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《成功的項目管理》項目管理過程的有效方法與工具培訓n[背景]2項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客

項目管理實戰(zhàn)-項目成本管控培訓目標：項目過程中必須注重管理成本控制，成本管理是項目管理三大目標之一。成本的管控對于企業(yè)加

《項目溝通與團隊建設管理》【課程背景】項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術和方法運用[硬技能]和項目經(jīng)理在組織和團隊中的有效溝通

項目復盤管理培訓課程的背景與價值本課程是一堂從管理者角度思考并實施項目及團隊業(yè)務復盤工作的實操課程“復盤”來源于圍棋術語

項目風險管理培訓培 訓 講 師 敖建強老師 敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認證項目管理師、國內(nèi)資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)

項目成本管控與經(jīng)營創(chuàng)效在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標來獲得市場份額，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件

優(yōu)秀項目經(jīng)理的角色塑造-微權下的成功項目管理? 項目目標與范圍不確定，現(xiàn)場實際變更頻繁? 進度總是延期、項目計劃趕不上變化

施工建設企業(yè)中層干部項目管理培訓授課：敖建強老師 （老師介紹可見相關文檔）時間：2天授課形式：項目現(xiàn)場講授、案例分析、工具

關鍵鏈CCPM項目管理Critical chain project management課程背景企業(yè)的戰(zhàn)略實施往往與項目的成功達成密不可分，項目管理已經(jīng)成為

工程總承包及工程項目全過程管理實戰(zhàn)培訓【課程背景】工程項目是否能夠按預期設計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的

工程總承包與工程項目管理實戰(zhàn)培訓【課程背景】作為典型的項目管理模式，工程項目是否能夠按預期設計要求、按質(zhì)量、按期建成并投

工程項目造價與成本管控在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標來獲得市場份額，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件

工程項目商務策劃管理培訓l課程的背景和價值建筑施工企業(yè)面臨著極為嚴峻的市場環(huán)境，材料和勞務價格和成本不斷上漲，各層次各領

《工程項目全過程管理與控制》最佳實踐培訓工程項目作為典型的項目管理模式，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是竣工的工程項目，企業(yè)運營管

建設工程項目經(jīng)理培訓授課：敖建強老師 （老師介紹可見相關文檔）時間：2天授課形式：項目現(xiàn)場講授、案例分析、工具學習、互動演

工程項目全過程最佳管理實踐培訓工程項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓【課程背景】工程項目是否能夠按預期設計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營

工程建設項目管理實戰(zhàn)培訓n[背景]工程項目對是典型的項目管理模式，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方、施工單

工程項目管理培訓n[背景]說到項目管理，企業(yè)的管理者和項目經(jīng)理總是一堆的吐槽-項目相關制約和影響因素多，進度和質(zhì)量難以平衡-

《工程項目管理策劃與管理》工程項目是否能夠按功能指標、按質(zhì)量、按期、在預算造價內(nèi)建成并投入使用是項目成功的核心。無論是項