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新形勢下人力資源管理法律風險防范

主講老師: 楊衛(wèi)華 楊衛(wèi)華

主講師資:楊衛(wèi)華

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程從構(gòu)建企業(yè)勞動用工法律風險防范體系為出發(fā)點,以日常勞動用工關(guān)系管理中的重點、難點、熱點為核心內(nèi)容,旨在系統(tǒng)提高企業(yè)管理者在勞動用工管理中的實務技巧和風險防范能力。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-28 09:34

【課程背景】

《勞動合同法》及其實施條例、《民法典》、新《司法解釋》(一)等法律法規(guī)的頒布實施,使得我國勞動用工管理發(fā)生了巨大的變化。在新的形勢下,企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動關(guān)系、降低用工風險以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。那么,如何構(gòu)建勞動用工法律風險防范體系,以全面防范和應對勞動關(guān)系變化對企業(yè)產(chǎn)生的具體而深遠的影響就顯得尤為重要和迫切。

本課程從構(gòu)建企業(yè)勞動用工法律風險防范體系為出發(fā)點,以日常勞動用工關(guān)系管理中的重點、難點、熱點為核心內(nèi)容,旨在系統(tǒng)提高企業(yè)管理者在勞動用工管理中的實務技巧和風險防范能力。

 

【課程收益】

全面了解新形勢下勞動用工的變化發(fā)展;

熟悉勞動用工管理中常見疑難問題的處理方式;

系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運用勞動法律防范法律風險的實際操作能力;

掌握有效的應對策略,從容應對勞動用工管理出現(xiàn)的問題和發(fā)生的爭議。

 

【適用對象】企業(yè)總經(jīng)理、高級管理人員;部門經(jīng)理、主管;人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員;工會負責人;法律部門負責人;律師以及其他相關(guān)人員。

 

【課程特色】重點突出,邏輯清晰;強調(diào)實戰(zhàn),學之能用;案例真實,剖析詳盡。

 

【課程時長】 10 — 12小時

 

【課程大綱】

一、勞動關(guān)系管理面臨的新形勢和挑戰(zhàn)

1、《勞動合同法》頒布實施以來勞動關(guān)系的發(fā)展趨勢;

2、新形勢下企業(yè)勞動關(guān)系管理面臨的挑戰(zhàn);

3、企業(yè)處理勞動關(guān)系時思路和策略探討;

4、企業(yè)面臨的用工風險及其防范;

 

二、用工模式的選擇及其法律風險管理

1、 固定期限勞動合同

2、 無固定期限勞動合同

3、 以完成一定工作任務為期限的勞動合同

4、 非全日制用工

5、 勞務派遣

6、 勞務關(guān)系

7、 業(yè)務外包

8、 人事代理

 

三、規(guī)章制度的制定及其運用

1、《企業(yè)職工獎懲條例》的廢止給企業(yè)產(chǎn)生的重大影響

2、制定規(guī)章制度的重要意義

3、規(guī)章制度的含義、內(nèi)容、特點、地位、效力范圍

4、規(guī)章制度與集體合同、勞動合同的關(guān)系

5、合法有效的規(guī)章制度的三個要素

6、新法下制定規(guī)章制度時應注意哪些問題

7、規(guī)章制度制定時,合法性、民主程序、公示程序的法律要求

8、規(guī)章制度的正確運用與違反規(guī)章制度員工的處理

 

四、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體時代對企業(yè)用工管理的影響

1、互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理的滲透;

2、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)勞動關(guān)系的影響與沖擊;

3、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體對勞動爭議的影響;

4、電子證據(jù)的類型、法律定位、采信標準及其對企業(yè)日常用工的具體影響;

5、日常用工的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與員工隱私權(quán)管理;

6、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與商業(yè)秘密的保護;

7、用工管理中對互聯(lián)網(wǎng)與新媒體的正確使用;

8、大數(shù)據(jù)與知識型員工帶來的管理變革與員工關(guān)系管理。

 

五、績效考核及其法律風險防范

1、績效考核模式的選擇及其局限性;

2、績效考核的類型界定;

3、試用期績效考核要點;

4、員工確認績效結(jié)果的必要性與方式;

5、績效結(jié)果與薪酬調(diào)整;

6、績效結(jié)果與崗位調(diào)整;

7、績效結(jié)果與績效工資;

8、績效結(jié)果與年終獎;

9、年終獎的性質(zhì)、發(fā)放依據(jù)及發(fā)放條件的合理性;

10、不勝任工作的認定要點與誤區(qū);

11、不勝任工作企業(yè)單方解除的操作流程與風險。

 

六、加班及其法律風險防范

1、加班的法律層面的界定;

2、加班與值班的區(qū)別;

3、加班費的計算;

4、加班事實的舉證責任;

5、加班費主張的仲裁時效;

6、合理合法降低加班費成本支出的方法。

 

七、幾類特殊人員的勞動用工管理

1、身份特殊類員工的管理(實習生;退休返聘、內(nèi)退、停薪留職員工、應征入伍的員工、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)的員工、外籍員工、臺港澳員工)

2、身體特殊類員工的管理(工傷員工、病患員工、“三期”女員工)

3、職務特殊類員工的管理(工會干部、職工代表、高級管理人員)

4、用工形式特殊類員工的管理(勞務派遣員工、借調(diào)員工、非全日制員工、勞務工)

5、地位特殊類員工的管理(出資招用或培訓的員工、知悉商業(yè)秘密的員工、享受特殊福利待遇的員工)

 

八、離職管理與勞動爭議處理

1、離職類型的清晰界定

2、離職協(xié)議的重要性與正確運用

3、員工主動離職與被動離職的若干重大問題

4、企業(yè)處理員工離職的若干誤區(qū)

5、金融危機下裁員的路徑選擇與注意事項

6、與經(jīng)濟補償金有關(guān)的8個主要問題

7、如何正確應對勞動爭議

 
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