劉學(xué)民老師
——建設(shè)工程項(xiàng)目管理專家
? 曾任:中鐵十八局集團(tuán)(中國(guó)央企鐵建“第一方陣”) 項(xiàng)目經(jīng)理
? 曾任:中鐵(石家莊)設(shè)計(jì)研究院(省級(jí)地方鐵路專業(yè)院)技術(shù)負(fù)責(zé)人
? 曾任:河北省建筑科學(xué)研究院(省級(jí)科研院所,技術(shù)服務(wù)、咨詢、研發(fā)基地)巖土所 業(yè)務(wù)主管
? 現(xiàn)任:南港工業(yè)區(qū)(國(guó)家級(jí)綠色化工園區(qū))建設(shè)公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理
? 河北省土木建筑學(xué)會(huì)地基基礎(chǔ)學(xué)術(shù)委員會(huì) 委員
? 天津市政府采購(gòu)評(píng)審專家?guī)?專家組成員
? 筑龍學(xué)社智庫(kù) 專家組成員
? 中建政研 認(rèn)證講師
? 國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、高級(jí)工程師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
劉老師曾于中鐵系統(tǒng)、省研究院從事專業(yè)技術(shù)和管理12年,于某國(guó)家級(jí)化工園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)管理工作14年,具有超二十五年施工技術(shù)、項(xiàng)目管理、專業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
注重項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐結(jié)合,擅長(zhǎng)分析工程問(wèn)題的系統(tǒng)性思考,構(gòu)建出高效項(xiàng)目管理的程式化模式,形成了項(xiàng)目管理成熟的理解和認(rèn)識(shí)。此外還在某高校、筑龍學(xué)社、中建政研、大立等多家教育機(jī)構(gòu)從事一級(jí)建造師、項(xiàng)目管理等研究和培訓(xùn)。在職業(yè)培訓(xùn)方面已累計(jì)完成線上培訓(xùn)60+場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)200+場(chǎng)、機(jī)構(gòu)錄課10+次,高校授課5年、受眾學(xué)員過(guò)10000人。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
工程管理工作中,劉學(xué)民老師主要從事投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理、工程管理、區(qū)域總圖等建設(shè)工作。
1、化工區(qū)“項(xiàng)目組合管理”高效實(shí)踐
主持了工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)配套工程的綜合管廓、長(zhǎng)距離供水管線、濃鹽水排放、工業(yè)綜合廠房、雨污泵站基地等11項(xiàng),投資超60億的大型項(xiàng)目全過(guò)程咨詢服務(wù)。運(yùn)用項(xiàng)目組合管理思路、團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型和情景領(lǐng)導(dǎo)力組建了13人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),通過(guò)優(yōu)化社會(huì)合作模式,組織數(shù)十個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì),高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合管理中的項(xiàng)目目標(biāo)控制和成果交付,集團(tuán)滿意度極高。項(xiàng)目組合管理在管廓項(xiàng)目外部干系人協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)投資節(jié)省12000萬(wàn)元、總體項(xiàng)目投資節(jié)省53000萬(wàn)元、項(xiàng)目如期完成率100%、質(zhì)量達(dá)標(biāo)100%、獲獎(jiǎng)率76%、培養(yǎng)建造師6人、合作隊(duì)伍增加資質(zhì)率84%,被集團(tuán)評(píng)為“金牌團(tuán)隊(duì)”。
2、二級(jí)公司QHSE體系建設(shè)
在2021年7月-10月,為某集團(tuán)二級(jí)公司優(yōu)化了QHSE體系。針對(duì)該二級(jí)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、咨詢范圍和國(guó)有企業(yè)改革方向,劉學(xué)民老師組織公司各職能部門負(fù)責(zé)人員,通過(guò)WBS結(jié)構(gòu)分解,對(duì)現(xiàn)有體系整體系框架,系統(tǒng)地對(duì)各部門程序文件的審核和修訂,順利完成體系外審認(rèn)證,為企業(yè)資質(zhì)和生產(chǎn)創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)條件。實(shí)際運(yùn)行測(cè)試,公司經(jīng)營(yíng)審批效率提升43%,降低辦公成本27%,提升了公司經(jīng)營(yíng)行為的制度化、程序化。
3、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理無(wú)紙化辦公環(huán)境
劉老師在2022年推動(dòng)項(xiàng)目管理平臺(tái)式辦公環(huán)境系統(tǒng)項(xiàng)目——公司級(jí)PM程序應(yīng)用。針對(duì)公司內(nèi)部管理體系和流程,全面整理了項(xiàng)目管理過(guò)程中的各類問(wèn)題和基本原因,利用系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)內(nèi)控程序開(kāi)展了補(bǔ)充和完善。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,組織軟件公司對(duì)常規(guī)化管理程序進(jìn)行了本地化修訂,成功交付管理平臺(tái)系統(tǒng)成果。在系統(tǒng)運(yùn)行效果顯示,體現(xiàn)崗位職能100%,公司員工使用率100%,審批效率提升40%,管理審批電子檔案存檔和項(xiàng)目管理審批程序實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。
4、項(xiàng)目管理及咨詢成果
? 某大型立交橋項(xiàng)目建設(shè)單位工程管理,獲文明工地獎(jiǎng)、結(jié)構(gòu)海河杯、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
? 化工園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)市政工程等綜合配套研究,獲得中國(guó)市政工程協(xié)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)等5項(xiàng)。
? 參與集團(tuán)QHSE體系文件制定及認(rèn)證工作,使集團(tuán)100余名中層干部得到體系知識(shí)普及。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
劉學(xué)民老師善于工作總結(jié),有效利用項(xiàng)目管理理論、模型和工具,形成自己的管理思路和培訓(xùn)風(fēng)格,積極參加各類管理經(jīng)驗(yàn)交流和培訓(xùn)活動(dòng)。
1、企業(yè)培訓(xùn)
組織及配合所在公司推廣內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng),定期開(kāi)展職業(yè)和業(yè)務(wù)交流培訓(xùn),集團(tuán)及下屬各公司300余名員工獲得項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),80余名中層干部獲得內(nèi)部講師培訓(xùn)。
2、直播培訓(xùn)
作為筑龍學(xué)社聘用專家?guī)斐蓡T,每年多次參與網(wǎng)絡(luò)直播專題分享,其項(xiàng)目管理觀點(diǎn)在業(yè)內(nèi)認(rèn)同度高,網(wǎng)絡(luò)學(xué)員反映積極。與中建政研、環(huán)球網(wǎng)校合作,開(kāi)發(fā)綠色建造、綠色建材、全過(guò)程咨詢等多門業(yè)務(wù)課程。
3、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
根據(jù)客戶需求及工作交流需要,每年參加高校、科研、協(xié)會(huì)、施工企業(yè)、咨詢單位等交流或培訓(xùn)50余次,參與超2000人次。在培訓(xùn)過(guò)程中,發(fā)揮了二十多年工作經(jīng)驗(yàn),理論結(jié)合超千個(gè)工程案例,充分揭示項(xiàng)目管理各問(wèn)題實(shí)際和本質(zhì),開(kāi)發(fā)30余項(xiàng)培訓(xùn)課件,總課時(shí)達(dá)到240小時(shí),同時(shí)在某高校擔(dān)任專業(yè)課程授課,每年超260課時(shí)。
【理論體系】
以項(xiàng)目管理PMBOK體系、項(xiàng)目管理規(guī)范為依托,實(shí)現(xiàn)原理、工具、實(shí)操三位一體的培訓(xùn)效果。以項(xiàng)目管理績(jī)效域和核心任務(wù)為基礎(chǔ),圍繞工程管理全過(guò)程的,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制的一整套解決方案。圍繞項(xiàng)目?jī)r(jià)值,干系人管理,關(guān)注安全環(huán)境、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),形成以項(xiàng)目管理為核心的課程結(jié)構(gòu)體系。經(jīng)實(shí)踐調(diào)查統(tǒng)計(jì),培訓(xùn)成果交付滿意度始終在98%以上。
劉老師認(rèn)為培訓(xùn)教育需要用最簡(jiǎn)潔、最直接的方式激發(fā)和啟動(dòng)學(xué)員潛力。真心地希望通過(guò)專業(yè)交流,讓項(xiàng)目管理技能真正點(diǎn)燃激起各業(yè)同仁的職業(yè)賦能、開(kāi)啟個(gè)人領(lǐng)悟!
【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng):既有先進(jìn)的管理理念,又有項(xiàng)目管理實(shí)踐,簡(jiǎn)單明了地揭示問(wèn)題,幫助企業(yè)更好地尋求有效解決方案。
實(shí)用落地:引用20多年親身實(shí)踐的成功案例,還重現(xiàn)工程實(shí)踐中的痛點(diǎn)問(wèn)題,靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和工具,針對(duì)問(wèn)題本質(zhì),輸出可實(shí)操的方式方法。
啟發(fā)教學(xué):善于利用多種教學(xué)手段,通過(guò)高質(zhì)量互動(dòng)啟發(fā)學(xué)員深度思考,引導(dǎo)學(xué)員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行推演分析,探尋解決方案,學(xué)員參與度高,氣氛活躍,學(xué)員收獲感強(qiáng)。
風(fēng)趣親和:親和力強(qiáng),循循善誘,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),深入淺出的傳授項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí),授課風(fēng)趣,讓學(xué)員在輕松活潑的氛圍下收獲新知。
引導(dǎo)啟發(fā):案例解析,復(fù)盤過(guò)程,一針見(jiàn)血、舉一反三。
【主講課程】
合同、談判、商務(wù)類
《工程變更合同的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)》
《合同管理-利用工程變更盈利的五知道》
《施工項(xiàng)目合同索賠三步法》
《施工項(xiàng)目合同商務(wù)談判技能與實(shí)踐》
《工程項(xiàng)目總承包合同結(jié)算與分包管理》
《工程合同糾紛及其潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防》
成本、安全、質(zhì)量類
《加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 高效實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)》
《學(xué)會(huì)施工項(xiàng)目安全管理只需五步》
《項(xiàng)目管理如何消除和控制安全隱患》
《施工項(xiàng)目成本控制的三三制》
《工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的五位一體》
《進(jìn)度管理為施工項(xiàng)目指引行動(dòng)路線圖》
《工程監(jiān)理的項(xiàng)目目標(biāo)控制與糾偏技能》
《建設(shè)工程監(jiān)理投資控制中支付審核要點(diǎn)分析》
《輕松掌握工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域》
流程、團(tuán)隊(duì)、組織類
《全過(guò)程工程咨詢組織形式和實(shí)施》
《建設(shè)工程前期手續(xù)報(bào)建程序和應(yīng)對(duì)技能》
《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效領(lǐng)導(dǎo)力提升的五個(gè)情景應(yīng)用》
《激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八項(xiàng)注意》
《項(xiàng)目干系人管理的秘籍法則》
《有效改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)的五環(huán)節(jié)》
【典型案例】
序號(hào) | 客戶公司 | 培訓(xùn)咨詢內(nèi)容 |
1 | 三峽集團(tuán) | 市政軌道工程的質(zhì)量控制 基于PMI的項(xiàng)目管理理念 |
2 | 珠海水務(wù)集團(tuán) | 項(xiàng)目成本控制和商務(wù)管理 |
3 | 筑龍學(xué)社直播 | 專業(yè)分包單位的成本控制要點(diǎn)內(nèi)容 全過(guò)程工程咨詢理論實(shí)踐 施工項(xiàng)目工期與成本控制 |
4 | 濱海職業(yè)學(xué)院 | 建筑工程施工技術(shù) 項(xiàng)目管理的法律法規(guī) |
5 | 環(huán)球網(wǎng)校 | 高效控本“三事”解析 項(xiàng)目總工二次經(jīng)營(yíng)意識(shí)與技術(shù)創(chuàng)效 |
6 | 中建政研 | 綠色建造計(jì)劃與實(shí)施階段項(xiàng)目管理要點(diǎn) 全過(guò)程咨詢的組織形式和開(kāi)展實(shí)施要點(diǎn) 綠色建材在建筑工程中的應(yīng)用實(shí)踐解析 |
【服務(wù)客戶】
中鐵十六局、中建三局、三峽集團(tuán)、珠海水控、中鐵上海局、中鐵三局、中建政研、大立教育、筑龍學(xué)社、環(huán)球網(wǎng)校、房友咨詢、遼寧飛思、泰達(dá)管理、建通管理
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
劉學(xué)民老師在培訓(xùn)過(guò)程引用生活案例,讓工程項(xiàng)目的內(nèi)容變的通俗易懂,并能迅速使用,現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與度很高。
-----三峽集團(tuán)某項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
劉學(xué)民老師在培訓(xùn)進(jìn)的互動(dòng)直接剖析了工程管理的實(shí)際問(wèn)題,幫助學(xué)員處理實(shí)際問(wèn)題,尤其是案例非常具有參考價(jià)值。
-----筑龍直播學(xué)員留言
劉老師引用案例較多,分析的通俗易懂,對(duì)工作指導(dǎo)意見(jiàn)較強(qiáng),老師講的邏輯性很強(qiáng),聽(tīng)起來(lái)非常容易記住。
----珠海水控某學(xué)員留言