| 主講老師： | 韓迎娣 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 1、 思維創(chuàng)新技術(shù)路徑 2、 大數(shù)據(jù)應(yīng)用困擾、現(xiàn)狀與問題 3、 大數(shù)據(jù)能做什么？ 4、 大數(shù)據(jù)特征與特點 5、 大數(shù)據(jù)思維 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-18 12:05 |
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】電力企業(yè)從業(yè)人員，電力企業(yè)管理人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、大數(shù)據(jù)、工業(yè)大數(shù)據(jù)與敏捷轉(zhuǎn)型
1、 思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
2、 大數(shù)據(jù)應(yīng)用困擾、現(xiàn)狀與問題
3、 大數(shù)據(jù)能做什么？
4、 大數(shù)據(jù)特征與特點
5、 大數(shù)據(jù)思維
? 全樣
? 容錯
? 相關(guān)
? 智能
6、基于數(shù)字化的企業(yè)變革管理體系
? 數(shù)字化思維
? 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
? 數(shù)字化人才
? 數(shù)字化流程建設(shè)
? 敏捷管理
? 大數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理與決策體系
7、敏捷管理目標(biāo)
? 持續(xù)創(chuàng)新
? 產(chǎn)品適應(yīng)性
? 縮短交付進度
? 人員和流程適應(yīng)性
? 可靠的結(jié)果
8、敏捷的定義
9、敏捷管理架構(gòu)
10、敏捷交付架構(gòu)與5個進程
? 構(gòu)想
? 推測、啟動
? 探索、發(fā)布
? 迭代循環(huán)
? 收尾結(jié)束
11、價值勝過約束
? 持續(xù)創(chuàng)造客戶價值
? 精益思維
? 迭代、交付
? 交付活動與合規(guī)活動
? 參與式?jīng)Q策
? 共享空間
? 響應(yīng)變化
? 產(chǎn)品、流程和人員
? 障礙還是機會
? 可靠，但不重復(fù)
案例：
二、大數(shù)據(jù)分析建模與關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力
1、大數(shù)據(jù)技術(shù)圖譜
? 大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)
? 大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源特點
2、大數(shù)據(jù)分析與建模
? 建模
? 訓(xùn)練模型
? 應(yīng)用模型
? 優(yōu)化模型
3、大數(shù)據(jù)標(biāo)簽化管理
? 數(shù)據(jù)標(biāo)簽
? 標(biāo)簽
? 多樣化標(biāo)簽與場景化應(yīng)用
4、數(shù)據(jù)安全與安全管理
5、大數(shù)據(jù)驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)力的新要求
? 關(guān)系構(gòu)建能力
? 變革管理能力
? 全景思維能力
6、數(shù)字化的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力
? 科技驅(qū)動
? 迷途領(lǐng)航
? 共創(chuàng)整合
? 調(diào)動人心
? 全局思維
7、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力四維模型
案例：
三、大數(shù)據(jù)在電力應(yīng)用場景與服務(wù)延伸
1、什么是應(yīng)用場景？
2、大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景
? 大數(shù)據(jù)場景
? 場景模型分析
3、大數(shù)據(jù)在電力典型應(yīng)用
? 簡化與創(chuàng)新的引擎
? 核心業(yè)務(wù)
? 客戶體驗
? 組織管理
? 商業(yè)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商協(xié)作，采購，交易
? 利用傳感器數(shù)據(jù)，提高資產(chǎn)維護水平
? 跨業(yè)務(wù)整合，利用大數(shù)據(jù)，提供新服務(wù)
? 泛在電力物聯(lián)網(wǎng)連接與管理
4、電力物聯(lián)網(wǎng)+向智能服務(wù)方向轉(zhuǎn)變
? 大數(shù)據(jù)－物聯(lián)網(wǎng)的價值提升
? 基于“物聯(lián)網(wǎng)+”的智能服務(wù)
? 組織能力的準(zhǔn)備
? 物聯(lián)網(wǎng)+智能服務(wù)的轉(zhuǎn)變，商業(yè)價值設(shè)計
5、大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈賦能電力智能解決方案
案例：
四、大數(shù)據(jù)向智能化延伸
1、大數(shù)據(jù)的邊界向智能化延伸
2、智能化重塑發(fā)展格局
3、智能化建設(shè)的8重困局與挑戰(zhàn)
4、智能化建設(shè)“1+N”模式價值框架
5、大數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)的智能決策
6、云是智能化的基礎(chǔ)設(shè)施
7、智慧化：人，大數(shù)據(jù)與產(chǎn)業(yè)有機融合
8、企業(yè)在經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策
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