朱奇

朱奇老師（深圳）

★  曾任香港麗新集團商業(yè)管理部經(jīng)理

★  上海仲盛集團商業(yè)運營總監(jiān)

★  合富輝煌集團商業(yè)運營部總經(jīng)理

★  深圳市商旅文產(chǎn)業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理

★  零下五十度集團副總裁

★  現(xiàn)任中國商旅文產(chǎn)業(yè)研究院副院長兼首席研究員

簡介：

二十八年房地產(chǎn)開發(fā)、營銷策劃管理與商業(yè)運營服務從業(yè)經(jīng)驗；擅長于商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的全程招商策劃與定位、業(yè)態(tài)選址與商圈規(guī)劃體系建設，擅長根據(jù)項目情況精準組合商業(yè)業(yè)態(tài)與資源優(yōu)化?，F(xiàn)任：中國商旅文產(chǎn)業(yè)研究院副院長兼首席研究員、上海交通大學房地產(chǎn)實戰(zhàn)總裁班連鎖經(jīng)營總裁班客座講師、廣州中山大學房地產(chǎn)總裁班特約講師、深圳天津大學房地產(chǎn)總裁班特約講師、武漢華中科技大學房地產(chǎn)總裁班特約講師、深圳北京大學產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)總裁班第二講壇首席講師、全經(jīng)聯(lián)商學院特約講師、亞太不動產(chǎn)商學院兼職講師、地產(chǎn)經(jīng)理人在線培訓網(wǎng)簽約講師、中華品牌管理網(wǎng)兼職講師、中華講師網(wǎng)金牌講師、中國商業(yè)地產(chǎn)研究院客座教授、大中華購物中心聯(lián)盟商學院客座教授。

從事房地產(chǎn)行業(yè)工作30年（投資、市場、策劃、設計、銷售、招商、融資）；尤其對房地產(chǎn)項目系統(tǒng)建設管理有著較高的領悟能力及實際操作經(jīng)驗。具有豐富系統(tǒng)的房地產(chǎn)資源策劃能力，熟悉商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運作規(guī)律，具有前期投資分析、項目定位策劃、產(chǎn)品規(guī)劃設計、企業(yè)品牌建設、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售策略制訂、市場推廣策劃、銷售招商現(xiàn)場管理、客戶服務管理、人員招聘培訓等專業(yè)經(jīng)驗。

主講課程：

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)五項修煉》

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)選址攻略》

《產(chǎn)業(yè)綜合體策劃定位深度剖析解密》

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位、招商及運營》

《商業(yè)地產(chǎn)投資分析與操盤詳解》

《購物中心選址與運營管理》

《社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)以及商業(yè)步行街的前期規(guī)劃實務前期規(guī)劃、選址定位與高效招商實務》

《商鋪投資理論與實戰(zhàn)》

《養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)的開發(fā)運營模式》

《文化旅游地產(chǎn)開發(fā)與運營模式解析及標桿借鑒》

《房地產(chǎn)開發(fā)計劃與目標管理》

《縣級城市綜合體的開發(fā)策略與招商運營管理》

《房地產(chǎn)銷售案場管控與銷售團隊打造》

《房地產(chǎn)營銷流程規(guī)劃及多渠道營銷策略解析實戰(zhàn)》

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的盈利模式》

《房地產(chǎn)開發(fā)拿地模式及標桿企業(yè)案例分析》

《商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)定位策劃實戰(zhàn)》

《項目經(jīng)理勝任力模型和組織能力提升》

《房地產(chǎn)營銷策劃與營銷管理》

《專業(yè)市場的開發(fā)模式、定位策劃、招商推廣及商業(yè)運營管理》

《高毛利門店精細化管理及沙盤演練》

《房地產(chǎn)復盤流程及技巧、項目后評估》《房地產(chǎn)估價理論與實務》

《連鎖店選址及運營管理》

《智慧城鎮(zhèn)開發(fā)與智慧社區(qū)運營實戰(zhàn)》

《基于大數(shù)據(jù)時代的智慧社區(qū)和智慧養(yǎng)老運營模式》

服務客戶：

朱奇:商業(yè)地產(chǎn)前期定位策劃+主力店招商運營+商業(yè)規(guī)劃設計

課程對象

地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)董事長、總裁、副總裁、商管總經(jīng)理、招商總監(jiān)等高層管理人員；零售百貨連鎖機構、品牌商家總經(jīng)理及開發(fā)拓展高層管理人員等

課程目的

 如何通過前期市場研究調研規(guī)避系統(tǒng)風險成功定位  如何通過前期規(guī)劃創(chuàng)造效益，避免大型綜合體規(guī)劃與定位硬傷 采用比較分析解析國內標桿綜合體項目經(jīng)營的經(jīng)驗和教訓 全方位解讀商業(yè)地產(chǎn)成功定位、規(guī)劃、設計、營銷、招商、運營管理等六大實戰(zhàn)策略 實例標桿商業(yè)項目運作精髓與經(jīng)典項目規(guī)劃設計解讀，詮釋當下商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)新模式 導師個案診斷分享+規(guī)劃項目展示+成功運作案例，是您成為王牌商業(yè)地產(chǎn)的締造者 董事長和CEO如何成功駕馭商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運營團隊，創(chuàng)造一流綜合體精品

課程內容

模塊一、商業(yè)地產(chǎn)項目商圈選址、商業(yè)地塊價值評估以及主力品牌商家選址解析（案例研討篇）

選址篇：商業(yè)地產(chǎn)選址理論

◇研究意義

◇研究基礎

◇研究思路

商業(yè)地產(chǎn)選址理論

◇ 商業(yè)地產(chǎn)概念與屬性

◇ 商業(yè)地產(chǎn)選址研究現(xiàn)狀

◇ 商業(yè)地產(chǎn)選址理論觀點

◇ 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)選址流程

◇ 商業(yè)地產(chǎn)選址調查

◇ 商業(yè)地產(chǎn)選址方法選址影響因素

商圈選擇研究

◇商圈選擇研究綜述

◇商圈發(fā)展經(jīng)濟力分析

◇商圈發(fā)展政策力分析

◇商圈發(fā)展環(huán)境力分析

◇商圈發(fā)展歷史人文力分析

◇商圈發(fā)展消費力分析

◇商圈發(fā)展聚集力分析

◇商圈選擇公式

地段選擇研究

◇地段選擇研究綜述

◇商圈內選擇地段分析

實戰(zhàn)案例分析

資源篇：百家知名品牌選址

◇酒店品牌

◇文化娛樂休閑品牌

◇運動健身品牌

◇百貨超市便利品牌

◇家居建材電器品牌

◇餐飲品牌

◇案例分析

模塊二、商業(yè)地產(chǎn)項目調研定位以及項目商業(yè)規(guī)劃與業(yè)態(tài)組合

市場篇：商業(yè)地產(chǎn)市場調研與項目定位

◇商業(yè)定位與城市商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的關系；

◇怎樣提出及確立準確的項目概念、如何確定商業(yè)目標？

---選擇什么樣的商業(yè)模型

---商業(yè)模型是怎樣決定的

◇初步市場調查做什么、深度市場調研研什么？

◇如何通過市場摸查為引商及選商墊定基礎

◇采用什么方法做項目定位與評估

◇商業(yè)布局布什么、各種不同形態(tài)的規(guī)劃特點、不同建筑形態(tài)的規(guī)劃特點、不同地域文化的規(guī)劃特點、交通動線和景觀設計要

◇商業(yè)地產(chǎn)九項定位（業(yè)態(tài)定位/功能定位//品類定位/客群客層定位/商圈定位/模式定位/形象定位/戰(zhàn)略定位/策略定位)、商業(yè)項目功能性分布、業(yè)態(tài)布局、面積配比

◇案例分析

規(guī)劃篇：商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃

◇如何根據(jù)特定項目選定適合的業(yè)態(tài)？

◇業(yè)態(tài)組合的依據(jù)與原則是什么？

◇各種業(yè)態(tài)的選址要求與特點是什么？

◇多種業(yè)態(tài)混合的規(guī)劃特點、不同商業(yè)業(yè)態(tài)組合的利與弊

◇如何從了解商家需求到實現(xiàn)“訂單式”開發(fā)？

◇如何尋找主力店與小商鋪的黃金分割線？

◇零售業(yè)態(tài)與非零售業(yè)態(tài)的功能、比率組合

◇如何在業(yè)態(tài)規(guī)劃時做到選擇商戶而不是商戶選擇你

◇商業(yè)業(yè)態(tài)組合與項目整體“租售”的關系

◇案例分析