高晨云

高晨云老師  企業(yè)中高層管理教練

24年大型企業(yè)管理經(jīng)驗

15年管理培訓+咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗

上海交通大學MBA

曾任：上汽集團 | 副總經(jīng)理

曾任：一汽集團 | 部門經(jīng)理

勢坤建材、吉陽農(nóng)業(yè)、歐鳳集團特聘管理顧問

擅長領域：領導力、管理技能、團隊執(zhí)行力、溝通能力、團隊建設等

01-連續(xù)3年年均授課超150天：200+家企業(yè)長期合作管理賦能講師，授課企業(yè)涉及銀行行業(yè)、保險行業(yè)、交通行業(yè)、能源行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、快消品行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)等

02-課程開發(fā)能力強：94個管理版權課程擁有者

高晨云老師曾歷經(jīng)上汽集團（副總）、一汽集團（部門經(jīng)理）等職位，這段企業(yè)的歷練，賦予了他在企業(yè)管理和運營方面的深厚功底，成為了企業(yè)管理培訓領域的佼佼者。他不僅能夠幫助企業(yè)中高層管理者提升管理能力，還能夠針對企業(yè)的具體需求，提供定制化、落地式的培訓服務，幫助企業(yè)解決實際問題，實現(xiàn)管理升級和效益提升。

曾為上海電信搭建【管理人才培養(yǎng)項目】，聚焦通訊運營商行業(yè)的痛點和難點，采取咨詢式培訓的模式，對各個區(qū)局的后備管理干部與中基層管理者，進行多次輪訓（1200+人團隊），提升團隊凝聚力，降低管理成本，實現(xiàn)門店創(chuàng)收（提成46%的業(yè)績），并針對性構(gòu)建了上海電信局的管理梯度模型，至今仍在沿用。

部分授課案例：

主講課程：

《組織力——高績效團隊建設與管理》

《代際力——新生代員工管理》

《溝通力——多場景下的溝通技巧》

《領導力——橫向領導力》

《執(zhí)行力——目標管理與計劃執(zhí)行》

《轉(zhuǎn)型力——從技術人員到管理人才》

授課風格：

實戰(zhàn)導向：結(jié)合自身豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，將理論與實踐緊密結(jié)合，確保學員能夠?qū)⑺鶎W知識應用于實際工作中。

互動性強：課堂注重學員參與，通過案例研討、角色扮演和小組討論等多種形式，鼓勵學員積極互動，增強學習的實踐性和趣味性。

個性化教學：擅長根據(jù)學員的特點和需求，靈活調(diào)整教學內(nèi)容和方法，確保每位學員都能獲得個性化的學習體驗。

深入淺出：能夠?qū)碗s的管理理論以簡潔明了的方式呈現(xiàn)，使得學員即使零基礎也能輕松理解和掌握。

情景模擬：善于運用情景模擬教學法，通過模擬真實的工作場景，幫助學員在安全的環(huán)境中嘗試和學習。

部分服務客戶：

央企/國企板塊：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國廣電、中國鐵塔、中國石油、中國石化、中國海油、中糧集團、中國電力、中國冶金、中國建筑、中國電建、中國電研、中建鐵路投資建設集團、中遠海運集團、中國核工業(yè)集團、寶武集團（寶鋼、武鋼、寶信軟件）、大冶特鋼、中國鐵路沈陽局集團、中航國際租賃、上海自貿(mào)區(qū)等；

事業(yè)單位板塊：昆山自來水、北京環(huán)境、江蘇省規(guī)劃設計集團等；

銀行系統(tǒng)板塊：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設銀行、交通銀行、郵儲銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、齊魯銀行、渤海銀行、寧波銀行、廈門銀行、浙商銀行、江蘇省農(nóng)商行等；

保險公司板塊：平安集團、中國人民保險集團、中國人壽保險集團、太平洋保險集團、陽光人壽、湖北富德人壽等；

交通系統(tǒng)板塊：上汽集團、一汽集團、廣汽集團、東風汽車、東風悅達起亞、江鈴汽車、神龍汽車、中國中車、蘇州金龍客車、江蘇高速、江蘇交通控股、地鐵（上海、無錫、北京、成都）、錫柴、濰柴、華霆動力/康奈可、南京東華集團、佳通輪胎、韓泰輪胎、通伊歐輪胎、正新輪胎、恒陽物流集團、揚子江船業(yè)等；

建筑系統(tǒng)板塊：魯商集團、上海海怡集團、中水四局、上海建筑材料集團、上海強榮集團、同濟大學建筑設計研究院等；

房地產(chǎn)板塊：萬達廣場、恒隆廣場、萬科、保利、華潤、綠地、綠城、融創(chuàng)、復華文旅地產(chǎn)、禹洲地產(chǎn)、鏈家房地產(chǎn)、青島尚美等；

機械系統(tǒng)板塊：中泰橋梁、江蘇海聯(lián)船舶、鷹普機械、威能集團、雙良集團、7412軍工廠、上海特樂斯特、徐工集團、派克、新興鑄管、蘇州紐威等；

電力系統(tǒng)板塊：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、南瑞集團、神華寧煤集團、大唐集團、順風光電（尚德）、蘇州騰暉光伏、沙河電站、田集電廠等；

能源化工板塊：中國五礦集團（中鎢高新材料、柿竹園有色金屬）、南方有色集團、安徽淮北礦業(yè)集團、湖北漢成能源集團、永鋼集團、恒力集團、九江亞洲水泥、佛山阿塔卡化工、武漢遠大九孚、南京化纖等；

重型設備板塊：徐工集團、三一集團、浙江諾力集團、日立電梯等；

電子系統(tǒng)板塊：浙江國自機器人技術、上海中卡智能卡、上海宏和電子、江蘇烽火天地通信科技集團、武漢精測、杭州易兆微等；

家電行業(yè)板塊：小天鵝、美的集團、三星電子、大金空調(diào)、方太集團等；

物流快遞板塊：蘇州利豐-耐克供應鏈、德邦物流、順豐速運、圓通速遞、申通快遞、中外運、中鐵快遞、聯(lián)邦快遞、EMS快遞、洽興包裝等；

IT電子+互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)板塊：阿里巴巴集團、蘇寧易購、51job、攜程網(wǎng)、三只松鼠、首汽共享汽車、杭州大搜車集團、瑞茂通、快手、芯朋微電子、華測導航、奧邦電子、中興通訊、龍騰光電、方德信息、蘇州蓋雅集團、蘇州歐索軟件、蘇州日月新半導體、羅格朗、思瑞浦等；

商超行業(yè)板塊：沃爾瑪、家樂福、麥德龍、宜家家居、大東方股份（均瑤集團）、北京鼎泰倉、紅星美凱龍、京東五星電器等；

快消品行業(yè)板塊：可口可樂、統(tǒng)一企業(yè)、COCO奶茶、康師傅、旺旺集團、光明乳業(yè)、伊利集團、衛(wèi)崗乳業(yè)、君樂寶乳業(yè)、江蘇華萊士食品、恒順醋業(yè)、佳貝艾特、青島啤酒

醫(yī)療醫(yī)藥板塊：、揚子江藥業(yè)、仁和藥業(yè)、中國醫(yī)藥城、普瑞康生物醫(yī)藥、銀杏樹藥業(yè)、精華制藥集團、福祈制藥、上海諾斯清生物、量康科技、浙江京新藥業(yè)、福建省醫(yī)藥總公司、和林微納等；

航空公司/機場板塊：東方航空、南方航空、深圳航空、海南航空、上海機場、湖北機場、廣州機場、湖南機場、西部機場等；

酒店行業(yè)板塊：金陵飯店、喜來登酒店、希爾頓酒店、香格里拉酒店、花間堂民宿、拈花灣等；

其他行業(yè)板塊：蘇州迪諾拉電極、杭州西博文化、陜旅集團、上海楊浦商貿(mào)集團、永琪美容美發(fā)、克麗緹娜美容等；

部分授課評價：

高老師的《從技術人才到管理人才》課程讓我深刻理解了從技術崗位到管理崗位的轉(zhuǎn)變不僅僅是角色的轉(zhuǎn)換，更是思維和技能的全面提升，課程中的實用工具和案例分析讓我受益匪淺，對即將到來的管理職責充滿信心。

——中國五礦集團   陳主任

高老師的課程生動而深刻，他巧妙地將復雜概念簡化，使得新晉管理者的核心能力變得易于理解和掌握。在目標設定與團隊激勵方面，他的講解尤為出色，不僅提供了實用的策略和技巧，還通過實際案例展示了如何有效實施。這些內(nèi)容極大地增強了我快速適應管理角色的信心，并為我指明了前進的方向。我感到非常充實，對未來的管理挑戰(zhàn)充滿期待。

——仁和藥業(yè)   江主任

通過《目標管理與計劃執(zhí)行》課程的學習，我掌握了如何更有效地管理目標和執(zhí)行計劃。高老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享和現(xiàn)場模擬演練，讓我對執(zhí)行力的重要性有了更深刻的體會，并將這些技巧應用到實際工作中。

——美的集團   林經(jīng)理

高老師的《多場景下的溝通技巧》課程對我影響深遠，它不僅顯著提高了我的溝通技巧，更讓我領悟到溝通的藝術。課程中多場景模擬的訓練方式，讓我學會了在多樣化的工作環(huán)境中如何精準傳達信息和傾聽他人，極大地促進了我在日常協(xié)作和團隊管理中的效率。我深感所學知識的實際價值，它已成為我職業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。

——永鋼集團   程總

《橫向領導力》課程為我打開了全新的視野，讓我深刻體會到跨部門協(xié)作的重要性和力量。高老師巧妙地運用了實際案例分析和互動研討的方式，使我在實踐中學習如何在組織內(nèi)部構(gòu)建影響力，并有效地推動橫向溝通，這些寶貴的知識和經(jīng)驗極大地豐富了我的領導技能，為我的職業(yè)發(fā)展注入了新的動力，我感到非常受用，對提升個人領導力有了更加明確的方向和信心。

——蘇寧易購   張總