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國有資本投資、運(yùn)營公司的戰(zhàn)略、管控、金融化和投資化一、各地深改進(jìn)展、實(shí)踐與探討1.關(guān)于國資國企改革的十大核心觀點(diǎn)2.關(guān)于國資

國有資本布局一、國資系統(tǒng)規(guī)劃執(zhí)行回顧1.省國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)總結(jié)2.省國有經(jīng)濟(jì)不足與挑戰(zhàn)3.各省國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃成功因素總結(jié)1)完

工資總額決定機(jī)制落地與激勵(lì)一、工資總額決定機(jī)制落地1.如何理解國發(fā)16號(hào)文2.國資系統(tǒng)如何整體規(guī)劃國企與干部員工的命運(yùn)共同體打

高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向下的國資國企改革一、國資國企改革與各省域高質(zhì)量發(fā)展巡禮1.各地國資國企改革之兩類公司情況2.總書記對(duì)各地高質(zhì)量

地方投融資平臺(tái)的轉(zhuǎn)型路徑一、關(guān)于地方投融資平臺(tái)的相關(guān)探討1.地方政府投融資平臺(tái)的發(fā)展現(xiàn)狀2.地方政府投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的

課程背景：當(dāng)人們對(duì)豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時(shí)候，豐田人自己說“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運(yùn)用到極致”。 企業(yè)均希望將

風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制一、戰(zhàn)略決定輸贏，風(fēng)險(xiǎn)決定生死1.引子：一次報(bào)銷引起的管理變革2.內(nèi)部控制的含義解讀3.傳統(tǒng)內(nèi)控對(duì)接基礎(chǔ)管理

授課方式：理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練35％、案例討論、答疑10％，講師互動(dòng)相輔而成課程內(nèi)容：一、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識(shí)◆多變的市

法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控“四位一體”體系建設(shè)一、合規(guī)法務(wù)內(nèi)控風(fēng)控四位一體建設(shè)宗旨1.法治為宗旨2.內(nèi)控為承載3.風(fēng)控為引擎4.合規(guī)

授課結(jié)構(gòu)：理論講授35％、實(shí)戰(zhàn)演練45％、案例討論、游戲10％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％，講師互動(dòng)相輔而成。演練物資：物資名稱數(shù)量備

課程收益：通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：1）掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的意識(shí)！使你的大腦經(jīng)過最前言的品質(zhì)控制理念的洗禮。2）掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量

課程背景：班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，他們管理的好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品

課程背景：班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，他們管理的好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品

課程概述：《精益成本控制與業(yè)績(jī)提升》?您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾： ?產(chǎn)品制造成本居高不下；?工廠人員效率低下；?

課程內(nèi)容：第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動(dòng)的發(fā)展和管理體系　　◆TPM的發(fā)展歷程◆我國企業(yè)推行TPM◆設(shè)備一生管理概念◆TPM定義的狹義

授課結(jié)構(gòu)：理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練35％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％，講師互動(dòng)相輔而成。課程大綱：一、精益管理思

課程背景： “計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材

課程背景：當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，現(xiàn)場(chǎng)改善及控制浪費(fèi)是制造型企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力

課程背景：沒有問題的組織是不存在的，關(guān)鍵是如何能夠發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決這些問題，這也是管理者存在意義和價(jià)值。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是現(xiàn)場(chǎng)問題

課程背景：精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研

課程精要建立七個(gè)良好的工作習(xí)慣，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。您是否面臨這樣的問題1.不知道如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任；2.不知道如何在工作中獲得

課程精要執(zhí)行力就是搞定結(jié)果的能力。執(zhí)行力=準(zhǔn)度×精度×速度。您是否面臨這樣的問題1.工作有想法、有思路，但往往落實(shí)不下去；2

課程精要新任主管成功的必備錦囊您是否面臨這樣的問題1.主管由一個(gè)業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)者是否花了太長(zhǎng)的時(shí)間2.一個(gè)新任領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)?/div>