全流程人力資源風險防控體系

課程背景：

   隨著法制越來越健全，勞動者的維權意識越來越強， 企業(yè)面臨著穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動關系、降低用人風險以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。企業(yè)的經營管理面臨重大的課題，如何對勞動關系進行合規(guī)化管理，以全面防范和應對勞動關系變化對企業(yè)產生的影響。新發(fā)展理念下，企業(yè)需要提前了解從入職到離職全流程人資資源管理過程中的法律風險，全面系統(tǒng)的掌握人力資源管理中相關的法律規(guī)定及實踐操作口徑。讓人力資源管理不拘泥于職能的范疇，以全新的視角審視人力資源的工作。通過介紹應訴技巧使企業(yè)將勞動法律法規(guī)、政策滲透到員工日常管理中，讓企業(yè)人力資源管理工作在法制的規(guī)范下更為嚴謹，從而獲得更高的經濟效益和社會效益。幫助企業(yè)決策者掌握用工方面的戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧，提升戰(zhàn)略決策能力，促進企業(yè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展

  授課風格：

 李丹老師通過常年的法務和培訓工作經驗，總結出：法律 制度 管理 三位一體的新思維理念，將法治理念融入企業(yè)管理，提高“法律進企業(yè)”的實效性！獨樹一幟的提出，經營管理過程中法律風險防范必備的兩個知識和三種技能。“以終為始”逆向風險防范思維，從最終的結果出發(fā)，反向分析過程或原因，尋找風險防范的關鍵因素或對策，采取相應策略，從而達成理想結果或切實解決問題的能力在實踐中廣受認可！在快樂中學習法律是李老師一直堅持倡導的理念，用“親民化”語言詮釋晦澀難懂的專業(yè)法律術語；用專業(yè)理論+案例互動+戰(zhàn)略思維 “三位一體”的教學方式，鼓勵啟發(fā)學員學習和思考；徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對傳統(tǒng)意義上風險預判的思維模式，帶來的沖擊和震撼，倍受企業(yè)與學員推崇。

  被學員評價：“原來法律培訓還能這么有意思”。

課程對象：

企業(yè)高層、中層管理者；與人力資源管理工作相關的工作人員；各級儲備干部

授課建議時長：2-3h（半天）

             亦可4-6h（一天）

            亦可10-12h（兩天）

課程大綱：

一、建立全流程人力資源風險防控體系的必要性

（一）勞動爭議數量的急劇增加的原因

（二）《民法典》等不斷完善的法治環(huán)境帶給企業(yè)新的管理壓力和管理風險
（三）人力資源管理面臨更大責任壓力以及更加復雜的管理環(huán)境
（四）人力資源管理法律風險防范的三個方向

（五）人力資源管理法律風險防范的三個措施

二、人力資源管理中法律風險防范必備的兩個知識和三種技能

（一）“兩知三技能”是什么？

（二）“兩知三技能”如何權衡勞動用工風險？

（三）“兩知三技能”怎樣有效防控勞動用工風險？

三、建立全流程人力資源風險防控體系

（一）建立入職流程的風險防范體系

  1、保留傳統(tǒng)招聘風險防范措施

  2、及時更新新發(fā)展理念下招聘法律風險防范措施

（二）建立勞動合同管理流程的風險防范體系

  1、規(guī)范勞動合同的簽訂（續(xù)簽）

  2、企業(yè)合同管理制度的風險點

（三）建立員工規(guī)章制度管理流程的風險防范體系

  1、企業(yè)所制定的規(guī)章制度的三個必備條件

  2、企業(yè)員工日常管理規(guī)章制度的風險點

（四）建立績效管理流程的風險防范體系

  1、績效考核在企業(yè)管理中存在的法律風險點

  2、實施績效考核的關鍵

  3、對于績效考核有效的法律風險防范措施：

  4、默示生效條款對企業(yè)績效管理的應用

（五）建立工資福利薪酬管理中的風險防范體系

  1、三種工時制在企業(yè)管理中的應用

  2、加班的法律風險防范

  3、如何對病假等特殊員工合情合法合理的管理

  4、員工工資福利待遇管理制度的風險點 

  5、加班的法律風險防范

（六）建立培訓管理中的風險防范體系

  1、培訓開發(fā)法律風險的識別

  2、培訓開發(fā)法律風險的防范

（七）建立員工離職管理中的風險防范體系

  1、協(xié)商解除勞動合同的操作

  2、員工主動辭職的難點

  3、用人單位有過錯，勞動者即時解除權

  4、勞動者有過錯，用人單位行使解除權應用的難點

  5、勞動者無過錯，用人單位行使解除權應用的難點

  6、經濟性裁員，用人單位行使解除權應用的難點

  7、經濟補償金、違約金、經濟賠償金，區(qū)別與應用

  8、勞動關系終結風險規(guī)避建議