一、戰(zhàn)略落地。公司核心戰(zhàn)略，業(yè)務戰(zhàn)略的落地中間你如何承接戰(zhàn)略人力管理工作。
二、業(yè)務KPI支持。你如何從業(yè)務KPI的支持角度來去思考這些業(yè)務的KPI本質上就是你的KPI，你如何去幫業(yè)務共同完成這一KPI。
三、團隊學習和發(fā)展。員工學習的發(fā)展。這部分描繪的是關鍵人才，關鍵人才他們如何提高、學習、成長和發(fā)展，不需要對所有員工，是關鍵人才。
四、干部管理。干部管理本質上就是領導力。但是我們的干部管理是包含領導力的，是更大范疇的。對這個特殊人群。如何來做系統(tǒng)性的成長、發(fā)展和管理。
五、組織變革，在這部分核心計強調的是通過組織變革來提升結構和綜合性的組織能力
六、流程接口，這部分主要強調是這里最要參與到業(yè)務變革中，比如說業(yè)務流程再造。比如說公司的戰(zhàn)略轉型，這一方面人力資源需要介入，所以這六個方面是在新環(huán)境下的人力資源結合業(yè)務的核心抓手。