非財務經(jīng)理的財務管理

課程收益

? 通過分析三張表發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題

? 掌握常用的財務分析指標和分析方法

? 掌握現(xiàn)金流量的管控方法

? 掌握各種成本管控方法

? 樹立全面預算管理的理念，掌握全面預算管理

? 運用財務管理理念，查找本職工作中提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)鍵控制點

課程對象：非財務崗位人員等

課程特色：咨詢式培訓，實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  資產(chǎn)負債表閱讀、分析與問題發(fā)現(xiàn)

n 資產(chǎn)負債表閱讀技巧

n 資產(chǎn)負債表分析與問題發(fā)現(xiàn)

? 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

? 有息負債現(xiàn)金覆蓋率分析

? 應收賬款分析

? 存貨分析

? 其他應收款分析

? 債務分析

【案例分析】

模塊二  利潤表閱讀、分析與問題發(fā)現(xiàn)

n 利潤表閱讀技巧

n 利潤表分析與問題發(fā)現(xiàn)

? 營業(yè)收入分析

? 毛利率分析

? 費用比率分析

? 營業(yè)利潤率分析

? 利潤含金量分析

【案例分析】

模塊三  現(xiàn)金流量表閱讀、分析與問題發(fā)現(xiàn)

n 現(xiàn)金流量表閱讀技巧

n 現(xiàn)金流量表分析與問題發(fā)現(xiàn)

? 經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析

? 投資活動現(xiàn)金流量分析

? 籌資活動現(xiàn)金流量分析

n 現(xiàn)金流量方向與企業(yè)發(fā)展階段的匹配度分析

n 如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)公司

【案例分析】

模塊四  財務表報分析與經(jīng)營問題發(fā)現(xiàn)

n 企業(yè)償債能力分析

? 流動比率

? 速動比率

? 現(xiàn)金比率

? 資產(chǎn)負債率

? 利息保障倍數(shù) 

n 企業(yè)運營能力分析

? 存貨周轉(zhuǎn)率

? 應收賬款周轉(zhuǎn)率

? 營業(yè)周期

n 企業(yè)盈利能力分析

? 銷售凈利潤率

? 毛利率

? 單個產(chǎn)品毛利率

? 單個產(chǎn)品貢獻度

? 成本結(jié)構(gòu)

? 成本定額

? 費用比率

? 費用結(jié)構(gòu)及趨勢

? 凈資產(chǎn)收益率

n 企業(yè)成長能力分析

? 營業(yè)收入增長率

? 營業(yè)利潤增長率

n 現(xiàn)金獲取能力分析

? 銷售凈現(xiàn)率

? 每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量

? 全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率

【案例分析】

模塊五  現(xiàn)金流量管理

n 現(xiàn)金流量的重要性

n 如何增加現(xiàn)金收入

n 如何控制現(xiàn)金支出

n 如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺

n 如何防止資金周轉(zhuǎn)危機

【案例分析】2013年無錫尚德破產(chǎn)

【案例分析】四川長虹38億元應收賬款危機如何化解？

模塊六  成本控制

n 戰(zhàn)略成本管控

n 生產(chǎn)成本管控

? 定額成本法

? 標準成本法

? 目標成本法

? 作業(yè)成本法 

? 價值工程法

? 減少浪費法

n 期間費用管控

【案例分析】

模塊七  全面預算管理

n 預算目標的確定

n 全面預算的編制

n 全面預算的控制

n 全面預算的分析

n 全面預算的反饋

n 全面預算的調(diào)整

n 全面預算的考核

【案例分析】