主講老師: | 劉艷萍 | |
課時(shí)安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 因而,我們需要經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己:人生真正追求的到底是什么?幸福,還是痛苦?我們期望幸福,然而我們卻在親手締造痛苦!幸福先天遺傳的,還是后天習(xí)得的?為什么我們物質(zhì)生活越來(lái)越好的同時(shí),我們感受到越來(lái)越不幸福?幸福是一種特質(zhì),還是一種能力?傻樂(lè)是幸福嗎?生活的本質(zhì)是幸福的嗎?現(xiàn)實(shí)生活中的高壓力狀態(tài)下,追求幸福奢侈嗎? | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-20 19:35 |
課程背景:
工作是生命的重要組成部分,而如何看待自己的工作卻是人生的一大重要命題。喜愛(ài)自己的工作,樂(lè)在其中,全力投入,還是疲于奔命、應(yīng)付工作,抱怨工作,不得不工作,久而久之,甚至出現(xiàn)職業(yè)倦怠,每天只為了工資而被迫硬著頭皮去應(yīng)付工作?不同的選擇,結(jié)局迥然不同。組織層面,固然有需要調(diào)整完善的地方;然而,作為員工本身,我們自己能做些什么來(lái)幫助自己進(jìn)行自我調(diào)整呢?身為職場(chǎng)人士,如何進(jìn)行有效地自我管理,協(xié)調(diào)自我與組織的關(guān)系,于組織于自己都是一項(xiàng)必備技能。自我管理能力,不僅可以提升自我的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí),也可以幫助自己收獲幸福,獲得內(nèi)心的喜悅與平靜,進(jìn)而為家庭也帶來(lái)更多的歡樂(lè)。
因而,我們需要經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己:人生真正追求的到底是什么?幸福,還是痛苦?我們期望幸福,然而我們卻在親手締造痛苦!幸福先天遺傳的,還是后天習(xí)得的?為什么我們物質(zhì)生活越來(lái)越好的同時(shí),我們感受到越來(lái)越不幸福?幸福是一種特質(zhì),還是一種能力?傻樂(lè)是幸福嗎?生活的本質(zhì)是幸福的嗎?現(xiàn)實(shí)生活中的高壓力狀態(tài)下,追求幸福奢侈嗎?
面對(duì)人生的三大主題:工作、家庭、自我,我們?cè)撊绾蝸?lái)管理自我的身心狀態(tài),快樂(lè)工作,幸福生活,讓自己的人生更有價(jià)值和意義。相信幸福,你就可以獲得幸福!選擇幸福,幸福將與你相伴!從現(xiàn)在開(kāi)始,修煉自我的幸福感,積極寧?kù)o,感恩喜悅,接納自己,悅納他人的人生態(tài)度,就會(huì)收獲幸福與快樂(lè)!讓我們回歸基本的“人性”,從“幸福心理學(xué)”的視角真正幫助各位獲得內(nèi)心的成長(zhǎng)與人格發(fā)展,向幸福出發(fā)……
課程特色:
以“心理學(xué)”為核心學(xué)科,融合:積極心理學(xué)(幸福心理學(xué))、管理心理學(xué)、職業(yè)心理學(xué)、工業(yè)與組織心理學(xué)、人格心理學(xué)、發(fā)展心理學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)、情緒心理學(xué)、健康心理學(xué)、壓力管理心理學(xué)、心理咨詢技術(shù)等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)點(diǎn);
2 定制化:汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的積極心理學(xué)管理的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)員工的本土化需求,以及本地化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而更好地幫助學(xué)員進(jìn)行身心能量的管理與成長(zhǎng)。
2 實(shí)戰(zhàn)性:職場(chǎng)幸福力管理相關(guān)的技術(shù)和方法,均以積極心理學(xué)的實(shí)證研究為基礎(chǔ),培訓(xùn)師自身的親身修煉,并輔之國(guó)內(nèi)學(xué)員的大量實(shí)踐而不斷完善,確保學(xué)員能從中獲得一套真正屬于自己的管理解決方案。
2 職業(yè)性:培訓(xùn)后為學(xué)員提供持續(xù)的輔導(dǎo)溝通,切實(shí)幫助學(xué)員能學(xué)會(huì)職場(chǎng)幸福管理的技能,最終提升工作績(jī)效。
課程方式:
講師講授,影視分析、案例討論、互動(dòng)交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),催眠放松,自我覺(jué)察,行動(dòng)方案;
課程收益:
2 認(rèn)知覺(jué)察導(dǎo)致心理期望落空的因素,建立合理的職業(yè)期望值;
2 認(rèn)識(shí)自我,擁抱改變,改善職場(chǎng)焦慮感,提升職場(chǎng)幸福感;
2 面對(duì)職場(chǎng)壓力,改善身心狀態(tài),提升工作績(jī)效,預(yù)防職業(yè)倦??;
2 認(rèn)識(shí)他人,洞悉人性,接納不同性格的行為溝通模式,建設(shè)同理心思維,和諧團(tuán)隊(duì)氛圍;
2 改善消極情緒,努力塑造積極情緒,有意識(shí)地去自我修煉成長(zhǎng),發(fā)展內(nèi)心的正能量,追求幸福人生。
課程時(shí)間:6小時(shí)
課程大綱
導(dǎo)語(yǔ):初識(shí)職場(chǎng)情緒壓力的模式
團(tuán)隊(duì)研討:你的工作困擾是什么?(員工狀態(tài)、管理挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)策略)
1. 心理健康的特征是什么?
自我覺(jué)察:自我的心理健康
2. 人生的終極追求是什么?(幸福感)
3. 如何才能擁有健康的人生?
第一講 如何正確看待職業(yè)焦慮
案例研討:負(fù)能量爆棚的小王
1. 動(dòng)機(jī)探索法:
教練技術(shù)核心信念:每個(gè)行為的背后都有一個(gè)積極、正向的意圖!
演練覺(jué)察:2人小組
2. 職場(chǎng)人員自我的心理狀態(tài)調(diào)適
案例研討:為何受傷的總是我?(敵意心態(tài))
心理學(xué)實(shí)驗(yàn):羅森塔爾效應(yīng)和墨菲定律
團(tuán)隊(duì)研討:如何面對(duì)滿腹抱怨的同事?
團(tuán)隊(duì)研討:如何改善人際相處的恐懼感?
3. 薩提亞冰山理論模型:
4. 生理方式練習(xí):自生訓(xùn)練或靜息反射
第二講 抑郁心境障礙和抑郁癥的區(qū)別對(duì)待
什么是心境障礙
什么是抑郁癥
感覺(jué)身邊的同事?tīng)顟B(tài)不好,我們應(yīng)該提供什么樣的幫助
工具:同理心練習(xí)
第三講 職場(chǎng)人員的身心狀態(tài)調(diào)整:正視壓力,接受壓力
體驗(yàn)活動(dòng):壓力的自我評(píng)估(現(xiàn)實(shí)壓力 vs. 理想壓力)
1. 職場(chǎng)員工的壓力源探索
體驗(yàn)活動(dòng):最適壓力范圍探索
2. 壓力管理三步曲:
1) 面對(duì)現(xiàn)實(shí),承認(rèn)局限:優(yōu)秀 or 完美?
2) 科學(xué)緩解壓力的35中方法
3) 明確態(tài)度:面對(duì) or 逃避?
體驗(yàn)活動(dòng):情緒壓力管理的悖論:控制壓力 vs. 擁抱壓力?
3. 情緒壓力的應(yīng)激Stress反應(yīng)模式Fight or Flight
4. 情緒壓力的一般適應(yīng)模型
第四講 90后員工的管理和激勵(lì)
1、90后管理的原則是什么?
☆新生代員工在工作中想得到什么?
我們所遇到的問(wèn)題有哪些?
☆教練式對(duì)話的特點(diǎn)
對(duì)話呈現(xiàn):體驗(yàn)教練式對(duì)話和非教練式對(duì)話
☆教練的原則、定義
支持、期待、信任
☆教練的價(jià)值與作用
作用:組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人
員工狀態(tài)分類和管理風(fēng)格配對(duì)
模型:R1-R4風(fēng)格
S1-s4 管理風(fēng)格配對(duì)
2、員工激勵(lì)的方式方法
模型:動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)換模型在激勵(lì)中的應(yīng)用
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)