高級(jí)沙盤(pán)培訓(xùn)師:王悅宇老師
實(shí)戰(zhàn)派沙盤(pán)培訓(xùn)師,沙盤(pán)研究專(zhuān)家,贏在中國(guó)沙盤(pán)比賽特約裁判。豐富的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻(xiàn)。
授課風(fēng)格:激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導(dǎo)、一針見(jiàn)血、不厭其煩、見(jiàn)解獨(dú)到。具有洞察學(xué)員實(shí)質(zhì)問(wèn)題以及開(kāi)啟學(xué)員拓寬視野的能力。能中英文講授沙盤(pán)課程。
教學(xué)感言:最欣慰的事情莫過(guò)于學(xué)員能夠把知識(shí)學(xué)以致用、拓寬視角、茅塞頓開(kāi);幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是我一直追求的目標(biāo)。
現(xiàn)任職務(wù):
清華大學(xué)工商管理研修班特約講師
北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師
中山大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師
上海交大管理學(xué)院特約講師
浙江大學(xué)管理學(xué)院特約講師
北京市青商會(huì)委員、北京市臺(tái)盟盟員
朝陽(yáng)區(qū)青年聯(lián)合會(huì)委員,捅有豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
國(guó)內(nèi)外上百家知名管理咨詢(xún)公司特約講師。
工作經(jīng)驗(yàn):就職于愛(ài)立信中國(guó)有限公司十二年,曾任中國(guó)區(qū)技術(shù)部總經(jīng)理;擁有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn);北大縱橫咨詢(xún)商學(xué)院副院長(zhǎng);
管理經(jīng)驗(yàn):十多年國(guó)外知名企業(yè)高層管理實(shí)踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),積累了豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力的能力。
主講沙盤(pán)課程:
《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行》沙盤(pán)課程
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》沙盤(pán)課程
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策》沙盤(pán)課程
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》沙盤(pán)課程
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤(pán)課程
《營(yíng)銷(xiāo)管理》沙盤(pán)課程 、執(zhí)行力、運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)溝通等等。
授課院校:北京大學(xué)、清華大學(xué)、政府管理學(xué)院、中歐商學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院、北京經(jīng)管院、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等等幾十所一流名校EMBA、MBA、高級(jí)研修班特約講師。
部分企業(yè)客戶:中歐國(guó)際經(jīng)理人、中組部、北京西城區(qū)國(guó)資委、空客集團(tuán)、威立雅水務(wù)、IBM、摩托羅拉、愛(ài)立信、諾基亞中國(guó)、沃達(dá)豐、維斯塔斯中國(guó)、諾華制藥、航天三院、華夏銀行、泰康人壽、匯豐銀行、人民銀行、中國(guó)電力、首鋼集團(tuán)、華菱股份、長(zhǎng)虹股份、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、伊利集團(tuán)、中石化、中石油、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、東易日盛、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、斯凱樂(lè)、好利來(lái)、銀杰電力、寶馬中國(guó)、珠江地產(chǎn)、美的集團(tuán)、錫業(yè)股份、大眾汽車(chē)、七匹狼、工商銀行、中國(guó)航天、永特耐、日立電梯、湛江銀行、美的廚衛(wèi)、中航工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、美芝空調(diào)、寶供物流、創(chuàng)維總部、沈鼓集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、中信物流、白藥集團(tuán)、宏圖三胞、港中旅、國(guó)藥集團(tuán)、遼河油田、國(guó)電集團(tuán)、白云機(jī)場(chǎng)、廣州石化、大新華航空、江蘇鹽業(yè)、中豪控股、國(guó)家電網(wǎng)、先聲藥業(yè)、中國(guó)煤礦、松下電器、義烏小商品城集團(tuán)、滿世集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、啟明軟件、世紀(jì)集團(tuán)、塔里木油田、京東商城、神碼集團(tuán)、康拓普、梅州移動(dòng)、廈門(mén)郵政、廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、三一重工、晶澳集團(tuán)、中國(guó)紙業(yè)、世紀(jì)城集團(tuán)、合誠(chéng)工程、新東方集團(tuán)、中電國(guó)際、樂(lè)山移動(dòng)、全友家私、中國(guó)五礦、越秀集團(tuán)、云天化、開(kāi)元地產(chǎn)、精工NSK等等。
學(xué)員心得:
懂得財(cái)務(wù),看懂報(bào)表,從報(bào)表了解公司全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),銷(xiāo)售要與產(chǎn)能合拍。
中航工業(yè)集團(tuán)--李云
通過(guò)沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)了解了一些在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,從公司各層面去思考參與經(jīng)營(yíng),提升各方面的知識(shí)面,對(duì)以后的工作幫助很大
美的--陳敏
通過(guò)王老師2 天的沙盤(pán)課程學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,溝通、配合是多么重要。做為企業(yè)的管理者,應(yīng)該有全局觀、有前瞻性,務(wù)必要關(guān)注企業(yè)盈利能力。所以我給99 分。 先聲藥業(yè)--李偉
要清晰自己的目標(biāo)、執(zhí)行中每個(gè)職位各負(fù)其職,并且互相溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)互相信任,共同完成目標(biāo)
世紀(jì)集團(tuán)--胡怡平
沙盤(pán)推演:戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的影響,戰(zhàn)略的取舍原則
啟明軟件--茹建平
贏在執(zhí)行沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)方案
( 企業(yè)大學(xué)/高等院校·管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目之一)( Ver 3.0 )
CCTV-2“贏在中國(guó)”—指定合作課程
課 程 總 案
課程名稱(chēng):《贏在執(zhí)行沙盤(pán)模擬課程》
授課形式:經(jīng)營(yíng)模擬(沙盤(pán)推演,市場(chǎng)模擬,分組競(jìng)爭(zhēng))
學(xué)員對(duì)象:總經(jīng)理、中高層、 各部門(mén)核心人員
課程容量:2-36人
主講老師:王悅宇
學(xué)時(shí)安排:二天
【已有行業(yè)客戶·部分】
【了解沙盤(pán)培訓(xùn)】
沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。
軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量,達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤(pán)模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成演練與學(xué)習(xí),達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。
沙盤(pán)模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程,目前,沙盤(pán)模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力培訓(xùn)的首選課程。
針對(duì)問(wèn)題:
n 一個(gè)企業(yè)走向成功,完美的戰(zhàn)略?xún)H僅是第一步,無(wú)數(shù)企業(yè)在正確的決策的基礎(chǔ)上,卻往往走進(jìn)系統(tǒng)管理的泥潭。
n 在戰(zhàn)略之外,還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素?企業(yè)部門(mén)間運(yùn)營(yíng)效率、執(zhí)行的效果,成為越來(lái)越多的企業(yè)更為關(guān)注的問(wèn)題。
n 高層決策者常??鄲澜?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行,而中層管理者在戰(zhàn)略實(shí)施中往往孤立無(wú)援,缺少部門(mén)間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。
n 全體管理者必須站在整體立場(chǎng)上思考企業(yè)問(wèn)題,必須建立起全局意識(shí),努力改善部門(mén)間的配合與協(xié)作,而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。
n 各級(jí)管理者必須時(shí)刻關(guān)注經(jīng)營(yíng)成果,必須學(xué)會(huì)通過(guò)可量化的考核指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)工作的價(jià)值,這需要對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解。
n 讓更多的員工理解戰(zhàn)略,減少執(zhí)行阻力,讓執(zhí)行創(chuàng)造利潤(rùn),成為決策之下,企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
課程目標(biāo):
n 通過(guò)實(shí)際模擬演練,提升執(zhí)行力在業(yè)務(wù)流程中的體現(xiàn);
n 提升參與者的執(zhí)行心態(tài),建立基于執(zhí)行的溝通平臺(tái);
n 樹(shù)立員工用數(shù)字說(shuō)話和對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的意識(shí);
n 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與運(yùn)營(yíng)之間的協(xié)調(diào)性,并通過(guò)卓越執(zhí)行得到結(jié)果;
n 理解執(zhí)行力和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)聯(lián),喚醒企業(yè)建立執(zhí)行力的文化;
學(xué)員收益:
n 鳥(niǎo)瞰企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全貌及各部門(mén)系統(tǒng)配合的經(jīng)營(yíng)要素。
n 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力,不斷提高決策水平和管理效率。
n 通過(guò)總結(jié)與反思,掌握企業(yè)成長(zhǎng)策略并形成實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃和方針。
n 學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果,建立理性決策能力。
n 樹(shù)立全局觀念,重視增進(jìn)溝通交流,培養(yǎng)協(xié)作精神。
n 將課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理工具和方法,有效提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
課程描述:
《贏在執(zhí)行》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程,定位于對(duì)企業(yè)利潤(rùn)負(fù)責(zé),更多的關(guān)注如何將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位的執(zhí)行層,通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理流程的設(shè)計(jì),從而將培訓(xùn)重點(diǎn)更加專(zhuān)注于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。
課程將由構(gòu)建公司開(kāi)始,每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈,擁有1億2千萬(wàn)資產(chǎn),年銷(xiāo)售額達(dá)9千萬(wàn)的企業(yè),如何通過(guò)擴(kuò)大外部?jī)?yōu)勢(shì),優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程,為企業(yè)創(chuàng)造卓越利潤(rùn),將是您面臨的巨大挑戰(zhàn)!
它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法,采用沙盤(pán)模擬的方式,通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式,并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo),參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式來(lái)擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,涉及到制定企業(yè)戰(zhàn)略決策、計(jì)劃執(zhí)行等。
全部經(jīng)營(yíng)決策均在沙盤(pán)上進(jìn)行推演,參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響,并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況,通過(guò)構(gòu)建模擬的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,使學(xué)員在模擬的情境中,體驗(yàn)與感悟經(jīng)營(yíng)管理的成敗與得失。。
通過(guò)特定的模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境,鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力,檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)管理成果,通過(guò)實(shí)踐、總結(jié)、反思、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié),提高學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認(rèn)知。
課程內(nèi)容舉例
l “ 執(zhí)行”需要什么?
l “執(zhí)行”的三個(gè)核心流程
l 執(zhí)行心態(tài)三原則:
l 執(zhí)行中溝通的4個(gè)基本問(wèn)題:
z 學(xué)習(xí)要點(diǎn):
n 運(yùn)營(yíng)管理方面
企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的方法及優(yōu)化策略
企業(yè)精細(xì)化管理的精要
企業(yè)策略執(zhí)行的過(guò)程控制方法
n 專(zhuān)業(yè)能力方面
市場(chǎng)調(diào)查、分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
產(chǎn)品生命周期及營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃
企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)管理,渠道和方式
量、本、利分析,企業(yè)財(cái)務(wù)核算
人力資源規(guī)劃與過(guò)程管理
企業(yè)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)與管理
n 管理者職責(zé)
總經(jīng)理: -公司定位 -公司盈利能力 -企業(yè)資產(chǎn)回報(bào)率 對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略和結(jié)果負(fù)責(zé) | 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理: -市場(chǎng)開(kāi)拓方案 -客戶細(xì)分策略 -客戶忠誠(chéng)度管理 -銷(xiāo)售策略 |
財(cái)務(wù)經(jīng)理: -資金計(jì)劃 -現(xiàn)金測(cè)算與管理 -資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)分析 -應(yīng)收帳款管理 | 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理: -內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化與改進(jìn) -新產(chǎn)品的內(nèi)部推廣計(jì)劃 -跨部門(mén)溝通策略 -企業(yè)整體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理 |
人力資源經(jīng)理: -人員招聘計(jì)劃 -人員上崗與培訓(xùn)管理 |
-人員成本控制 -人員考核與辭退 |