主講老師: | 韓迎娣 | ![]() |
課時安排: | 2小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 疫情的“颶風(fēng)”席卷而過,人們配合政府的防疫工作,減少出門,延遲復(fù)工復(fù)課,由此導(dǎo)致了餐飲、線下教育、酒店住宿、文化旅游和線下百貨等行業(yè)均受到了不同程度的影響。新冠疫情給中國經(jīng)濟運行帶來了巨大的影響,中國企業(yè)該如何面對經(jīng)濟下行的壓力? 一邊企業(yè)是員工“閑得慌”,另一邊企業(yè)是員工供不應(yīng)求。在這種情況下,“共享員工”應(yīng)運而生,它成為了部分企業(yè)的救命稻草,一些企業(yè)不斷向其他企業(yè)“借”員工,以應(yīng)對突然出現(xiàn)的大量訂單。但最終這種模式能發(fā)揮多大效用,是否能夠長久持續(xù)?。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-18 12:58 |
【課程背景】
疫情的“颶風(fēng)”席卷而過,人們配合政府的防疫工作,減少出門,延遲復(fù)工復(fù)課,由此導(dǎo)致了餐飲、線下教育、酒店住宿、文化旅游和線下百貨等行業(yè)均受到了不同程度的影響。新冠疫情給中國經(jīng)濟運行帶來了巨大的影響,中國企業(yè)該如何面對經(jīng)濟下行的壓力?
一邊企業(yè)是員工“閑得慌”,另一邊企業(yè)是員工供不應(yīng)求。在這種情況下,“共享員工”應(yīng)運而生,它成為了部分企業(yè)的救命稻草,一些企業(yè)不斷向其他企業(yè)“借”員工,以應(yīng)對突然出現(xiàn)的大量訂單。但最終這種模式能發(fā)揮多大效用,是否能夠長久持續(xù)?。
課程將以共享經(jīng)營與管理為切入點,幫助學(xué)員認(rèn)知共享經(jīng)營基礎(chǔ)體系、認(rèn)知企業(yè)共享經(jīng)營的場景是什么?企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來設(shè)計符合自身的共享經(jīng)營模型?如何提升企業(yè)組織能效及創(chuàng)新能力?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,通過新的經(jīng)營管理手段,實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。
【課程收益】
? 了解疫情對企業(yè)經(jīng)營的改變與創(chuàng)新
? 理解企業(yè)共享經(jīng)營的思路與方法論
? 學(xué)會企業(yè)共享經(jīng)營10大方法、云管理核心價值
? 學(xué)會敏捷管理、智能組織
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、集團化企業(yè)管理層
【課程時間】2小時
【課程大綱】
一、企業(yè)共享經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)與機遇
1、思維創(chuàng)新
2、疫情之后,經(jīng)營環(huán)境將發(fā)生哪些變化
3、疫情給哪些企業(yè)新發(fā)展機遇?
4、在疫情面前,企業(yè)如何經(jīng)營?
5、企業(yè)共享經(jīng)營創(chuàng)新的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
6、云服務(wù)是共享經(jīng)營的基礎(chǔ)設(shè)施
案例:
二、企業(yè)共享經(jīng)營思路與方法論
1、共享員工會長久嗎?
2、如何通過“共享員工”解決冗余人員的成本問題
3、云成為跨企業(yè)協(xié)同新模式新業(yè)態(tài)的重要載體
4、基于云化的企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新
5、共享經(jīng)營管理帶來的變革
? 組織
? 作業(yè)
? 業(yè)務(wù)
? 運營
? 績效
? 服務(wù)
6、共享經(jīng)營10大方法論
? 愿景
? 數(shù)字化基礎(chǔ)
? 云基礎(chǔ)
? 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
? 交付考核
? 優(yōu)化創(chuàng)新
? 快速迭代
? 單元與網(wǎng)格化
? 運行管理
? 體驗與安全
案例:
三、敏捷管理與智能組織
1、什么是敏捷管理?
2、敏捷管理誤區(qū)
3、敏捷管理5個進程
? 構(gòu)想
? 推測、啟動
? 探索、發(fā)布
? 迭代循環(huán)
? 收尾結(jié)束
4、敏捷工作模式
? 讓計劃趕得上變化
? 拉動價值,持續(xù)改進
5、基于云共享的智能組織
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