主講老師: | 高擁軍 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 通過項目管理模式的導(dǎo)入,強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-04 09:58 |
一、課程背景
一頭獅子帶領(lǐng)一群羊,每只羊都變成一頭獅子;一只羊帶領(lǐng)一群獅子,每頭獅子都變成一只羊。
一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理,如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)?
通過項目管理模式的導(dǎo)入,強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去,去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。
二、課程目標與收益
1. 了解項目及其管理規(guī)律,幫助項目經(jīng)理分析、總結(jié)正確的管理觀念,掌握項目管理的核心思想,掌握如何主動管理好項目
2. 了解實現(xiàn)項目目標所需的工作、時間和資源情況,把握項目工作的重點,提高應(yīng)對項目變革的能力
3. 明確項目經(jīng)理及項目組成員的角色與職責,通過項目團隊協(xié)作,增強團隊戰(zhàn)斗力,共享項目管理的經(jīng)驗與知識,提高工作效率。
4. 傳授簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧,提升項目經(jīng)理管理能力,提高其管理效能;
三、課程大綱
上篇--項目經(jīng)理素質(zhì)能力提升
第一講:項目經(jīng)理在項目管理中的地位及作用、角色及職責
1.項目管理與組織
2.項目管理過程控制:五大過程組、九大知識領(lǐng)域
3.項目經(jīng)理的角色
4項目經(jīng)理的責任
5.項目經(jīng)理的職責
6.項目經(jīng)理的權(quán)力
引入案例:XX集團管理公司(案例)--如何做一名合格的項目經(jīng)理
第二講:項目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.項目經(jīng)理應(yīng)具備的四大素質(zhì)
2.項目經(jīng)理應(yīng)具備的八大技能
3.項目經(jīng)理具備的良好習慣
4.項目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5.提高項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑與措施
6.對項目經(jīng)理的一些建議
引入案例:項目經(jīng)理的選擇(案例)
小組討論:你如何定義項目的成功?你如何解釋項目的失???你的責任在何處?成功項目與失敗項目的特點
第三講:項目經(jīng)理管理技能技巧提升
小組討論:管理靠方法還是靠經(jīng)驗?
1.項目經(jīng)理的時間管理
2.項目經(jīng)理的目標管理
3.項目經(jīng)理的績效管理
4.項目經(jīng)理的高效執(zhí)行
5.項目經(jīng)理的溝通管理
6.項目經(jīng)理的激勵
7.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
8.項目經(jīng)理的授權(quán)
引入案例:項目管理過程
第四講:項目團隊建設(shè)與團隊管理
1.團隊建設(shè)的基本概念
2.團隊建設(shè)的三個階段
3.溝通與高績效團隊建設(shè)
4.團隊中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5.團隊建設(shè)的敵人
6.管理溝通的技巧
7.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與選擇
引入案例:任勞任怨的劉總、嚴格管理的張總、老好人周總,誰是合格項目經(jīng)理
問題討論:項目組織如何在一起工作
中篇--業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
第一講 項目管理總體框架和管理思想
針對問題:“項目管理是什么?” “項目管理有什么用?”“一個項目的建設(shè)過程是怎樣的?”
1.項目及項目管理過程、管理方式
2.建設(shè)工程項目管理的主體類型及各方管理任務(wù)
3.工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢
第二講 工程項目計劃的思路和方法
針對問題:“工程項目做什么?由誰來做?在何時做?在什么地方做?需要什么資源?” “如何按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的工程項目計劃?”
引入問題討論:你的解決方案好嗎
1.項目計劃概述
2.項目計劃的形式與內(nèi)容
3.項目計劃過程
引入案例:項目計劃模板案例
第三講 項目控制機制
針對問題:“如何設(shè)置關(guān)鍵控制點?”“如何持續(xù)的了解/檢查、分析評估項目現(xiàn)狀和存在的問題?”“如何制定并執(zhí)行糾正措施以便把偏離計劃的項目拉回到正確的軌道上?”“如何控制變更?”
1.項目控制原理
2.項目控制類型
3.項目控制過程
4.項目投資、進度、質(zhì)量、安全、合同控制的要點和方法
5.項目變更控制的要點和方法
引入案例: 項目控制綜合案例
第四講 工程項目收尾管理
2 針對問題:“工程項目驗收的注意事項有哪些?”“如何解決工程項目驗收相關(guān)問題?”
1.工程項目驗收的實施方法
2 2.工程項目驗收的注意事項
2 3.工程項目驗收相關(guān)問題的解決
2 4.工程項目評價及后評價報告
引入案例:某項目項目驗收案例
第五講 工程項目風險管理實戰(zhàn)
針對問題:“項目的影響因素太多,意外情況也太多,作為項目管理者應(yīng)該怎么辦?”
1.建設(shè)項目不同階段的風險因素
2.項目的風險規(guī)劃與識別
3.建設(shè)項目風險分析與評估
4.項目的風險應(yīng)對與監(jiān)控
引入案例:風險減輕與分散案例--某橋梁項目風險管理
引入案例:某排污工程風險度量
第六講 工程項目綜合案例
1.項目管理綜合應(yīng)用案例--某郵電通信大樓建設(shè)工程項目管理
2.某機場二期業(yè)主項目管理案例分析
下篇--項目經(jīng)理必備法務(wù)知識
第一講: 招投標實務(wù)
1.招投標實務(wù)及相關(guān)法律問題解析
2.PPP政府采購項目的采購方式選取
3.施工企業(yè)在工程招投標階段的風險控制
引入案例:投標樣品的作用不明確導(dǎo)致廢標
第二講: 建設(shè)工程合同
1.建設(shè)工程施工合同的有關(guān)規(guī)定
2.施工企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量責任有關(guān)規(guī)定
3.施工企業(yè)安全責任有關(guān)規(guī)定
4.建設(shè)工程施工合同糾紛及審判實踐中的疑難問題
引入案例:施工合同效力案例
引入案例:施工合同價款糾紛案例
第三講: 相關(guān)規(guī)定
1.建設(shè)部發(fā)布《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》
2.《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定(試行)》
3.《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》
4.建設(shè)部關(guān)于進一步加強危險性較大的分部分項工程安全管理的通知
5.關(guān)于工程建設(shè)中的發(fā)包、承包、分包、轉(zhuǎn)包、內(nèi)包、掛靠問題
6.國務(wù)院、住建部加速推進工程總承包,落實《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》
7.近期最新相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定
案例研討:人民日報評“低價中標”,沒有利潤何來質(zhì)量!
注:課程時長約4天(可根據(jù)客戶安排調(diào)整)
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