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陳旭

門店零售運(yùn)營管理專家
陳旭老師常駐地區(qū):上海
陳旭老師簡介:陳旭老師個(gè)人簡介:15年以上門店銷售管理和零售培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)和輔導(dǎo)店鋪超過200+家操盤品牌年銷售額3億曾任:寺庫中國(上市)丨拓展總監(jiān)曾任:Badgley Mischka(巴吉利米詩卡)丨銷售總監(jiān)曾任:

陳旭老師個(gè)人簡介: 

15以上門店銷售管理和零售培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)和輔導(dǎo)店鋪超過200+家

操盤品牌年銷售額3億

曾任:寺庫中國(上市)丨拓展總監(jiān)

曾任:Badgley Mischka(巴吉利米詩卡)銷售總監(jiān)

曾任:日播時(shí)尚集團(tuán)(上市)丨零售經(jīng)理

曾任:馬克華菲時(shí)尚集團(tuán)丨大區(qū)經(jīng)理

擅長領(lǐng)域:單店精細(xì)化管理、多店(區(qū)域)綜合營運(yùn)提升、零售商品運(yùn)營體系、零售人才體系、VIP管理體系…..

陳旭老師具備了豐富的門店零售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷零售培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)和落地經(jīng)驗(yàn),擅長從商品管理、人員管理,會員管理的角度全面系統(tǒng)的深入分析門店問題,對各種不同類型門店給予針對性的解決方案;并結(jié)合最新的行業(yè)趨勢,完整立體的呈現(xiàn)到課程中。

● 銷售實(shí)戰(zhàn)成果:歷任3家大型知名企業(yè),累積豐富經(jīng)驗(yàn)。

● 培訓(xùn)項(xiàng)目案例:累計(jì)項(xiàng)目近50個(gè),成功落地80+家門店。

 

部分成功案例:

■“玩轉(zhuǎn)”多店管理——曾負(fù)責(zé)美國紅毯女王品牌Badgley Mischka(巴吉雷·米其卡),管理全國20家店鋪,于2016年4月份,在福州,武漢,昆明,長沙4家店鋪舉辦“紫氣東來”主題活動,活動開展后使之4家店鋪的單日總銷售額突破50萬,同比其他單日增長95%,且店鋪位居公司排名前十位。

■“連動”帶教管理——曾為馬克華菲時(shí)尚集團(tuán)講授《超級店長訓(xùn)練營》項(xiàng)目,進(jìn)行帶教輔導(dǎo)武漢地區(qū)店鋪一個(gè)月,帶教期間為門店制定三套激勵(lì)方案和PK方案,并于店長們制定當(dāng)日銷售目標(biāo)和營運(yùn)目標(biāo),帶動了武漢銷品茂,武漢群光,武漢廣場三家店鋪于5-8月銷售連續(xù)全國排名前十單店業(yè)績突破50萬,同比增長80%。

■“裂變”人員培養(yǎng)——曾為播品牌上海、蘇州地區(qū)做《培訓(xùn)店項(xiàng)目》落地和執(zhí)行,期間建立直營零售管理店?duì)I運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,使得培訓(xùn)店業(yè)績突破連續(xù)3個(gè)月業(yè)績突破45萬(之前月均30萬),為企業(yè)培養(yǎng)店長超過五十位,高級賣手超過百位,培養(yǎng)了一批批的優(yōu)秀人才。

■“突擊”銷售團(tuán)隊(duì)——曾負(fù)責(zé)日播時(shí)尚集團(tuán)3個(gè)品牌的銷售管理,曾帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì),3年內(nèi)讓集團(tuán)年銷售增長超過15%,利潤由每年虧損150萬到每年凈利潤超過500萬;其中中山公園龍之夢單月銷售額打破全上海記錄,突破100萬(平時(shí)月均40萬),大幅提高公司毛利率和利潤。

 

主講課程:

《門店精細(xì)化管理》

《店鋪帶教輔導(dǎo)技巧》

《門店商品運(yùn)營管理》

《新零售如何經(jīng)營VIP粉絲》

《門店銷售精準(zhǔn)人貨對接技巧》

《終端門店數(shù)據(jù)分析與店鋪運(yùn)營管理》

《連鎖多店運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)》

 

授課風(fēng)格:

● 成功案例,緊跟趨勢:實(shí)際業(yè)務(wù)中提取成功案例,后引入行業(yè)最新動態(tài)和趨勢,助力企業(yè)系統(tǒng)化,結(jié)構(gòu)化分析問題,找到解決方案

● 圍繞實(shí)戰(zhàn),落地工具:結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)痛點(diǎn)切入授課,從企業(yè)需求出發(fā),全面,系統(tǒng)提升門店的管理效能落地,培訓(xùn)成果有效輸出。

● 方式多樣,聽練同步:多樣化培訓(xùn)方式,沙盤、案例研討和模擬,最大限度發(fā)揮學(xué)員自主性和能動性。

 

部分服務(wù)客戶:

馬克華菲品牌:北京分公司、長春分公司、武漢分公司、西安分公司、成都分公司、重慶分公司、深圳分公司、溫州分公司、沈陽分公司、上海分公司…..

broadcast播:天津分公司、廣州分公司、蘇州分公司、上海分公司、北京分公司……

美特斯邦威:北京分公司、天津分公司……

其他:(woo)嫵品牌全國、EVA服飾買手集合店上海店、EVA服飾買手集合成都店、高邦服飾……

 

部分客戶評價(jià):

店鋪TOP思維和落地方法幫助店長找到業(yè)績突破口,老師親自協(xié)助做賣場陳列,輔助做銷售,現(xiàn)場演示讓店員快速學(xué)會使用,立竿見影。

 ——馬克華菲武漢地區(qū)負(fù)責(zé)人 劉總

感謝陳老師的授課培訓(xùn),課堂上實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng),讓我很驚訝,這種身臨其境的授課過程。我希望以后陳老師能夠再來輔導(dǎo),每一次聽課都有不同的收獲,一次一次的進(jìn)步都是工作上的成長。

——北京啟鵬科技發(fā)展有限公司 傘總

沒聽過陳老師的課,一定不知道店長管理門店是件輕松的事情,陳老師課上的實(shí)用技巧讓我刮目相看;從所未有的體驗(yàn)。沒想到陳老師那么實(shí)戰(zhàn)落地,希望以后陳老師多多來給我們授課輔導(dǎo),讓我再體驗(yàn)這種有趣的課程。

——播品牌西安地區(qū)負(fù)責(zé)人  陳總

新品培訓(xùn)項(xiàng)目解決了公司多年的因?yàn)椴块T多,流程不清晰,最終導(dǎo)致培訓(xùn)無法快速到達(dá)終端店鋪,嚴(yán)重影響新品銷售,陳老師課堂和實(shí)操結(jié)合,一周內(nèi)完成全國直營系統(tǒng)的全部培訓(xùn),兩周完成加盟商系統(tǒng)培訓(xùn),真正幫助到店鋪業(yè)績的提高。

——美特斯邦威上海分公司總經(jīng)理  錢總

老師的標(biāo)準(zhǔn)化課程有利于我的區(qū)域多店管理,使得學(xué)員們聽得津津有味,在管理上提升了有效的技能,以前沒發(fā)現(xiàn)陳老師的授課那么有趣,太是實(shí)戰(zhàn)了。絕對的落地性老師!

——播品牌華東地區(qū)負(fù)責(zé)人  Lisa

以前沒有真正的了解透徹門店的管理,作為一個(gè)門店負(fù)責(zé)人我很榮幸聽到了陳老師的課程,讓我深入了解了門店管理的奧秘,對于我的工作幫助真的提升很大。也讓我在門店管理上能夠“得心應(yīng)手”,高效完成門店的指標(biāo)。

                                        ——北京啟鵬科技發(fā)展有限公司 陳列經(jīng)理

 
 
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