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史德安

企業(yè)文化落地引導(dǎo)專家
史德安老師常駐地區(qū):北京
史德安老師簡介:史德安老師有 15+年持續(xù)深耕企業(yè)文化研究、咨詢、培訓(xùn)和甲方實戰(zhàn)經(jīng)驗。做過企業(yè)文化所有崗位,累計文化培訓(xùn)10000+人次(含甲方內(nèi)部培訓(xùn)),企業(yè)文化工作坊超20場次(含甲方內(nèi)部工作坊),參與1000+人次,咨詢服務(wù)企業(yè)超40家,涵蓋科技互聯(lián)網(wǎng)、能源、化工、制造、消費品、教育、地產(chǎn)等諸多行業(yè)。

史德安老師

                     ——企業(yè)文化落地引導(dǎo)專家

?  曾任:愛奇藝|資深文化專家

?  曾任:滴滴出行|高級文化專家

?  曾任:全球知名薄膜太陽能制造商漢能集團(tuán)|企業(yè)文化專家

?  曾任:全球領(lǐng)先的風(fēng)電裝備制造企業(yè)金風(fēng)科技-天潤新能|高級文化經(jīng)理

?  曾任:美國上市醫(yī)藥AOBO |文化專員、主管

?  山東師范大學(xué)企業(yè)文化研究所碩士/研究員

?  中關(guān)村人才協(xié)會企業(yè)文化專家

?  埃里克森教練、CSA引導(dǎo)師

 

出版書籍

?  著作《干法:打造一流企業(yè)文化22策略》

?  著作《7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力》

?  著作《企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪》

?  著作《如何做企業(yè)文化工作坊》《企業(yè)文化工作坊工具箱》

原創(chuàng)理論全面企業(yè)文化管理、7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪、向文化要業(yè)績模型、企業(yè)文化知信能行模型、MIDA團(tuán)隊文化模型、文化融合模型、文化誠意、企業(yè)文化工作坊極簡公式

【個人簡介】

史德安老師 15+年持續(xù)深耕企業(yè)文化研究、咨詢、培訓(xùn)和甲方實戰(zhàn)經(jīng)驗做過企業(yè)文化所有崗位,累計文化培訓(xùn)10000+人次(含甲方內(nèi)部培訓(xùn)),企業(yè)文化工作坊超20場次(含甲方內(nèi)部工作坊),參與1000+人次,咨詢服務(wù)企業(yè)超40家,涵蓋科技互聯(lián)網(wǎng)、能源、化工、制造、消費品、教育、地產(chǎn)等諸多行業(yè)。

從工作方式上,商業(yè)性質(zhì)文化工作坊10家,在甲方任職期間工作坊服務(wù)近20場次;在服務(wù)方式上,工作坊做,咨詢類項目企業(yè)15家。

 

【返聘案例

山東能源返聘 3期《內(nèi)容梳理、集團(tuán)管控、考核評價

中核集團(tuán)返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》

徐工傳動返聘2期《文化管理方法論梳理與報告

華電集團(tuán)返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》

三峽集團(tuán)返聘2期《集團(tuán)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)管控

用友集團(tuán)返聘2期《向價值觀要業(yè)績》

神州租車返聘1期《企業(yè)文化共創(chuàng)

科大訊飛返聘1期《企業(yè)文化落地、文化考核

蒙牛乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計

君樂寶乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計

 

【實戰(zhàn)案例】

01-【文化內(nèi)容梳理、規(guī)劃和培訓(xùn)】華潤醫(yī)藥商業(yè):中國醫(yī)藥物流NO2

ü  服務(wù)內(nèi)容包含企業(yè)文化診斷報告、文化內(nèi)容梳理、文化手冊、文化培訓(xùn)。

ü  培訓(xùn)《向文化要業(yè)績,提高文化工作價值》1場次,人數(shù)50人左右。

02-【文化融合、建設(shè)、規(guī)劃和培訓(xùn)】山東能源集團(tuán):為全球500強(qiáng)NO71

ü  集團(tuán)服務(wù)包含文化調(diào)研評估、文化內(nèi)容梳理、文化規(guī)劃、文化培訓(xùn)、文化管理制度、文化考核等。

ü  集團(tuán)培訓(xùn)《企業(yè)文化落地與戰(zhàn)略規(guī)劃》3場次,每場次100人左右。

ü  集團(tuán)魯西礦業(yè)公司返聘《集團(tuán)文化管控》培訓(xùn)1場次,人員40人左右

ü  濟(jì)寧公司返聘培訓(xùn)《中層干部拓展訓(xùn)練》培訓(xùn)1場次,人員40人左右

03-【文化落地、向文化要業(yè)績培訓(xùn)】濰柴動力-全球領(lǐng)先動力企業(yè)

ü  向濰柴培訓(xùn)《向文化要業(yè)績,提高文化工作價值》1場次,人員為80人。

ü  向用友提供《向價值觀要業(yè)績》培訓(xùn),并返聘1場為蘇州用友提供課程落地引導(dǎo)服務(wù)。

04-【向價值觀要業(yè)績】用友-中國領(lǐng)先軟件企業(yè)

ü  集團(tuán)HR和文化培訓(xùn)《向價值觀要業(yè)績》課程,人員為40人左右

ü  蘇分公司返聘,提供《向價值觀要業(yè)績-Q4季度業(yè)務(wù)沖刺行動工作坊》1次,人員30人左右。

05-【文化內(nèi)容梳理】神州租車-中國領(lǐng)先的租賃服務(wù)企業(yè)

ü  設(shè)計工作坊,引導(dǎo)中高管完成了企業(yè)文化核心內(nèi)容的迭代升級。

ü  返聘了文化落地服務(wù),獎項活動與價值觀平面設(shè)計。

06-【文化工作坊、文化融合】萬華化學(xué)-全球領(lǐng)先的化學(xué)制品公司

ü  向萬華化學(xué)提供了《如何做企業(yè)文化工作坊》培訓(xùn)。

ü  返聘了【務(wù)實價值觀】企業(yè)文化落地工作坊。

ü  返聘文化融合咨詢服務(wù)。

07-【團(tuán)隊文化共創(chuàng)、正向思維】滬港聯(lián)合-上海綜合性地產(chǎn)貿(mào)易集團(tuán)

ü  提供了年度企業(yè)文化顧問服務(wù)。

ü  返聘了《正向思維-企業(yè)文化落地工作坊》設(shè)計與交付服務(wù)。

 

【使命愿景】

致力于向文化要業(yè)績,讓文化卓有成效,幫助企業(yè)和社會變得更加美好。在個人發(fā)展上,致力于成為最專業(yè)和備受信賴的企業(yè)文化專家。

 

【授課風(fēng)格】

★專業(yè)系統(tǒng):具有完善的專業(yè)思想和方法論,課程有較強(qiáng)的專業(yè)性和指導(dǎo)性,讓學(xué)員不僅僅學(xué)到一個點,還能看到一個面和體,引領(lǐng)學(xué)員文化建設(shè)和管理新思想,建立文化結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性思維。

★實效性強(qiáng):調(diào)研和針對企業(yè)需求調(diào)整授課內(nèi)容,并基于多年文化實戰(zhàn)經(jīng)驗和豐富案例,會務(wù)實地將原創(chuàng)的理論、方法和工具賦能給學(xué)員,與實戰(zhàn)緊密結(jié)合,讓學(xué)員獲得很強(qiáng)的啟發(fā)和行動支持。

★互動性強(qiáng):課程會將演講、分享、討論、實戰(zhàn)模擬結(jié)合到課程中,以強(qiáng)互動性更好地幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和應(yīng)用,拒絕浮夸過渡娛樂,拒絕呆板死板。

★寓教于樂:授課引入了CSA引導(dǎo)、即興喜劇等元素,讓課程既風(fēng)格穩(wěn)重,又活潑愉快,內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn),深入淺出傳授企業(yè)文化建設(shè)和管理的理論、知識、方法和工具,讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。

 

【主講課程】

文化工作坊設(shè)計與引導(dǎo)服務(wù)

1.      《快速澄清文化內(nèi)容,打造企業(yè)成功底層邏輯——企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》

2.      《凝心才能聚力,真信才會行動——企業(yè)文化共識工作坊》

3.      《讓文化落地擲地有聲——企業(yè)文化落地工作坊》

4.      《明方向建原則,引領(lǐng)做正確的事——企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》

5.      《穿透工作到文化,洞察根因達(dá)結(jié)果——企業(yè)文化評議工作坊》

6.      《復(fù)盤工作挖文化,沉淀智慧再出發(fā)——企業(yè)文化復(fù)盤工作坊》

7.      《從需求到結(jié)果,高效設(shè)計文化計劃——企業(yè)文化解碼工作坊》

文化培訓(xùn)課程類

1.      《實施文化領(lǐng)導(dǎo),提高組織韌性發(fā)展—管理者文化領(lǐng)導(dǎo)5大行動15個核心動作》

2.      《超越制度要求,實施原則管理——管理者如何快速建立五大團(tuán)隊文化原則》

3.      《傳承文化,激發(fā)行動——管理者打造卓越團(tuán)隊的4個文化工具》(共識、落地、評議、復(fù)盤)

4.      《從業(yè)務(wù)中來到業(yè)務(wù)中去——企業(yè)文化驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展的5大行動》(洞察、立言、業(yè)務(wù)、管理、隊伍)

5.      《讓文化“合軌”,讓績效提升——實施文化干預(yù)3個方式10個工具》

6.      《從工作到文化,從文化到工作——管理者如何以文化評議會解決團(tuán)隊高頻問題》

7.      《Mida模型應(yīng)用——新管理者帶出卓越團(tuán)隊》(意義、快樂、成長、成就)

8.      《向文化要業(yè)績,提高文化戰(zhàn)略價值的6個文化管理行動》

9.      《集眾人智,引眾人行-如何做企業(yè)文化工作坊》

10.   《強(qiáng)化動機(jī),篩選人才——企業(yè)文化價值觀考核設(shè)計》

11.   《以故事創(chuàng)造高額影響力——企業(yè)文化故事設(shè)計》

12.   《同心協(xié)力,整體致勝——集團(tuán)文化管控的3大模式與5大行動》(內(nèi)容、戰(zhàn)略、組織、隊伍、運營)

 

【咨詢服務(wù)類內(nèi)容】

1.      文化診斷評估

2.      文化內(nèi)容從0到1梳理/升級

3.      企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃

4.      企業(yè)文化整體落地策劃

5.      單項價值觀“全深”落地方案

6.      業(yè)績增長的文化行動方案

7.      文化融合方案

8.      文化領(lǐng)導(dǎo)力提升方案

9.      集團(tuán)文化管控設(shè)計

10.   價值觀考核評估設(shè)計

11.   卓越團(tuán)隊/班組文化建設(shè)項目

 

【服務(wù)客戶】

能源類:山東能源(集團(tuán)+數(shù)科+魯西+濟(jì)寧)、中核集團(tuán)(機(jī)械+華興+二四)、華電集團(tuán)(萊州+瀘定)、三峽集團(tuán)(集團(tuán)+新能源)、國家電網(wǎng)(天津檢修、長春供電局)、南方電網(wǎng)(貴州電網(wǎng))、天潤新能、漢能科技、陜煤化工、山西焦煤、登電集團(tuán)

科技互聯(lián)網(wǎng)類:用友集團(tuán)(集團(tuán)+蘇分)、神州租車、科大訊飛、愛奇藝、滴滴出行、山能數(shù)科、攜程集團(tuán)、鏈盟科技、云智慧、花生好車、愛生科技、恒昌利通、喜馬拉雅

醫(yī)藥健康類:華潤醫(yī)藥商業(yè)、波士頓科學(xué)、信立泰醫(yī)藥、美東生物

消費品類:蒙牛乳業(yè)、君樂寶乳業(yè)、土豆集

化學(xué)類:萬華化學(xué)、天元航材、德成化工

生產(chǎn)制造類:徐工傳動、三一集團(tuán)、濰柴動力、北車大連所

教育類:聶衛(wèi)平圍棋道場、杭州引力商學(xué)院、北森集團(tuán)

家居類:顧家家居、夢潔家紡

地產(chǎn)類:方興地產(chǎn)、中駿地產(chǎn)、石榴地產(chǎn)、滬港聯(lián)合、合聚集團(tuán)、柳州東城投資、鄭州興港投資

 

【客戶評價】

我決定請史老師的時候還拿不準(zhǔn)選擇對不對,現(xiàn)在我很堅定地認(rèn)為,我的決定太對了,史老師的服務(wù)和效果超出期望。

——天元航材董事長 呂總

一聊就知道你很懂企業(yè)文化,不是照本宣科,有自己的深刻見解和方法論。

——云智慧CEO

對文化研究的很透,課程內(nèi)容很體系化,案例很多,工具也很實用,文化隊伍很有收獲。

——科大訊飛文化負(fù)責(zé)人 孟老師

史老師這次授課(《如何做企業(yè)文化工作坊》)大家都很滿意,調(diào)研結(jié)果出來顯示滿意度100%!

——蒙牛文化項目負(fù)責(zé)人 劉老師

選擇您是因為您是引導(dǎo)和文化的融合能力,可以更好地幫助我們梳理文化內(nèi)容,不是單純的做工作坊,有專業(yè)加持,價值更大。

——神州租車,文化共創(chuàng)項目負(fù)責(zé)人Grace

 
 
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