第一次的變革浪潮，是簡單的行政執(zhí)行的人力資源管理。這種行政執(zhí)行的人力資源管理只要做好基礎(chǔ)的事務(wù)性工作，滿足基礎(chǔ)服務(wù)要求即可。那么他們必須轉(zhuǎn)向第二次浪潮。
第二次變革浪潮，就是模塊化的人力資源管理。這種模塊化的人力資源管理，能夠在選、用、育、留這些專業(yè)模塊達(dá)到專業(yè)化，他們專業(yè)，但也他們僅僅是人力資源專業(yè)，但不能夠滿足戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的要求。所以他們必須向第三次浪潮轉(zhuǎn)型。
第三次浪潮轉(zhuǎn)型，就是走向戰(zhàn)略型的人力資源管理，戰(zhàn)略性的人力資源管理就要求我們首先是以戰(zhàn)略為驅(qū)動，去思考戰(zhàn)略的方向、目標(biāo)和辦法。在戰(zhàn)略落地過程中，把目標(biāo)和辦法真正轉(zhuǎn)化成為整個人力資源的工作方向。再把好的這個人力資源工具和方法來去匹配這個戰(zhàn)略，來實現(xiàn)戰(zhàn)略型人力資源管理。
第四次浪潮轉(zhuǎn)型，到了最高境界的人力資源管理是由外而內(nèi)的人力資源管理，這就要求人力資源部門，放眼業(yè)務(wù)，放眼全球去思考業(yè)務(wù)正在發(fā)生的變化，業(yè)務(wù)的動態(tài)是什么，在這背后我人力資源如何隨需而變的滿足，這種隨需而變的滿足要求人力資源部門真正變成客戶經(jīng)理變成產(chǎn)品經(jīng)理，能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，開發(fā)出滿足業(yè)務(wù)的好的人力資源產(chǎn)品。