項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用

一、課程背景

一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。

一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？

通過項目管理模式的導(dǎo)入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平。

二、課程目標與收益

1. 了解項目及其管理規(guī)律，幫助項目經(jīng)理分析、總結(jié)正確的管理觀念，掌握項目管理的核心思想，掌握如何主動管理好項目

2. 了解實現(xiàn)項目目標所需的工作、時間和資源情況，把握項目工作的重點，提高應(yīng)對項目變革的能力

3. 明確項目經(jīng)理及項目組成員的角色與職責，通過項目團隊協(xié)作，增強團隊戰(zhàn)斗力，共享項目管理的經(jīng)驗與知識，提高工作效率。

4. 傳授簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升項目經(jīng)理管理能力，提高其管理效能；

三、課程大綱

  上篇--項目經(jīng)理素質(zhì)能力提升

第一講：項目經(jīng)理在項目管理中的地位及作用、角色及職責

1.項目管理與組織

2.項目管理過程控制：五大過程組、九大知識領(lǐng)域

3.項目經(jīng)理的角色

4項目經(jīng)理的責任

5.項目經(jīng)理的職責

6.項目經(jīng)理的權(quán)力

引入案例：XX集團管理公司(案例)--如何做一名合格的項目經(jīng)理

第二講：項目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
              1.項目經(jīng)理應(yīng)具備的四大素質(zhì)

2.項目經(jīng)理應(yīng)具備的八大技能

3.項目經(jīng)理具備的良好習慣

4.項目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

5.提高項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑與措施

6.對項目經(jīng)理的一些建議

引入案例：項目經(jīng)理的選擇(案例)

小組討論：你如何定義項目的成功?你如何解釋項目的失??？你的責任在何處？成功項目與失敗項目的特點

第三講：項目經(jīng)理管理技能技巧提升

小組討論：管理靠方法還是靠經(jīng)驗？

1.項目經(jīng)理的時間管理

2.項目經(jīng)理的目標管理

3.項目經(jīng)理的績效管理

4.項目經(jīng)理的高效執(zhí)行

5.項目經(jīng)理的溝通管理

6.項目經(jīng)理的激勵

7.項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

8.項目經(jīng)理的授權(quán)

引入案例：項目管理過程

第四講：項目團隊建設(shè)與團隊管理

1.團隊建設(shè)的基本概念

2.團隊建設(shè)的三個階段

3.溝通與高績效團隊建設(shè)

4.團隊中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

5.團隊建設(shè)的敵人

6.管理溝通的技巧

7.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與選擇

引入案例：任勞任怨的劉總、嚴格管理的張總、老好人周總，誰是合格項目經(jīng)理

問題討論：項目組織如何在一起工作

中篇--業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

第一講  項目管理總體框架和管理思想

針對問題：“項目管理是什么？” “項目管理有什么用？”“一個項目的建設(shè)過程是怎樣的？”

1.項目及項目管理過程、管理方式

2.建設(shè)工程項目管理的主體類型及各方管理任務(wù)

3.工程項目管理的國內(nèi)外背景及發(fā)展趨勢

第二講    工程項目計劃的思路和方法

針對問題：“工程項目做什么？由誰來做？在何時做？在什么地方做？需要什么資源？” “如何按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的工程項目計劃？”

引入問題討論：你的解決方案好嗎

1.項目計劃概述

2.項目計劃的形式與內(nèi)容

3.項目計劃過程

引入案例：項目計劃模板案例

第三講    項目控制機制

針對問題：“如何設(shè)置關(guān)鍵控制點？”“如何持續(xù)的了解/檢查、分析評估項目現(xiàn)狀和存在的問題？”“如何制定并執(zhí)行糾正措施以便把偏離計劃的項目拉回到正確的軌道上？”“如何控制變更？”

1.項目控制原理

2.項目控制類型

3.項目控制過程

4.項目投資、進度、質(zhì)量、安全、合同控制的要點和方法

5.項目變更控制的要點和方法

引入案例： 項目控制綜合案例

第四講    工程項目收尾管理

2        針對問題：“工程項目驗收的注意事項有哪些？”“如何解決工程項目驗收相關(guān)問題？”

1.工程項目驗收的實施方法
2         2.工程項目驗收的注意事項
2         3.工程項目驗收相關(guān)問題的解決
2         4.工程項目評價及后評價報告

引入案例：某項目項目驗收案例

第五講     工程項目風險管理實戰(zhàn)

針對問題：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應(yīng)該怎么辦？”

1.建設(shè)項目不同階段的風險因素

2.項目的風險規(guī)劃與識別

3.建設(shè)項目風險分析與評估

4.項目的風險應(yīng)對與監(jiān)控

引入案例：風險減輕與分散案例--某橋梁項目風險管理

引入案例：某排污工程風險度量

第六講      工程項目綜合案例

1.項目管理綜合應(yīng)用案例--某郵電通信大樓建設(shè)工程項目管理

2.某機場二期業(yè)主項目管理案例分析

                                  下篇--項目經(jīng)理必備法務(wù)知識

第一講：   招投標實務(wù)

1.招投標實務(wù)及相關(guān)法律問題解析  

2.PPP政府采購項目的采購方式選取

3.施工企業(yè)在工程招投標階段的風險控制

引入案例：投標樣品的作用不明確導(dǎo)致廢標

第二講：   建設(shè)工程合同

1.建設(shè)工程施工合同的有關(guān)規(guī)定

2.施工企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量責任有關(guān)規(guī)定

3.施工企業(yè)安全責任有關(guān)規(guī)定

4.建設(shè)工程施工合同糾紛及審判實踐中的疑難問題

引入案例：施工合同效力案例

引入案例：施工合同價款糾紛案例

第三講：   相關(guān)規(guī)定

1.建設(shè)部發(fā)布《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》

2.《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定（試行）》

3.《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》

4.建設(shè)部關(guān)于進一步加強危險性較大的分部分項工程安全管理的通知 

5.關(guān)于工程建設(shè)中的發(fā)包、承包、分包、轉(zhuǎn)包、內(nèi)包、掛靠問題

6.國務(wù)院、住建部加速推進工程總承包，落實《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》

7.近期最新相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定

案例研討：人民日報評“低價中標”，沒有利潤何來質(zhì)量！

注：課程時長約4天（可根據(jù)客戶安排調(diào)整）