| 主講老師： | 李任飛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力心理學是以心理學為基礎、以管理應用為實踐、以組織實驗為依托，塑造管理者領導魅力的學科；重新審視管理者的誤區(qū)，突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養(yǎng)管理工作中讓別人說“是” 的能力-----讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執(zhí)行；應用于領導、管理、溝通、團隊、策劃、營銷等諸多領域。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-11 14:34 |
主講教師：李任飛
課程對象：黨政及企事業(yè)單位領導干部
課程形式：課堂講解+現(xiàn)場互動
課程要求：投影、白板、無線話筒
課程時間：1天
序言：組織復雜性與管理效率
一．組織復雜性
客觀：環(huán)境復雜性、規(guī)模復雜性、成分復雜性、關系復雜性、過程復雜性
主觀：任務復雜性、態(tài)度復雜性、能力復雜性、特質復雜性
二．管理效率比較
粗放的效能、細分的效能
三．基本建議：管規(guī)范，理差異
第一部分：情境管理
一． 管理情境
干群關系、任務結構、職責權力
二． 管理風格
任務取向型、關系取向型
三． 情境管理對策
第二部分：狀態(tài)管理
一． 領導風格測試
支持型、授權性、命令型、教練型
二． 部下類型和階段
有意愿有能力、有意愿沒能力、沒意愿有能力、沒意愿沒能力
三．狀態(tài)管理對策
第三部分：個性管理
一． 四型性格測試
二． 四型性格分析
活躍型、完善型、能力型、平穩(wěn)型
三． 四型性格的工作安排
四． 四型性格的溝通技巧
五． 四型相關的執(zhí)行障礙
第四部分：心態(tài)管理
一． 正常與超常
二． 事業(yè)與生活
三． 個人與組織
四． 高度與素質
五． 觀念與能力
六． 感恩與索取
第五部分：自我管理
一． 自我形象管理
發(fā)型、衣著
二． 自我行為管理
身體語言
敬重、感恩、忠誠、服從
三． 自我語言管理
正語、棒喝、浸潤
建議、表揚、批評
第六部分：官場修煉
一． 人性使然
人性結構、人性需求
以人為本、情欲和物欲
二． 平衡對象
情與法、做人與做事
權與錢、幅利論
三． 官場兩大難題
不站隊是否能發(fā)展？法到底能不能責眾？
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