇競爭戰(zhàn)術
學習目標：1、樹立正確認識：價格不是失敗的關鍵因素
2、學會如何分析競爭對手的戰(zhàn)略戰(zhàn)術
3、學會如何從戰(zhàn)術上應對不同強度的競爭
內容提綱：
——價格不是失敗的唯一原因
——競爭戰(zhàn)術必須協(xié)調的三個因素（認知、情感、利益）
——常用競爭策略手段（分割戰(zhàn)術、陷阱戰(zhàn)術、拖延戰(zhàn)術、價值組合戰(zhàn)術等）
——價格戰(zhàn)應對措施
第六章：建立持久競爭優(yōu)勢
學習目標：1、樹立正確認識：價格不是失敗的關鍵因素
2、學會如何分析競爭對手的戰(zhàn)略戰(zhàn)術
3、學會如何從戰(zhàn)術上應對不同強度的競爭
內容提綱：
——強化現(xiàn)有客戶關系
——開發(fā)業(yè)務共存生態(tài)
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號