主講老師: | 雷勛華 | |
課時(shí)安排: | 2天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 全面掌握PE的投資邏輯與盈利模式; 全面掌握PE募集; 全面掌握PE的兩類投資方法; | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-05-31 11:00 |
課程收益
全面掌握PE的投資邏輯與盈利模式
全面掌握PE募集
全面掌握PE的兩類投資方法
全面掌握目標(biāo)企業(yè)估值方法及對(duì)賭協(xié)議
全面掌握PE的兩類投后管理方法
全面掌握PE的各種退出路徑
運(yùn)用大量案例分析和討論來(lái)加深學(xué)員對(duì)課程的理解
課程對(duì)象:公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等
課程特色:咨詢式培訓(xùn),實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
課程大綱
模塊一 投資邏輯與盈利模式
n PE的投資邏輯
n PE的盈利模式
n 基金管理費(fèi)如何收取
n 基金收益如何分配
【案例分析】
模塊二 募
n PE的概念及其特征
n PE的種類及其匹配
n PE的組織形式及其選擇
n PE募集的9大流程
n PE合規(guī)風(fēng)控的10大關(guān)鍵點(diǎn)
【案例分析】
模塊三 投——股權(quán)投資
n 賽道/賽車/賽手如何選擇
n 投資項(xiàng)目篩選方法(紅杉資本/達(dá)晨創(chuàng)投/今日資本/德迅投資)
n 股權(quán)投資的14大流程
n 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(6大風(fēng)險(xiǎn))
n 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控(8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施)
n 投資項(xiàng)目談判技巧(5個(gè)階段的談判技巧)
【案例分析】
模塊四 投——并購(gòu)重組
【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例
n 并購(gòu)及并購(gòu)動(dòng)機(jī)
n 并購(gòu)的三種方式(股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)、合并)
n 并購(gòu)流程8大步驟
n 交易結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)
n 并購(gòu)8大交易結(jié)構(gòu)
n 交易結(jié)構(gòu)的選擇
n 并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(5大環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn))
n 并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控(8大核心風(fēng)險(xiǎn)管控措施)
n 并購(gòu)項(xiàng)目談判技巧(4個(gè)階段的談判技巧)
【案例分析】
模塊五 企業(yè)估值及對(duì)賭協(xié)議
n 收益現(xiàn)值法
n 可比公司法
n 可比交易法
n 資產(chǎn)基礎(chǔ)法
n 天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值
n 對(duì)賭協(xié)議及風(fēng)險(xiǎn)控制
n 如何簽訂對(duì)賭協(xié)議
n 證監(jiān)會(huì)對(duì)對(duì)賭協(xié)議的認(rèn)定
【案例分析】
模塊六 管——投資項(xiàng)目投后管理
n 投后管理、定位及其核心
n 投后管理模式
n 投后管理內(nèi)容
n 各輪次投后管理具體工作
n 如何做好投后管理
n 如何做好增值服務(wù)
【案例分析】
模塊七 管——并購(gòu)項(xiàng)目并購(gòu)整合
n 并購(gòu)整合及其重要性
n 并購(gòu)整合4大內(nèi)容
n 并購(gòu)整合模式選擇
n 并購(gòu)整合4大階段
n 并購(gòu)整合10大法則
n 并購(gòu)整合6大關(guān)鍵工作
【案例分析】
模塊八 退——投資退出
n 公司上市
n 收購(gòu)兼并
n 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
n 股權(quán)回購(gòu)
n 清算退出
【案例分析】
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)