| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 了解風險管理、內(nèi)部控制及其關(guān)系； 掌握如何建立全面風險管理體系； 掌握風險管理全過程應(yīng)開展的工作； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-26 09:22 |
課程收益
了解風險管理、內(nèi)部控制及其關(guān)系
掌握如何建立全面風險管理體系
掌握風險管理全過程應(yīng)開展的工作
掌握如何建設(shè)內(nèi)部控制體系
掌握基于業(yè)務(wù)流程的風險管控方法
掌握優(yōu)化風險管理體系的方法
掌握集團管控在企業(yè)風險管理及內(nèi)控中的應(yīng)用
用實操案例講解全面風險管理與內(nèi)控體系建設(shè)
通過大量案例對相關(guān)知識點進行講解
課程對象：企業(yè)中高層管理人員 、財務(wù)人員、審計人員、合規(guī)管理人員、法務(wù)人員、以及其他風險管控人員
課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化
客戶代表：伊利集團、浙江中煙、貴州中煙、重慶電力、中國電信、浙江能源、華新水泥、貴州工控、安徽商貿(mào)
課程大綱
模塊一 風險管理與內(nèi)部控制概述
【案例導(dǎo)入】秦皇島60億元銅精礦失蹤事件
風險管理
? 風險管理的產(chǎn)生背景
? 風險的含義與分類
? 風險的4大特性
? 風險管理的含義
內(nèi)部控制
? 內(nèi)部控制的含義
? COSO內(nèi)部控制框架
? 我國的內(nèi)部控制框架
風險管理與內(nèi)部控制
? 風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
? 內(nèi)控、全面風險管理與企業(yè)管理的區(qū)別
【案例分析】中國中航油新加坡公司巨虧事件
模塊二 全面風險管理體系建立
企業(yè)面臨哪些風險
股東對企業(yè)風險管理最關(guān)系的4大問題
風險管控最容易陷入的思維陷阱
全面風險管理的概念
我國的全面風險管理體系框架
風險管理的“一個基礎(chǔ)”和“三道防線”
全面風險管理體系建設(shè)的內(nèi)容
建立風險管理體系的幾個階段（準備與動員、診斷與評估、規(guī)劃與設(shè)計、實施階段、運行總結(jié)階段）
風險管理最新監(jiān)管動向
模塊三 全面風險管理過程
風險管理流程
風險信息收集
風險評估（辨識、分析與評估）
? 頭腦風暴法
? 德爾菲法
? 現(xiàn)場調(diào)查法
? 列表檢查法
? 流程圖分析法
? 風險坐標圖法
? 敏感性分析法
? 事件樹分析法
? 決策樹分析法
風險管理策略
? 風險承擔
? 風險規(guī)避
? 風險轉(zhuǎn)移
? 風險轉(zhuǎn)換
? 風險對沖
? 風險補償
? 風險控制
風險管理實施方案
? 風險管理實施方案類型
? 關(guān)鍵風險指標管理
風險管理的監(jiān)督與改進
? 風險管理信息系統(tǒng)
? 業(yè)務(wù)部門自查改進
? 職能部門評估改進
? 內(nèi)審部門監(jiān)督評價
? 中介機構(gòu)監(jiān)督評價
【案例分析】諾基亞的風險管理
模塊四 內(nèi)部控制體系建立
企業(yè)內(nèi)部控制最關(guān)鍵的風險價值觀
內(nèi)部控制評價方法
內(nèi)部控制的局限性
控制活動的類型
內(nèi)部控制方法
內(nèi)部控制措施
內(nèi)部控制體系建設(shè)的內(nèi)容
內(nèi)部控制手冊編制
【案例分析】幾個小案例
模塊五 基于業(yè)務(wù)流程的風險管控方法
流程風險分析管控框架
流程選擇
業(yè)務(wù)節(jié)點分析
將風險管控信息融入業(yè)務(wù)流程
【案例分析】用咨詢模板+案例進行講解
模塊六 優(yōu)化風險管理體系
風險管控體系優(yōu)化的程序與方法
構(gòu)建有利于公司風險管理的治理結(jié)構(gòu)
建立重大風險預(yù)警以及確定監(jiān)控預(yù)警方式
構(gòu)建企業(yè)風險管控檔案
優(yōu)化運營風險管控方法
編制內(nèi)控手冊和風險管理手冊
模塊七 集團管控在全面風險管理中的應(yīng)用
從企業(yè)生命周期看大型企業(yè)所面臨的風險
集團企業(yè)與單體公司在經(jīng)營管理上的主要區(qū)別
集團企業(yè)的風險管理十大難點
大型企業(yè)推行風險與內(nèi)控管理體系建設(shè)常見問題
不同管控模式和子公司形式下的風險管理工作開展方式
集團管控與集團化發(fā)展階段
集團管控同全面風險管理與內(nèi)控體系的銜接
【案例分析】幾個小案例
模塊八 案例分享（××企業(yè)全面風險管理與內(nèi)控體系建設(shè)）
戰(zhàn)略解讀
全面風險管理規(guī)劃制定
集團風險管理組織建設(shè)
全面風險識別、評估與應(yīng)對
風險預(yù)警指標體系設(shè)計
制度修訂及流程內(nèi)控體系建設(shè)
體系運行保障制度建設(shè)
全面風險管理信息系統(tǒng)建設(shè)
風險管理文化建設(shè)
全面風險管理報告編制
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