泰豐

泰豐老師  產(chǎn)業(yè)園運營專家

20年產(chǎn)業(yè)園運營實戰(zhàn)經(jīng)驗

西安交通大學碩士

高級工程師、一級建造師

陜西省發(fā)改委綜合專家?guī)鞂＜?陜西省工信廳專家?guī)鞂＜?/span>

現(xiàn)任：陜西紫元產(chǎn)業(yè)控股有限公司|總經(jīng)理

曾任：中南高科西安城市公司|常務副總經(jīng)理

曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（上市）|城市建設運營中心總經(jīng)理

曾任：陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團（國企）|建設管理部部長

曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500強）|項目副經(jīng)理

[策劃-園區(qū)調(diào)研+定位+決策]：西安工業(yè)大學軍民融合產(chǎn)學研基地（2000畝）、西安洋天產(chǎn)業(yè)園（365畝）、能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)（5.6平方公里）、邯鄲叢臺產(chǎn)業(yè)新城（30.9平方公里）、秦漢智康云谷、新竹應急防務產(chǎn)業(yè)園等等；

[實施-園區(qū)設計+開發(fā)+運營]：西安洋天產(chǎn)業(yè)園（365畝）、邯鄲叢臺產(chǎn)業(yè)新城（30.9平方公里）、邢臺產(chǎn)業(yè)新城（一期14平方公里）、秦漢智康云谷、西安臨空產(chǎn)業(yè)港等等；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

泰豐老師，產(chǎn)業(yè)園運營管理專業(yè)的“企業(yè)人+培訓人”，歷經(jīng)世界500強企業(yè)、國企、上市企業(yè)、大型民企等不同性質(zhì)的企業(yè)，使他深諳任意性質(zhì)下的產(chǎn)業(yè)園運營管理全流程，更通過實際行動在商業(yè)化項目管理和企業(yè)發(fā)展中取得了顯著成就。

——任職陜西紫元產(chǎn)業(yè)控股有限公司期間——

1）主導推進醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、科技一路新竹項目綜合開發(fā)、臨潼-港務區(qū)產(chǎn)業(yè)園、西安工業(yè)大學DBIM融合示范基地等四個項目（一期用地424畝）的落地，推進成立首期產(chǎn)業(yè)引導基金2億；

2）完成項目開發(fā)貸、按揭貸銀行洽談工作，涉及貸款額度超過4億，并實現(xiàn)有主有備；

——任職華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司期間——

1）負責并完成事業(yè)部層面城市發(fā)展板塊的組織架構及制度體系搭建，形成以城市資源統(tǒng)籌、城市資產(chǎn)管理、城市魅力展現(xiàn)為核心的城市運營業(yè)務架構；

2）負責企業(yè)邯鄲、邢臺、元氏、行唐四個區(qū)域的市政道橋、景觀園林、場館公建等基礎設施的建設控制及全過程組織管理工作，完成城市道路17條，城市會客廳策劃3個、建成2個；

3）2017年冬季百日會戰(zhàn)驗收，集團排名第一，集團第三方檢查始終名列前茅，行唐迎賓大道更是列入集團示范項目；所帶團隊獲評年度優(yōu)秀團隊，2017-2018年擔任城市發(fā)展組組長，統(tǒng)籌事業(yè)部城市發(fā)展板塊多條線工作，城市發(fā)展組業(yè)績排名始終位列事業(yè)部第一；

——任職陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團有限公司期間——

1）主導推進集團房建工程的規(guī)劃設計、招標采購、造價、施工等工程建設全過程管理，完成陜西西咸新區(qū)周禮佳苑小區(qū)（19.5萬㎡）、陜西西咸新區(qū)空港花園（24.5萬㎡）的落地（涉及工程招標11億，完成進度產(chǎn)值5億）；

2）主持籌備西咸新區(qū)能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園，組織開展新區(qū)新能源開發(fā)，完成西咸公交、西咸供熱、三供一業(yè)接管及能源產(chǎn)業(yè)引導、資源集聚等板塊，組織完成《西咸新區(qū)基于公共交通的能源互聯(lián)網(wǎng)設計》并獲批國家能源局首批示范項目；

3）建立新區(qū)交易平臺、籌組雙都公司及增資擴股設立公共資源交易中心，實現(xiàn)能源金融園區(qū)、國際文教園區(qū)及管委會本級政府采購交易活動110余場次，交易金額20多億；完成交易園區(qū)項目策劃、可研及農(nóng)發(fā)行2億政策性貸款的審批。

部分授課案例：

老師擅長將自身的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗萃取轉化，融入到課程當中，實際解決企事業(yè)單位在產(chǎn)業(yè)園開發(fā)與運營全鏈條中遇到的難題，曾服務多家企事業(yè)單位：

1）寶雞市鳳翔區(qū)政府-《關于西鳳酒城開發(fā)建設的思考》

2）中南高科西安公司-《園區(qū)開發(fā)的規(guī)則和實操》

3）華夏幸福冀南事業(yè)部-《城市建設項目的從規(guī)劃到運營》《運營前置、誠意正心干好產(chǎn)業(yè)園區(qū)》《工程項目管理》

4）陜西西咸新區(qū)發(fā)展集團-《能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園的策劃與開發(fā)》《建設管理制度體系的策劃與搭建》《城市建設管理的兩個“3214”》

5）西安工業(yè)大學-《DBIM園區(qū)開發(fā)運營實操》《軍民融合產(chǎn)研示范園區(qū)的策劃》

主講課程：

《產(chǎn)園園區(qū)開發(fā)與運營》

《產(chǎn)園園區(qū)運營全流程》

《城投平臺的轉型與發(fā)展》

《產(chǎn)園園區(qū)招商引資及運營實務》

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務管理體系的建立和實施》

《工程項目的現(xiàn)場安全管理》

《實戰(zhàn)式工程項目全流程管控》

授課風格：

實戰(zhàn)導向：老師在不同性質(zhì)的企業(yè)中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，他的授課可能會側重于分享實際案例和經(jīng)驗，幫助學員理解和掌握實際工作中的技能。

系統(tǒng)全面：由于老師深諳產(chǎn)業(yè)園運營管理全流程，他的授課內(nèi)容可能會涵蓋從項目策劃到運營管理的各個方面，提供系統(tǒng)化的知識結構。

案例分析：老師運用他在不同企業(yè)中的實際案例來進行教學，使學員能夠通過案例學習到如何應對各種復雜的管理挑戰(zhàn)。

互動交流：通過互動交流的方式激發(fā)學員的思考，提高學習效果。

部分授課評價：

泰豐老師的《DBIM園區(qū)開發(fā)運營實操》在課程內(nèi)容方面，非常系統(tǒng)且全面，涵蓋了產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的各個關鍵環(huán)節(jié)和重要領域，從規(guī)劃布局到招商引資，從項目管理到運營服務，知識點詳盡且深入，給我留下了深刻的印象，具有諸多亮點。

——西安工業(yè)大學 發(fā)展規(guī)劃處  呂老師

泰豐老師在園區(qū)建設開發(fā)方面的專業(yè)素養(yǎng)極高，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)有著豐富的實踐經(jīng)驗和深厚的理論功底。在授課過程中，能夠結合我們酒城的實際情況深入淺出地講解復雜的概念和原理，使我們易于理解和吸收。同時，教師還注重與學生的互動交流，積極引導我們思考和討論，課堂氛圍十分活躍。

——寶雞市鳳翔區(qū)政府  邵主任

泰豐老師在《招商管理》的先關課程中，教學方法多樣化，除了傳統(tǒng)的講解外，還運用了多媒體資料、小組討論、案例分析等多種形式，增強了學習的趣味性和參與度。通過這些方式，我們能夠更加深入地理解產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商的實際運作和挑戰(zhàn)，尤其是怎么用經(jīng)營的思維、運營的思維把招商工作做出質(zhì)量。

——中南高科西安公司招商中心  劉總監(jiān)

老師的課程內(nèi)容全面且細致，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的各個階段和環(huán)節(jié)都進行了深入透徹的講解，從前期的市場調(diào)研到后期的持續(xù)優(yōu)化，形成了一個完整的知識體系，讓我們對產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的全貌有了清晰且準確的把握。課程的實用性更是不言而喻。學完這門課程后，我們能夠直接將所學知識運用到實際的產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營工作中，切實解決工作中遇到的各種問題，對我們提升工作效率和質(zhì)量有著顯著的幫助。

——中南高科西安公司運營中心 黃總監(jiān)

參與泰豐老師《實戰(zhàn)式工程管理》課程的學習，真的是受益匪淺。課程內(nèi)容緊緊圍繞實戰(zhàn)，將理論與實際操作緊密結合，從工程的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行到監(jiān)控和收尾，每一個環(huán)節(jié)都進行詳細且深入的剖析，涵蓋了豐富的實戰(zhàn)要點和策略，讓我們對工程管理有了全面且切實的理解。

——華夏幸福邢臺區(qū)域公司  馮總監(jiān)

老師具備卓越的專業(yè)能力和豐富的實踐經(jīng)驗，在講解過程中能夠信手拈來各種真實案例，生動形象地闡述復雜的工程管理概念和方法，使我們能迅速領會要點。同時，老師非常注重與學員的互動，耐心解答我們的疑問，鼓勵我們積極探討實際工作中可能遇到的問題和解決方案，課堂氛圍積極熱烈。

——華夏幸福邯鄲區(qū)域公司  凌總監(jiān)