一、戰(zhàn)略落地。公司核心戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的落地中間你如何承接戰(zhàn)略人力管理工作。
二、業(yè)務(wù)KPI支持。你如何從業(yè)務(wù)KPI的支持角度來去思考這些業(yè)務(wù)的KPI本質(zhì)上就是你的KPI，你如何去幫業(yè)務(wù)共同完成這一KPI。
三、團隊學(xué)習(xí)和發(fā)展。員工學(xué)習(xí)的發(fā)展。這部分描繪的是關(guān)鍵人才，關(guān)鍵人才他們?nèi)绾翁岣?、學(xué)習(xí)、成長和發(fā)展，不需要對所有員工，是關(guān)鍵人才。
四、干部管理。干部管理本質(zhì)上就是領(lǐng)導(dǎo)力。但是我們的干部管理是包含領(lǐng)導(dǎo)力的，是更大范疇的。對這個特殊人群。如何來做系統(tǒng)性的成長、發(fā)展和管理。
五、組織變革，在這部分核心計強調(diào)的是通過組織變革來提升結(jié)構(gòu)和綜合性的組織能力
六、流程接口，這部分主要強調(diào)是這里最要參與到業(yè)務(wù)變革中，比如說業(yè)務(wù)流程再造。比如說公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這一方面人力資源需要介入，所以這六個方面是在新環(huán)境下的人力資源結(jié)合業(yè)務(wù)的核心抓手。