主講老師: | 焦盈鑫 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 新形勢(shì)下國(guó)企黨建新要求; 新形勢(shì)下國(guó)企黨建工作面臨的問題; 解碼企業(yè)文化; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-06-16 14:16 |
課程大綱
第一講:新形勢(shì)下國(guó)企黨建新要求
1.“中國(guó)特色”現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度
1)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)
2)把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中
3)明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位
2. 明確黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式
1)政治領(lǐng)導(dǎo)把方向
2)思想領(lǐng)導(dǎo)管大局
3)組織領(lǐng)導(dǎo)保落實(shí)
3. 全面從嚴(yán)治黨在國(guó)企落地的“四個(gè)要”
1)同步建立黨的組織動(dòng)態(tài)調(diào)整組織設(shè)置
2)把黨員日常教育管理的基礎(chǔ)性工作抓緊抓好
3)讓支部成為團(tuán)結(jié)群眾的核心
4)要把思想政治工作作為企業(yè)黨組織的一項(xiàng)常規(guī)工作
第二講:新形勢(shì)下國(guó)企黨建工作面臨的問題
一、黨建面臨的主要問題分析
1. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作“兩張皮”
1)黨建目標(biāo)脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要
2)難以將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2. 員工參與的積極性和工作熱情不高
1)缺少科學(xué)的制度化考評(píng)激勵(lì)機(jī)制
2)黨建實(shí)際效果很難體現(xiàn)為直接的經(jīng)濟(jì)利益
3. 強(qiáng)制性的理論灌輸易引起員工反感
1)由上而下單向式的宣教方式
2)企業(yè)行政化后遺癥持續(xù)存在
4. 活動(dòng)陳舊,重復(fù)性建設(shè),活力不夠
1)黨建活動(dòng)缺乏創(chuàng)新形式
2)黨建活動(dòng)缺乏有效載體
二、國(guó)企文化建設(shè)方面面臨的主要問題
1. 華而不實(shí),貌合神離
2. 形式單一,缺乏內(nèi)涵
3. 缺乏創(chuàng)新,忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)
第三講:解碼企業(yè)文化
一、什么是企業(yè)文化?
1. 文化
2. 企業(yè)文化
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵
1. 理念系統(tǒng)
2. 制度系統(tǒng)
3. 視覺系統(tǒng)
三、企業(yè)文化如何落地?
1. 領(lǐng)導(dǎo)需要率先垂范
2. 需要英雄模范
3. 以真實(shí)經(jīng)歷來講述組織成長(zhǎng)的故事
4. 以情感體驗(yàn)來描繪組織奮斗的前景
5. 以理性思維來歷練組織成員的意志
6. 強(qiáng)化企業(yè)文化理念的重要載體——各類活動(dòng)
7. 打造立體的企業(yè)文化宣灌網(wǎng)絡(luò)
8. 特別要注重思想政治工作
第四講:國(guó)企黨建與企業(yè)文化雙促進(jìn)雙融合
一、兩者的相同點(diǎn)
1. 工作對(duì)象相同
1)黨建工作目的是教育人
2)企業(yè)文化的核心是人
2. 部分功能相同
1)凝聚功能
2)協(xié)調(diào)功能
3)激勵(lì)功能
4)約束功能
3. 工作手段相似
1)教育灌輸
2)情感滲透
3)典型示范
4)民主參與
4. 新形勢(shì)新要求
1)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)
2)把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中
二、如何把兩者有機(jī)融合
1. 與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新思想觀念
1)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”
2)黨建社群與企業(yè)文化社群打通
2. 組織優(yōu)勢(shì),提供組織保障
1)發(fā)揮政治引領(lǐng)
2)堅(jiān)持情、理、法相統(tǒng)一
3. 學(xué)黨史和企業(yè)文化相結(jié)合
1)中國(guó)共產(chǎn)黨具備最為完善的組織文化系統(tǒng)
2)中國(guó)共產(chǎn)黨擁有最為成功的組織管理經(jīng)驗(yàn)
第五講:黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的角色
一、新角色、新定位
1. 定調(diào)子:格調(diào)與情調(diào)
2. 指路子:中國(guó)范與國(guó)際化
3. 把關(guān)子:政治與政策
4. 挑擔(dān)子:擔(dān)當(dāng)與擔(dān)責(zé)
二、如何繪聲繪色開展黨建?
1. 內(nèi)容有趣
1)從黨的發(fā)展歷史、入黨初心入手
2)從現(xiàn)實(shí)矛盾問題、突出癥結(jié)入手
3)從重大工作任務(wù)、企業(yè)發(fā)展入手
2. 形式有趣
1)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)
2)碎片化學(xué)習(xí)
3)互動(dòng)式學(xué)習(xí)
4)角色扮演式學(xué)習(xí)
3. 成果有趣
1)發(fā)揮集體智慧,對(duì)成果進(jìn)行抽提
2)展示方式多樣化
第六講:?jiǎn)T工積極心態(tài)與黨建引領(lǐng)員工解壓
一、什么是積極?
1.什么是積極?什么是主動(dòng)?
2.積極沒有標(biāo)準(zhǔn)。
3.活出生命的意義-人是有選擇的權(quán)力。
二、關(guān)注圈與影響圈
1.第三選擇
2.關(guān)注圈與影響圈
3.什么是關(guān)注圈?什么是影響圈?
4.?dāng)U大影響圈
5.如何區(qū)分影響圈和關(guān)注圈
三、如何做好員工解壓工作
1.談心談話
2.批評(píng)與自我批評(píng)
3.加強(qiáng)培訓(xùn)
4.文化引領(lǐng)
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