高晨云

高晨云老師  企業(yè)中高層管理教練

24年大型企業(yè)管理經(jīng)驗

15年管理培訓+咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗

上海交通大學MBA

曾任：上汽集團 | 副總經(jīng)理

曾任：一汽集團 | 部門經(jīng)理

勢坤建材、吉陽農(nóng)業(yè)、歐鳳集團特聘管理顧問

擅長領域：領導力、管理技能、團隊執(zhí)行力、溝通能力、團隊建設等

01-連續(xù)3年年均授課超150天：200+家企業(yè)長期合作管理賦能講師，授課企業(yè)涉及銀行行業(yè)、保險行業(yè)、交通行業(yè)、能源行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、快消品行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)等

02-課程開發(fā)能力強：94個管理版權課程擁有者

高晨云老師曾歷經(jīng)上汽集團（副總）、一汽集團（部門經(jīng)理）等職位，這段企業(yè)的歷練，賦予了他在企業(yè)管理和運營方面的深厚功底，成為了企業(yè)管理培訓領域的佼佼者。他不僅能夠幫助企業(yè)中高層管理者提升管理能力，還能夠針對企業(yè)的具體需求，提供定制化、落地式的培訓服務，幫助企業(yè)解決實際問題，實現(xiàn)管理升級和效益提升。

曾為上海電信搭建【管理人才培養(yǎng)項目】，聚焦通訊運營商行業(yè)的痛點和難點，采取咨詢式培訓的模式，對各個區(qū)局的后備管理干部與中基層管理者，進行多次輪訓（1200+人團隊），提升團隊凝聚力，降低管理成本，實現(xiàn)門店創(chuàng)收（提成46%的業(yè)績），并針對性構建了上海電信局的管理梯度模型，至今仍在沿用。

部分授課案例：

主講課程：

《組織力——高績效團隊建設與管理》

《代際力——新生代員工管理》

《溝通力——多場景下的溝通技巧》

《領導力——橫向領導力》

《執(zhí)行力——目標管理與計劃執(zhí)行》

《轉型力——從技術人員到管理人才》

授課風格：

實戰(zhàn)導向：結合自身豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，將理論與實踐緊密結合，確保學員能夠將所學知識應用于實際工作中。

互動性強：課堂注重學員參與，通過案例研討、角色扮演和小組討論等多種形式，鼓勵學員積極互動，增強學習的實踐性和趣味性。

個性化教學：擅長根據(jù)學員的特點和需求，靈活調整教學內容和方法，確保每位學員都能獲得個性化的學習體驗。

深入淺出：能夠將復雜的管理理論以簡潔明了的方式呈現(xiàn)，使得學員即使零基礎也能輕松理解和掌握。

情景模擬：善于運用情景模擬教學法，通過模擬真實的工作場景，幫助學員在安全的環(huán)境中嘗試和學習。

部分服務客戶：

央企/國企板塊：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國廣電、中國鐵塔、中國石油、中國石化、中國海油、中糧集團、中國電力、中國冶金、中國建筑、中國電建、中國電研、中建鐵路投資建設集團、中遠海運集團、中國核工業(yè)集團、寶武集團（寶鋼、武鋼、寶信軟件）、大冶特鋼、中國鐵路沈陽局集團、中航國際租賃、上海自貿(mào)區(qū)等；

事業(yè)單位板塊：昆山自來水、北京環(huán)境、江蘇省規(guī)劃設計集團等；

銀行系統(tǒng)板塊：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設銀行、交通銀行、郵儲銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、齊魯銀行、渤海銀行、寧波銀行、廈門銀行、浙商銀行、江蘇省農(nóng)商行等；

保險公司板塊：平安集團、中國人民保險集團、中國人壽保險集團、太平洋保險集團、陽光人壽、湖北富德人壽等；

交通系統(tǒng)板塊：上汽集團、一汽集團、廣汽集團、東風汽車、東風悅達起亞、江鈴汽車、神龍汽車、中國中車、蘇州金龍客車、江蘇高速、江蘇交通控股、地鐵（上海、無錫、北京、成都）、錫柴、濰柴、華霆動力/康奈可、南京東華集團、佳通輪胎、韓泰輪胎、通伊歐輪胎、正新輪胎、恒陽物流集團、揚子江船業(yè)等；

建筑系統(tǒng)板塊：魯商集團、上海海怡集團、中水四局、上海建筑材料集團、上海強榮集團、同濟大學建筑設計研究院等；

房地產(chǎn)板塊：萬達廣場、恒隆廣場、萬科、保利、華潤、綠地、綠城、融創(chuàng)、復華文旅地產(chǎn)、禹洲地產(chǎn)、鏈家房地產(chǎn)、青島尚美等；

機械系統(tǒng)板塊：中泰橋梁、江蘇海聯(lián)船舶、鷹普機械、威能集團、雙良集團、7412軍工廠、上海特樂斯特、徐工集團、派克、新興鑄管、蘇州紐威等；

電力系統(tǒng)板塊：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、南瑞集團、神華寧煤集團、大唐集團、順風光電（尚德）、蘇州騰暉光伏、沙河電站、田集電廠等；

能源化工板塊：中國五礦集團（中鎢高新材料、柿竹園有色金屬）、南方有色集團、安徽淮北礦業(yè)集團、湖北漢成能源集團、永鋼集團、恒力集團、九江亞洲水泥、佛山阿塔卡化工、武漢遠大九孚、南京化纖等；

重型設備板塊：徐工集團、三一集團、浙江諾力集團、日立電梯等；

電子系統(tǒng)板塊：浙江國自機器人技術、上海中卡智能卡、上海宏和電子、江蘇烽火天地通信科技集團、武漢精測、杭州易兆微等；

家電行業(yè)板塊：小天鵝、美的集團、三星電子、大金空調、方太集團等；

物流快遞板塊：蘇州利豐-耐克供應鏈、德邦物流、順豐速運、圓通速遞、申通快遞、中外運、中鐵快遞、聯(lián)邦快遞、EMS快遞、洽興包裝等；

IT電子+互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)板塊：阿里巴巴集團、蘇寧易購、51job、攜程網(wǎng)、三只松鼠、首汽共享汽車、杭州大搜車集團、瑞茂通、快手、芯朋微電子、華測導航、奧邦電子、中興通訊、龍騰光電、方德信息、蘇州蓋雅集團、蘇州歐索軟件、蘇州日月新半導體、羅格朗、思瑞浦等；

商超行業(yè)板塊：沃爾瑪、家樂福、麥德龍、宜家家居、大東方股份（均瑤集團）、北京鼎泰倉、紅星美凱龍、京東五星電器等；

快消品行業(yè)板塊：可口可樂、統(tǒng)一企業(yè)、COCO奶茶、康師傅、旺旺集團、光明乳業(yè)、伊利集團、衛(wèi)崗乳業(yè)、君樂寶乳業(yè)、江蘇華萊士食品、恒順醋業(yè)、佳貝艾特、青島啤酒

醫(yī)療醫(yī)藥板塊：、揚子江藥業(yè)、仁和藥業(yè)、中國醫(yī)藥城、普瑞康生物醫(yī)藥、銀杏樹藥業(yè)、精華制藥集團、福祈制藥、上海諾斯清生物、量康科技、浙江京新藥業(yè)、福建省醫(yī)藥總公司、和林微納等；

航空公司/機場板塊：東方航空、南方航空、深圳航空、海南航空、上海機場、湖北機場、廣州機場、湖南機場、西部機場等；

酒店行業(yè)板塊：金陵飯店、喜來登酒店、希爾頓酒店、香格里拉酒店、花間堂民宿、拈花灣等；

其他行業(yè)板塊：蘇州迪諾拉電極、杭州西博文化、陜旅集團、上海楊浦商貿(mào)集團、永琪美容美發(fā)、克麗緹娜美容等；

部分授課評價：

高老師的《從技術人才到管理人才》課程讓我深刻理解了從技術崗位到管理崗位的轉變不僅僅是角色的轉換，更是思維和技能的全面提升，課程中的實用工具和案例分析讓我受益匪淺，對即將到來的管理職責充滿信心。

——中國五礦集團   陳主任

高老師的課程生動而深刻，他巧妙地將復雜概念簡化，使得新晉管理者的核心能力變得易于理解和掌握。在目標設定與團隊激勵方面，他的講解尤為出色，不僅提供了實用的策略和技巧，還通過實際案例展示了如何有效實施。這些內容極大地增強了我快速適應管理角色的信心，并為我指明了前進的方向。我感到非常充實，對未來的管理挑戰(zhàn)充滿期待。

——仁和藥業(yè)   江主任

通過《目標管理與計劃執(zhí)行》課程的學習，我掌握了如何更有效地管理目標和執(zhí)行計劃。高老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享和現(xiàn)場模擬演練，讓我對執(zhí)行力的重要性有了更深刻的體會，并將這些技巧應用到實際工作中。

——美的集團   林經(jīng)理

高老師的《多場景下的溝通技巧》課程對我影響深遠，它不僅顯著提高了我的溝通技巧，更讓我領悟到溝通的藝術。課程中多場景模擬的訓練方式，讓我學會了在多樣化的工作環(huán)境中如何精準傳達信息和傾聽他人，極大地促進了我在日常協(xié)作和團隊管理中的效率。我深感所學知識的實際價值，它已成為我職業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。

——永鋼集團   程總

《橫向領導力》課程為我打開了全新的視野，讓我深刻體會到跨部門協(xié)作的重要性和力量。高老師巧妙地運用了實際案例分析和互動研討的方式，使我在實踐中學習如何在組織內部構建影響力，并有效地推動橫向溝通，這些寶貴的知識和經(jīng)驗極大地豐富了我的領導技能，為我的職業(yè)發(fā)展注入了新的動力，我感到非常受用，對提升個人領導力有了更加明確的方向和信心。

——蘇寧易購   張總