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個貸客戶經理營銷及獲客平臺搭建

主講老師: 周薇 周薇

主講師資:周薇

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 工具:SWOT分析法; 轉型大勢所趨——我們如何贏得客戶; 消費信貸客戶經理四“力”三“心”;
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-21 09:26

一、 授課內容:

前言導入:Know Your Customer  了解你的客戶

          案例:兩個房貸客戶案例

      田惠宇行長的講話

第一部分:金融行業(yè)服務營銷已兵臨城下

 同業(yè)個貸產品分析與優(yōu)勢對比

案例:各家行豐富的個貸產品,競爭對手浦發(fā)、興業(yè)、光大、華夏等

討論:以上的內容請討論我行的優(yōu)勢與劣勢

工具:SWOT分析法

 轉型大勢所趨----我們如何贏得客戶

 消費信貸客戶經理四“力”三“心”

部分:消費信貸客戶經理外拓營銷流程

 客戶經理隊伍是通向客戶心靈的橋梁

客戶說:希望你幫我購買,而不是聽你來銷售的

更多的交易來自于友誼,而非銷售關系

良好的營銷意愿是開啟營銷之門的鑰匙

 外拓營銷六步曲

1、巧預約

2、精準備

客戶選擇KYC幾個問題

--基本信息

案例:某國有大型企業(yè)中層管理人員基本信息分析

--過去未來

案例:兩家拉面館的經營對比

--資產負債

案例:平凡的榮耀片段如何現場調查財務數據造假

--經營模式

案例:網紅奶茶店的前途分析

--資金流

3、巧寒暄

   巧寒暄八大切入點

4、善傾聽

5、挖需求

6、課外功

 外拓營銷常見問題分析

 如何讓你的外拓營銷完美收官

部分:消費信貸客戶拓客渠道分析與營銷

 —如何掌握批量導入客戶渠道分析

1)、建渠道的分類:

平臺類----以共性為基礎的批量客群渠道

名單類----以數據挖掘為基礎的批量客群渠道

轉介類----以人脈關系為基礎的價值客群渠道

重點案例:有貸轉化,某行房貸客戶數據批量獲客模式

三大工具助你迅速找到潛在小微客戶

--客戶篩選三大工具——企查查

--客戶篩選三大工具——個貸系統(tǒng)

--客戶篩選三大工具——“房天下”

重點案例:優(yōu)質房貸客戶陳老板辦理我行小微配套貸款

重點案例:房貸客戶鄧女士如何接受“生意備用金”

營銷落地三步驟

--短信預熱與短信要素

--外呼方式與技巧

--微信營銷

案例:某行微信營銷四種場景

 精準營銷--目標客戶需求分析

    五大戶--指種植大戶、養(yǎng)殖大戶、建材大戶、礦產大戶和運輸大戶

    個體經營戶

    代發(fā)資戶

    務工人員

    拆遷戶

    老年人群

    全職太太

    教師、醫(yī)生

    討論:以上幾類人群的需求與我行產品配套

 我們要解決的問題

 甄選客戶方向

經濟周期影響小,衣食住行;

本地優(yōu)勢產業(yè)----政府導向;

發(fā)展前景穩(wěn)定(非標)

流通服務業(yè)優(yōu)于制造業(yè);

圍繞重點企業(yè)上下游;

產品易于落地,風險認可。

注:可以把結算放進行業(yè)

討論:圍繞分行、支行分析我們周圍可重點開發(fā)與營銷的客戶

 精準的客戶定位與產品設計

 消費信貸業(yè)務營銷要點 

1、 交叉銷售

核心理念以客戶為中心

       交叉銷售案例分析

   與客戶溝通的營銷策略

1、 電話營銷

2、 面對面溝通的技巧

3、 客戶經理傾聽的技巧

 深挖客戶隱性需求的spin話術

S 提問 – Situation: 收集信息(尋找“癢點”)

P 提問 – Problem:發(fā)現問題(抓住“痛點”)

I  提問–  Implication/Impact:將問題嚴重化(探究“要害點”)

N 提問 – Need-Payoff:引發(fā)解決之策(激活“興奮點”)

互動練習:分小組進行

部分: 客戶關系深度維護技巧

 企業(yè)深度畫像練習

 如何讓客戶轉介紹

案例:運用跨行現金管理系統(tǒng)營銷核心企業(yè)同時聯(lián)動上下游企業(yè)

如何獲得客戶的支持與幫助

 如何克服級別不對等造成的恐懼心理

理解高層的個人和商業(yè)需求

用高層的語言與他溝通

選擇與高層接觸的方法

帶上你的上司

 如何給客戶發(fā)短信

 如何經營朋友圈

 
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