白睿,組織發(fā)展專家,上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學特聘講師、培訓講師,GHR環(huán)球人力資源智庫簽約作者、《首席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者、中國人力資源實踐創(chuàng)新(企業(yè))評選評審。投資咨詢公司高級合伙人、人力資源高級咨詢師、中國人力資源開發(fā)研究會理事。人力資源數(shù)據(jù)分析師。白睿老師擁有國外大學MBA學位,具備外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和國際和國內(nèi)咨詢背景。人物介紹
白睿,組織發(fā)展專家,上市公司組織發(fā)展總監(jiān),上海交通大學特聘講師、培訓講師,《首席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者, [2] 中國人力資源實踐創(chuàng)新(企業(yè))評選評審。多年從事企業(yè)管理咨詢及研究工作,涉及領域為戰(zhàn)略管理、管控模式、組織架構(gòu)、績效管理、薪酬激勵、人才開發(fā)等方面。
白睿多年游歷國外,結(jié)交日本管理教育家,學者及澳大利亞管理學者,融合東西方管理理念,致力于管理史的研究,探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。
白睿老師專注現(xiàn)代企業(yè)管理,曾在國內(nèi)和國際管理咨詢公司擔任合伙人,先后為多家企業(yè)提供過內(nèi)訓及管理咨詢服務,涉及領域為戰(zhàn)略管理、股權(quán)激勵、組織發(fā)展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。
白睿個人專著有:《組織診斷》、《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》、《組織發(fā)展核能》、《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》、《全面薪酬體系設計新實戰(zhàn)》、《人力資源管理全程實操指南》《培訓管理全流程實戰(zhàn)方案》、《招聘管理全流程實戰(zhàn)方案》、《薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案》、《績效管理全流程實戰(zhàn)方案》。
? 組織人才發(fā)展專家
? 上市公司組織發(fā)展總監(jiān)
? ODTD培訓講師
? 暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者
? 中國人力資源實踐創(chuàng)新(企業(yè))評選評審
? 投資咨詢公司高級合伙人
? 人力資源高級咨詢師
? 中國人力資源開發(fā)研究會理事
經(jīng)驗背景
白老師國外大學MBA學位,擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗和國際和國內(nèi)咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設計、績效管理、薪酬激勵、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領域,具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗。
曾多年游歷海外,結(jié)交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學大師,共同致力于管理史的研究,探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。
白老師授課風格熱情、生動、幽默,深入淺出,能將西方先進的知識體系和管理理念與中國的實際情況有機結(jié)合,課程內(nèi)容具有極強的實用性和實操性。
精通現(xiàn)代企業(yè)管理,曾經(jīng)在國內(nèi)和國際知名管理咨詢公司擔任合伙人,先后為多家企業(yè)提供過內(nèi)訓及管理咨詢服務,涉及領域為戰(zhàn)略管理、股權(quán)激勵、組織發(fā)展、績效管理、薪酬激勵等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。
之后又在國內(nèi)大型上市公司、金融投資集團任組織發(fā)展總監(jiān)等高級管理崗位。具有百億級上市集團公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗。擅長公司頂層戰(zhàn)略設計與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu),在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實操管理經(jīng)驗,擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團/控股公司經(jīng)營管理過程中遇到的實際問題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績評估模型、人才盤點、績效管理體系等重點項目實施。主導并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團戰(zhàn)略綱領》《組織發(fā)展手冊》《集團制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》,并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃,參與收購、兼并項目,主導集團層面全流程,圓滿推動并完成組織發(fā)展變革。指導各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能,創(chuàng)新組織建設理論和工具,保證組織建設工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務。對子公司進行業(yè)績評價、組織評估和推行多層次的激勵管理。
主講品牌課程
1.《OD組織發(fā)展與組織設計方略》
2.《5方法+7模式組織診斷實踐技能》
3.《組織設計與業(yè)務流程再造》
4.《八步法引導式組織改革實戰(zhàn)》
5.《崗位勝任力模型與任職資格體系》
6.《戰(zhàn)略共創(chuàng)與戰(zhàn)略管理技能修煉》
7.《從人才標準到學習地圖的設計》
8.《企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》
主要著作
【1】《組織診斷》(法制出版社,2021)
【2】《降本增效3板斧7要務》(中國鐵道出版社,2022)
【3】《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項全能》(法制出版社,2019)
【4】《組織發(fā)展核能》(法制出版社,2019)
【5】《組織賦能——OD實踐者全流程顧問》(法制出版社,2019)
【6】《全面薪酬體系設計新實戰(zhàn)》(人民郵電出版社,2021)
【7】《人力資源管理全程實操指南》(法制出版社,2019)
【8】《培訓管理全流程實戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
【9】《招聘管理全流程實戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
【10】《薪酬管理全流程實戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
【11】《績效管理全流程實戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
服務企業(yè):
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